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企业薪酬制度理念的创新研究摘要：任何一种行之有效的薪酬制度无疑是激发员工积极性的最好方式。然而薪酬制度对于企业来说却是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则会带来危机。本文通过分析薪酬制度存在的问题，提出现代企业薪酬制度创新的方法。 关键词：薪酬体系 问题 创新 对策 在经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力，如何让企业在激烈的市场竞争中生存并更快更好的发展成为每一个经营者面前的新课题。激励员工成为不二的选择，在众多激励方式中，薪酬激励无疑是一种最简单、直接、也是最重要的方式。因此，制定合理高效的薪酬制度已被企业高度重视。 一、薪酬及薪酬制度 薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作薪酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬、奖金、津贴、福利、保险等部分。而薪酬制度，指在组织战略的指导下，薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程。 二、企业薪酬制度存在的问题 （一）薪酬结构不合理 薪酬结构是一个企业组织机构中，各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系，其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同。薪酬结构未体现不同岗位的业务特征，所有岗位的薪酬结构相同，浮动与固定工资比例“一刀切”，未能充分考虑岗位的差异。员工只有升职才能使收入有显著的提高。这种收入上的平均主义，严重地挫伤了员工的积极性，不利于培养员工的创新精神，而且也逐渐成为企业发展的瓶颈。 （二）薪酬层级过多，薪酬增长靠晋升一条路 有很多企业薪酬层级过多，薪酬增长靠晋升一条路，从一般员工到高层管理者，共有几十档乃至上百档，势必造成员工不安心工作，千方百计托关系晋升为管理者，而有限的管理职位远不能满足需要晋升的大量员工的需求，为解决晋升通道狭窄导致知识型员工薪酬徘徊不前的问题，公司只得破格提拔，但这显然不是解决问题的正确途径。 （三）薪酬设计缺乏科学性、完整性和发展性 薪酬作为人力资源管理最有效的激励手段，具有严密的结构和完善的体系。在实际执行的过程中，薪酬的激励效果却与预期相去甚远。企业薪酬结构往往存在结构单一和模糊两大特点。单一的薪酬结构容易使员工失去激情，薪酬模糊主要是给予不公平的奖励和加薪。 （四）缺乏人文主义精神 企业经营的最终目标是追求效益最大化。在“开源”有限的情况下，“节流”会成为首选。在众多成本因素中，人力成本的弹性是最大的。于是很多企业便在这里做起了文章。这种短视行为的结果是企业员工的流失，经济效益的下降。 三、企业薪酬制度的创新的几点对策 （一）薪酬制度理念的创新 简历大全 1、将“双木桶理论”引入人力资源管理 在“双木桶理论”中，一只木桶代表自己的企业，部分短板影响了企业整体能力水平，另一只木桶代表标杆企业，我们要学习用标杆企业相同位置的挡板来解决自己企业的短板问题，在“双木桶理论”指引下，企业要将人力资源管理的各个方面作为一个有机系统来综合分析。 2、对薪酬公平性的理解 近年来，“可比性价值” 概念的提出，是薪酬内涵深化的表现。用“可比性价值”来解释薪酬的公平理论，其意义在于将公平化建立在更宽大的基础上，引导人们将报酬公平与否的注意力放在对相似职位的工作评价上，使企业的薪酬管理更为灵活现实。 3、以人为本的薪酬理念的树立 员工的需求是有差异的，对于低工资人群，奖金的作用非常重要，对于收入水平较高的人群，则晋升职务、尊重人格、授予职称、奖励创新及工作的自由度就显得尤为重要。对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工来说，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴就可能更加有效。 4、将企业文化加入薪酬的实施 作文 要想提高生产效率，对员工的监督和考核势在必行，但收益甚微。不如借助与企业文化，好的企业文化能行不言之教、不令而行、不禁而止，使“上下同欲”，“可以与之生，可以与之死，而不畏危”。如果在企业设计薪酬时融入企业文化要素，相互影响、互为补充，势必能加快企业文化的成熟和完善，成为企业的灵魂和支柱，企业经济效益也必然水涨船高。 （二） 薪酬制度结构的创新 1、 绩点薪酬制 绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬。 2、宽带薪酬制度 宽带薪酬是指组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有的数量较多的工资级别跨度范围，消除工作之间的等级差别，引导员工重视个人技能的提高，利于职位的轮换和企业整体业绩的提升。 3、长期激励的薪酬计划 长期激励的薪酬计划是指企业通过一些政策引导员工在较长的时期内自觉地关心企业利益，而不只是关心一时一事。在企业目前比较盛行的是员工股票选择计划（Executive Stock Option-ESO），资本积累项（Capital Accumulation Programs），股票增值权（Stock appreciation rights）等。 思想汇报 4、薪酬制度科学化 科学的薪酬制度是组织的人力资源系统的一部分，它向员工传达了在组织中什么是有价值的。科学的薪酬体系关联着企业的总体规划和长远目标，能够很好的把所有员工的精力集中到市场竞争和企业的生存上去，增强了企业的凝聚力。企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供适合其要求的