浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系.docx

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系 开题报告 t 随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革的不断加深，市场自主管理更加的自由化，也使得竞争变得更加的激烈和残酷。供电企业在这样的经济环境背景下，也面临着诸多的挑战和困难，而组织绩效作为衡量一个企业经营水平如何的其中一个重要指标，关系到供电企业的未来生存发展，需要我们不断地去了解和用好这一管理方式。研究人力资源管理与组织绩效之间的关系，发展并不断完善人力资源管理，实现企业的竞争优势，是每个管理人员都必须认真思考的问题。 1 供电公司人力资源管理与组织绩效的关系 1.1 组织绩效的概念 所谓的组织绩效也就是以某个本文由收集整理时间段为界限，在这一时间段里面，组织任务完成的质量、效率、数量、盈利 状况。 组织绩效的实现是建立在单个的个体绩效的实现的基础上，组织绩效需要做的就是将绩效进行科学的有序分解，使之分配到组织内部的每个个体上，个体完成了绩效，那么组织的绩效也就达成了。 组织绩效对于供电企业的人力资源管理的意义在于通过组织绩效评价，为企业的管理者揭示并提供组织的运营能力、盈利能力的相关信息，改善组织的绩效目标。 1.2 人力资源管理与组织绩效的关系 简历大全 在长期的企业竞争过程中，人们总结出了企业的竞争优势表现在资源，且该资源表现出高度的相似性以及可转移性。依据资源型观点理论的表述，我们明白一点，那就是组织的竞争其实就是资源的竞争，这里的资源包括了有形的资源和无形的资源：如资产、能力、规章制度、技术信息、科技信息、知识产权等，要想在资源上具备优势，那么该组织就必须要使得自己的资源具备以下的要素：科学性、先进性、价值性、稀有性、难于模仿、无法替代性等。任何组织，在具备如此的独一无二的资源优势的情形下，已经使得自己处于了不败之地。同样的，作为供电企业的人力资源管理活动，其所具备的资源也应该具备这样的要素，才能使得人力资源管理活动具备强大的竞争 优势。 在供电企业的人力资源管理活动中，我们通常会把人力资源实务进行三个方面的划分，即和员工技能或知识有关、和员工激励有关、和工作结构有关的事务，这三方面的资源都具备着价值性、稀有性、难于模仿性、无法替代性等组织资源所具备的优势竞争要素。其中，人力资本是人力资源管理的最重要的内容，人力资本所表现出来的经济价值是由其知识与技能来决定的，人力资源管理所要做的就是提升对员工的知识和技能的投资，以期由此获得员工在生产上的更大贡献，实现企业的经济效益。在这个过程中，如果某个员工表现出足够的经济价值和提升潜力，那么组织就会加大对其的投资，这一行为在很大程度上也促进了企业的生产力进步和组织绩效的实现。同时，有实验表明，企业加大对员工的培训，提升其知识和技能，能够增强员工对企业的认同感，降低离职率，并实现更加可观的经济效益。 提升企业的组织绩效，并形成人力资源管理活动的竞争优势，合理的人力资源管理活动是关键。在这一过程中，人力资源管理活动主要是借助组织机构开展招聘和培训活动，促进员工的发展；开展绩效考核、晋升制度等，激励员工的工作士气；实施岗位轮换制度加强员工的合作精神。 由上所述，我们不难发现，供电企业的人力资源管理活动的重要性，合理的人力资源管理对于提升企业的组织绩效有着至关重要的地位。实现人力资源管理的竞争优势，不单单是提升和强化员工的知识和技能，还需要借助多部门合作，加强激励制度的实施，发挥人力资本的最大价值，提升供电企业的优势竞争力，提高供电企业的组织绩效。 2 供电公司人力资源管理对组织绩效的影响 2.1 改善人力资源管理系统的弹性，有助于提升组织绩效 组织系统弹性，表现在个体的弹性和系统弹性的相互作用上。系统的弹性会反映到个体上来，而个体的弹性则有助力于系统的弹性能力。两者是相互统一、相互弥补的。当系统遇到环境变化压力的时候，其弹性能力就会将压力分解到个体上，个体弹性借助系统能量缓解压力，又使得系统得以快速适应外在的环境变化冲击。当前的市场竞争日趋激烈，环境变化更是日趋频繁，公司组织要想快速地适应外界的环境变化带来的冲击，就必须提高自身对于环境变化冲击的弹性适应力。在供电企业的人力资源管理活动中，改善人力资源管理系统的弹性，有助于提升组织绩效，而人力资源管理的弹性改善又增强了企业的组织系统弹性能力，相应的，公司的弹性增强了又反过来增强了人力资源管理系统对于外界变化的适应能力。 2.2 改善员工行为态度，提高组织绩效 供电企业的生产经营活动离不开人，人是企业的主要构成，也是生产的主体。企业的生产经营状况如何，人是关键，企业员工有着管理者所不具备的生产知识、技能，并且能够将其具备的知识、技能运用到企业的生产经营上来，因此，员工的行为态度如何，也就决定了组织绩效如何，它们之间是成正比的关系。要提升组织绩效，就需要在员工的身上下手，优化我们的人力资源管理系统，积极提升员工的知识、技能，提高其生产的积极性。举例说明，甲、乙毕业后分到了两个不同的公司，甲在A公司上班之后，A公司就开展了有效的人力资源管理活动，对甲进行职业技术培训，为其做人生规划目标，并时刻进行跟踪了解，甲经过培训后，能力更加突出，对企业做出了更大的贡献，使得企业又更加地重视对甲的培养，并提升其在企业的地位，可以说该A企业借助甲员工实现了企业的组织绩效。而相反的，乙在B公司上班后，得不到完善的职业技术培训，致使其在工作中始终平平淡淡，这样也就导致B公司对其更加地不重视，而乙也因为郁郁不得志，最终选择了离开，造成了企业的损失，组织绩效无法 实现。 2.3 提升组织核心竞争能力，实现企业组织绩效 组织学习能力，是组织不断实现进步，始终保持先进性，科学性的前提条件。提高组织的学习能力，在很大程度上使得企业始终具备着适应市场竞争多变的优秀素质。 开题报告 组织文化能力，组织文化是一个组织经过长期的生产活动逐步形成起来的，为广大员工所共同认可并自觉坚持的一种行为习惯。提升组织文化能力，有助于形成良好的工作氛围、企业精神，优化企业的外在品牌价值，形成良好的口碑。 组织创新能力，衡量一个组织是否先进性，其中重要的一点就是组织的创新能力，创新能力是这个组织能否持续发展的根本。一层不变，只会在不久的将来被市场给淘汰。供电企业也是如此，只有提升企业的创新能力，才能赢得未来的机遇。 总的来讲，提升组织的核心竞争能力，最终的目的就是赢得顾客的满意，赢得市场的占有率，实现企业的经济效益，达成企业的组织绩效。 3 结语 供电企业的基本构成是人，人是供电企业生产经营的根本，也是企业管理的主要对象，实现员工的高效管理，发挥员工的全部能量，对于企业的发展