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企业财务风险形成原因及防范对策探析 摘 要：在世界经济一体化的现代，企业面临着更多更大的挑战与风险，较高的收益不可避免带来较大的风险。其中财务风险的存在对一些企业来说是致命的，企业必须注重并有效的防范和应对财务风险。基于此，本文对企业财务风险的成员国以及防范对策进行简单的探析，以期减少各企业因风险管控不严造成的损失。 下载 关键词：财务风险；形成原因；防范；对策 在企业风险管理工作中，最重要的就是财务风险的管理，这关系到企业内部资金的稳定，一旦出现较高的财务风险，将会导致企业内部资金链断裂、资产流失，使企业失去了生产能力，终将面临破产的结局。所以，对于企业的财务风险管理己经引起了管理者的重视，并且通过科学的方法进行及时地识别与防范，进一步降低风险发生的概率。 一、企业财务风险的形成原因 （一）外部原因 无论一个企业是否强大或者规模是否巨大，都逃不开宏观经济的变化对企业的经济所造成的直接影响。保持GDP的平稳增长，有利于企业的平稳发展，不会对企业造成很严重的变化动荡。优良的政策能够增加企业继续经营的信心，也给小微型企业创造出了更好的发展空间。汇率的变动也对企业产生很直接的影响，如果汇率水平增加，那么企业的财务方面的费用就会增加，成本相应的也会加大，这就会给企业的生产发展带来挑战和危机。 （二）内部原因 1、风险意识低下。在开展财务管理工作时，由于企业财务管理工作人员缺少风险意识，没有对财务风险进行全面的了解，没有对财务风险预测以及预警有足够的重视，使得企业在面临突发事件的过程中，缺乏充足的应变能力，进而导致企业出现财务风险。要将对企业财务风险进行有效抑制，就要加大财务管理人员的风险防护意识，全面了解风险，才能准确的采取相应的应多措施。 2、财务决策缺乏科学性。科学合理的财政策略是降低企业财务风险的主要因素，重视财务策略的制定与落实，以实现企业经济利益的最大化。不合理的财务决策，就会使得企业出现严重的经济损失。但当前，我国大多数的企业在制定财务决策时，总是会存在经验决策以及主管决策的情况，并没有对财务决策进行系统化调研与分析，影响财务决策的准确性与有效性，进而形成财务风险，造成企业财务管理安全隐患。 3、财务内控不健全。财务内控制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括财务数据统计、财务资料应用、制定财务决策、评价与考核等各个环节。另外，企业没有建立完善的内部财务监管制度，使得财务在运营、管理、分配的过程中，出现职责不明以及管理混乱等问题，降低企业现有资金流动速度，影响资金使用，为企业财务安全带来一定的不稳定因素，造成企业财务安全隐患。 二、现代企业财务风险控制策略 （一）外部风险控制策略 1、加大对宏观环境的研究分析。宏观环境的变化对企业的发展具有很重要的影响甚至直接影响企业的发展，企业应随时关注社会宏观环境的变化，认真研究分析经济环境的变化，掌握其发展的大致变化规律和趋向。 2、加强对宏观环境变化的防范力度。当社会经济出现通货膨胀时，总结制定相应的财务策略，给经营者呈现一个清晰准确的数据表达以让经营者可以准确的作出合理科学的财务决策，保证企业的稳定发展；GDP保持稳定增长时说明有利于企业的发展，那企业就应抓住时机使企业达到一个更好的发展。如果GDP出现不稳定的现象，这时候更加要求企业对财务管理制度方面严格要求，制定更加严密规范的财务管理制度并且对财务人员的专业素养的提升加大培养；在汇率方面，如果汇率上升那么企业的财务费用就会增加，需要降低成本以应对财务费用增加的情况，使企业保持健康稳定发展。 （二）企业内部风险的防范 1、完善施工企业的内部督察体制。施工企业必须要强化其内部督察体制建设，配备一定数量的会计人员建立专项审计部门，并对其督察机制进行不断优化、完善，根据对应的规范、标准对施工企业的会计工作进行管理，同时，施工企业还要明确内部的会计工作负责人，不断提升会计人员的职业技能，从而为企业的财务核算、会计、审计工作整体效率的提升提供有效保证，进而使企业对财务会计风险进行更加有效的规避。 2、建立完善的风险预警系统。风险管理是一个系统而复杂的工作，强调对财务风险因子的有效识别、评价，进而提高企业预警财务风险的能力。首先，风险预警体系通过三大子系统，即危机信息收集子系统、危机分析子系统及预警管理系统，实现对财务风险的有效预警；其次，数据库通过对风险因子的收集、反馈，提高企业对风险的应急反应能力，进而确保在第一时间识别风险、分析风险和处理风险，降低财务风险对企业经营发展的影响。 3、建立完善的信息与沟通渠道。财务信息在财务管理中十分重要，不仅仅需要真实有效的信息数据，同时也应该确保时效性，所以，企业应该建立相应的信息与沟通的渠道，不仅仅在企业内部能够进一步实现信息的透明化和准确化，同时对外部的信息也需要充分地掌握和了解，这样才能够及时准确地把握市场的动态以及财务信息的有效管理。 三、结语 财务风险管理己经成为目前风险管理中的重要内容，它严重影响了企业发展的持续性和稳定性，所以，管理者必须提高财务风险管理的水平和能力，做出科学正确的决策，保证企业能够有效地规避风险，即使是无法避免的潜在风险，也应该采取相应的措施尽量降低对企业的影响，这样才能