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青年人才培养之路径与方法探析 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-02 下载 摘 要 青年是企业振兴、经济发展的生力军与突击队，青年技能人才是一个地区增强产业实力、优化产业结构、提升核心竞争力不可或缺的有生力量，大力培养青年人才，打造青年人才高地是共青团必须承担的光荣使命。 关键词 青年人才培养 路径与方法探析 一、青年人才培养的重要意义 （一）企业对青年人才的需要 神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区的优势骨干企业。是一个以煤炭开采、洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、房地产、机械制造与维修为一体的大型国有企业，“十二五”期间，公司加快经济发展方式转变，做大煤炭，做强煤化工，做精碳基材料，加快建设世界一流煤炭综合能源企业。这一目标的实现必须依靠人来实现，站在战略发展的高度，培养一批适应公司又好又快发展需要的青年人才，是实现公司全面、协调、可持续发展的需要。公司现有员工5万余人，35周岁以下青工2.3万人，团员6900人。在这个青年人数占到40%以上的企业里，只有加强青年人才培养工作，才能提高企业青年员工总体素质，并为企业的转型发展提供有力的技术支持和智力保障 （二）青年成才的需求强烈 当代青年思想活跃，也更加务实，渴望个人价值实现的心情更加迫切。随着社会的快速发展，青年的成长途径也发生了新的变化，大部分青年已经不再把学历教育看作是提高业务能力的主要途径，而是认为岗位锻炼与加强学习培训是提高业务能力的主要途径。青年这种渴望成才、实现个人价值的迫切心情，如果引导到位，必将成为促进青年岗位成才，推动企业发展的巨大动力。 二、神华宁煤集团公司青年人才培养之路径思考 面对企业需求和青年成才的渴望，公司团委立足于“服务企业经营发展、服务青年成长成才”的核心理念，为青年员工搭建平台、提供载体、创造机会，帮助青年提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平，拓宽青年人才培养之路。 （一）路径一：满足青年成才需求 搭建青年人才培养平台 搭建平台是团组织的特有优势和工作方法。青年的才华需要舞台展示，青年的进步需要平台推动和牵引。神华宁煤集团公司始终结合企业中心工作和技能培养寻找切入点，为青年搭建思想引领、岗位建功和展示技能的平台。 一是开展各类主题活动，搭建思想教育平台。在市场经济的冲击下，经济因素在各个方面起到越来越突出的作用，团员青年思想中政治理念淡化，思想状况不稳定性的现象较为突出。针对这些状况，公司团委在党委的支持下，在团员青年中深入开展了“青春约你看神宁”、“奋斗的青春最美丽”等主题活动，通过这些活动进一步引导团员青年正确认识和把握国家、企业发展所面临的内外部环境。基层单位每年至少召开1-2次集中的大型形势任务教育和思想政治教育培训，并充分利用班前会、班后会、团支部书记工作例会、团的活动日等，组织青工观看录像、组织召开座谈会、研讨会等形式，为青年搭建学习党的政策理论、加强理想信念教育平台，培养思想进步的青年人才。 二是建设学习型团组织，搭建学习培训平台。企业青年员工面对的是一个充满机遇与挑战的新时期。“学习”无疑是广大青年学习知识、提升自身素质的重要力量源泉。神华宁煤集团公司团委从2010年7月开始，在公司团员青年中深入开展了“创建学习型团组织，争当知识型青年”活动，将打造学习型、功能型、服务型、创新型的“四型团组织”作为工作立足点，充分发挥共青团的育人功能，着力造就一支技术技能型、知识技能型、复合技能型的人才队伍，为企业的安全生产、经营管理发挥生力军作用，取得显著成效。 三是引导青年创新创效，搭建实践成长平台。企业在加快技术进步、提升管理水平、提高经济效益的过程中，青年人才培养发挥着重要作用。公司团委首先深入开展岗位练兵、导师带徒等活动，并配合培训中心每年开展职工职业技能大赛，仅在2013年就有400多名选手参加了电、钳、焊等几大工种的技术比武总决赛。其次，引导青年员工做好个人职业生涯规划，引导青工立足岗位，建功成才。 四是开展双推优工作，搭建推优荐才平台。公司团委根据实际，积极向公司党政、人事等相关部门争取制定相关政策，把团员青年的学习实绩与共青团的“三推”即推优、推先、推岗工作相结合，以此来增强团干部、团员青年学习的紧迫感和上进心，变“要我学”为“我要学”。公司参与青工岗位建功成才的 “导师带徒”活动结成791对师徒，其中，有2人获得全国青年岗位能手荣誉，4人荣获神华级青年岗位能手荣誉，48人荣获公司级青年岗位能手荣誉。 （二）路径二： 畅通青年成才渠道，驱动青年人才培养工作 畅通渠道是团组织服务青年的具体表现，团组织要为青年成才引路子，想办法为青年解决成才过程中的各种困难。 一是做好制度保障。制度是青年人才培养取得实效的最基本保障。公司团委根据实际，积极向公司党政、人事等相关部门争取制定相关政策，把团员青年的学习实绩与共青团的“双推”即推优、推先工作相结合，以此来增强团干部、团员青年学习的紧迫感和上进心，变“要我学”为“我要学”。公司人力资源部相继下发了神华宁煤集团公司专业技术人员管理办法、神华宁煤集团公司员工教育培训管理办法等制度，目的就是为员工成长成才提供平台，各单位团组织积极争取党政、人力资源方面的支持，做好制度的落实工作，保证人才出口的畅通。 二是建立科学推进措施。我们将公司青年人才培养纳入了企业的可持续发展战略，建立了“青年人才库”，为公司在用人选人方面提供依据。建立联动机制，整合资源，尤其是充分整合、利用教育培训中心以及团属阵地包括微博、QQ群、团青园地、团委内网等新媒体阵地，形成合力，促进整体联动，多方位的构建学习教育 体系，并建立评估机制，制定完善的考评办法，促进各类青年人才的脱颖而出。 （三）路径三：选树先进青年典型，激发青年成才动力 学习先进典型是青年成长成才的最直接方式，树立典型也是团组织工作的重要载体。通过培养、选树、宣传、学习和发挥典型的示范带动作用，为广大青年明确了进步方向，树立青年学习的标杆。 一是做好评优选先工作。定期评选神华宁煤集团公司“十大杰出青年”、“青年岗位能手”、“优秀团干部”“优秀团员”等，评选注重在不同岗位、不同群体青年中选树典型，使各个岗位都有可学习的目标。 二是做好宣传造势工作。通过召开表彰大会、对内对外集中宣传，在团青网站开设专题专栏，举办研讨会等形式，对先进典型进行大张旗鼓的宣传，使先进典型的名字响誉公司，使先进典型事迹扎根青年心中。 三是做好总结提升工作。通过挖掘、宣传先进青年对企业无比热爱、无限忠诚，对事业不懈追求等精神闪光点，在广大青年中的推广先进青年的优秀精神，激励青年在完成工作任务的实践中实现自己的人生价值。 三、青年人才培养的方法 青年人才的培养是一项战略性任务，关系到企业的兴衰成败，青年人才培养也是一项长期、复杂、艰巨的任务。培养青年员工成为企业有用之才，要针对青年自身素质和生产一线反应出的问题，有针对性的开展工作。 （一）培养青年人爱岗敬业的精神 爱岗敬业精神是社会主义职业道德的基础和核心，是一个企业员工应具备的基本素养。一个青年只有热爱自己的岗位才会产生敬业的精神，而兢兢业业专心工作则是爱岗的基础，两者相辅相成。培养青年树立爱岗敬业的精神，首先，要做好青年员工的职业生涯发展规划，帮助他们树立远大抱负，增强青年对企业的忠诚度与敬业度。通过职业生涯规划，引导青年以事业为重，发挥自己的专业特长，提升青年实现自我价值、热爱企业的积极性。 （二）培养青年人终身学习的观念 推进青年综合素质的提高，只有通过不断学习才能实现。随着企业改革的不断深化，终身学习是青年参与企业竞争，实现自我价值，适应时代发展需要的最好途径，也是青年提升自身能力的终身选择。 一是建立青年学习日制度。利用班前、班后会等形式建立青年学习日制度，确定一定时间作为青年的集中学习日。精心组织、尽力参与好各类讲座、论坛、读书会及其他形式的学习教育活动，制定滚动式学习计划，加强知识更新学习，不断提高完善知识储备。 二是深入推进“青年读书计划”。通过成立“青年书友会”，建设一批高质量的“青年书屋”，定期推介书目，引导青年员工结合本职岗位，学习新知识，提高新技能。适时开展“读书日”、“读书论坛”等活动，不断形成读书的高潮。通过评选“先进书屋”、“先进读书个人”等形式，形成正确导向，扩大活动声势，增强活动效果。 三是深化青年岗位能手、青年创新创效活动。通过岗位培训、导师带徒等形式，为青年职工学技成才创造条件。按照生产建设对青工技术技能水平的要求，开展技术比武、“导师带徒”活动，为青年搭建学技练技舞台。要及时把青年的智慧和力量转化到企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新中，鼓励青年员工立足岗位，潜心钻研，大胆进行技术革新，实现企业节能创效的目标。 四是抓好青年教育培训工作。根据岗位资格教育和培训工作的需要，结合“四型团建”工作，整合各类培训资源，建立青年之家等阵地。采取走出去、请进来的方式，做好青年骨干的培训工作。建立健全教育培训制度，努力构建青年员工教育培训的长效机制。 （三）培养青年关心集体、协同合作的团队精神 团队精神是企业团队建设和管理的重要环节。培养青年的团队精神，首先，要为青年设定共同实现的目标和远景。有了共同愿望，青年就有了行动的方向，就会心往一处想，劲往一处使，为完成共同目标与企业同甘共苦，同心同德。其次，培养青年整体配合的协作精神，树立团队集体主义观念。 当今世界，科学技术已成为经济社会发展的关键因素，健全人才培养机制，加强企业青年综合素养，努力培养适应企业发展，德才兼备、素质优良的青年人才队伍，发挥青年在企业建设中的生力军作用十分重要。做