浅析电力施工企业的成本控制.docx

浅析电力施工企业的成本控制 摘要：电力施工企业成本控制，直接影响着电力企业的竞争力，是电力企业发展的永恒主题。鉴于此，本文对其做了专门的论述。分析了电力施工企业成本控制的必要性与现状；阐述了电力施工企业的成本控制实施内容；最后，提出了提高我国电力施工企业成本控制的有效措施，以期促进电力施工企业的大力发展。 下载 关键词：电力企业 成本控制 成本预测 控制标准 电力施工企业的成本控制是一项复杂而又意义重大的工作，做好这项工作可以有效地降低企业成本、实现成本管理目标，让企业在激烈的市场竞争占据优势，成为发电企业生存之道，也成为今后必须解决的重要课题。 一 电力施工企业成本控制的必要性与现状 电力施工企业如何能够通过其成本控制来管理企业的经营发展方向，并且始终能够矗立于不败的位置，这都是每一个管理者需要思考的问题。在很多行业中均会采取低价成本法去扭亏为盈，可以说低成本控制战略同样也适用于我国电力施工企业的未来发展与竞争。我国电力施工企业成本控制的现状： （一）成本控制对象与决策对象不匹配 在电力施工企业承接工程之初，要根据现有的工程施工资料与预算报价、成本费用支出等，进行工程的成本控制管理方案的制定。但是，企业经常会忽视这方面的准备工作，只是简单地将企业工程所消耗的一些直接费用作为成本，完全忽视了间接费用的巨大性。这样导致企业的成本控制对象与最终的决策对象具有很大的差异性，成本往往会出现巨亏现象。 （二）成本控制范围狭窄 企业的成本控制管理范围，主要是直接成本，而未能够直接通过使用、清楚划分其责任的成本，则一律计入间接费用。这样针对于企业的主成本（直接成本）来说具有单一性，不利于企业的成本控制与管理，更会导致企业在计入成本时多记、漏记、重复记等情况的发生。更加不利于企业对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。 （三）成本控制手段落后 由于电力施工企业的成本控制对象还只局限于产品的直接使用成本，对于预计、损失的成本还只是局限于初期的预算中，这样会导致企业的成本、预算、材料采购等方面出现纰漏。 二 电力施工企业的成本控制实施内容 （一）制定成本控制标准 企业的成本控制，主要是通过材料的消耗、使用、损失等进行计算与确认的。企业实物消耗量额度，会根据施工的强度、质量、机械等各方面去衡量。因此，在编制先进而又能够满足企业发展所需、施工所用的材料时，成本控制标准就成了新的管理方式与方法的有效结合。 （二）做好成本预测 通过电力施工企业的成本控制的分析条件，预测成本控制的强度、范围。在企业的成本管理中，新的成本管理方式（Cost Control）成为成本管理的基础。通过结合工程的中标价各项数据、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 （三）对于工程的整体施工记录与分析 电力施工企业在各个工程的施工中，要真实地记录下整个施工过程、管理活动、成本、损耗等原始资料，以此作为企业更好地进行成本预测、控制等的分析数据及依据。 三 提高我国电力施工企业成本控制的有效措施 （一）强化企业成本过程控制 在我国的电力施工企业经营管理过程中，其责任需要进一步通过成本的过程控制来体现。只是单独的管理成本是不够的，要通过成本的过程控制，有效地采取措施以保证基础目标的实现。让成本过程控制能够贯穿于企业的财务、经营、管理的始终。 （二）树立现代的成本控制理念 首先，把成本控制贯穿于电力企业施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制更要注重事前的计划预测，做好预防措施防范于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。 （三）建立责任成本管理 为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。包括以下几个方面：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员进行培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。 （四）工程财务核算成本控制 财务控制主要也是经由企业的成本控制所体现的。在进行在建工程、已竣工工程的相关核算与管理的成本控制时要选择不同的管理方式和成本控制。 1. 强化应收账款的管理 通过电力施工企业的工程竣工后的结算方式，进行明确的债权债务关系，要在最短的时间内，划分、计算好自身的成本与盈亏，力争快速收回资金。 2. 成本核算、分析、考核 强化企业成本控制，企业成本核算的管理是至关重要的。通过对工程项目成本构成及成本控制的有效实施，让企业的成本管理工作的方向始终能够保障成本控制的有效性。通过对会计人员、责任部门等进行严格的考核与分责管理，提高整体的电力施工企业的成本节约性。 （五）材料计划管理 企业必须综合考虑影响材料价格的各种因素如国际市场的大波动、政府政策的调整、市场供需情况等，而后科学地分析材料在未来一段时间内的价格走势，应对价格的变化和市场的供求情况来合理调整材料的库存。最好与信誉良好、供货价稳定的供货商建立长期合作关系；选择离施工工程所在地较近的厂家或是一级代理商，减少中间谋利对材料价格的影响；如果本区域的供货商提供的材料价格过高，而在别的区域的同等材料价格较低时，在充分考虑运费、时间等因素情况下，可以选择跨区域的供货商。 （六）采购成本管理 第一，根据电力施工企业自身的实际情况选择采购方式。为了保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过程足够透明化、规范化，建议有规模的电力施工企业选择招标的采购方式；对于不适宜招标采购的企业，应该在多个供货商之间，在详细了解其信誉和经营状况的情况下，选择材料性价比最高的供货商。在具体的企业采购成本中，要借用战略采购的成本管理模型 TCO（Total Cost of Ownership）进行相应的分析。第二，由于电力施工工程所需的材料量较大，所以其运输成本也成为了成本控制不可忽视的方面。对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施工供应的前提下，选择最为经济的运输方式。借用新型的 TCO 模式材料采购，不仅能够让采购人员可以通过运用 TC0 模型快速地进行采购，更能够完成材料采购中质量的筛选，同时也可以将 TCO 进行整合，用来支持电力施工建筑材料的采购业务流程结构的决策与分析。 结语： 总而言之，电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此，成本控制是企业发展的永恒主题。 参考文献： 方进荣.李