浅谈国有企业如何降本增效.docx

浅谈国有企业如何降本增效 摘要：随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展，我国国有企业发展的市场环境发生改变，市场变得更加复杂化，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此，在变化的市场环境中，国有企业如何进一步完善成本管理体系，提高成本管理的效益，进而增加企业的效益，对各个国有企业来说，是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上，对国有企业做到降本增效提出一些建议，希望有利于推动国有企业的进一步发展。 下载 关键词：国有企业 降本增效 建议 与一般的私营企业相比，国有企业的经济实力与管理水平都较为完善，促进了企业经济效益的不断提高。然而，深究国有企业背后的发展体系，有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断，自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题，使得国有企业的竞争力下降，引发了成本控制体系不规范，资源消耗严重，效率低下等问题。因此，对国有企业来说，要进一步提高企业效益与市场竞争力，发现成本变动的真正动因做好成本控制工作，实现降本增效的目的。 一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现 （一）资产负债率较高，整体盈利能力不高 在国有企业的生产运营中，由于企业自身资金的流动不足，在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往，企业需要支撑很大比例的财务费用，就会增加企业的负担，降低企业的经济效益，影响企业的整体盈利能力。 （二）国有企业的期间费用较高 对于国有企业来说，企业的生产与发展规模较大，人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大，以某国有企业为例，就目前来说，企业的全部职工有1700多名，但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名，其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员，可以发现，该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时，从另一个方面看，企业的管理方式较为粗放，办公、车辆接待等费用开销较大，使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。 （三）企业的组织结构不合理 随着社会的进步与市场的发展，越来越多的企业为了进一步增加效益，就实现扁平化的组织结构。但是，就目前的国有企业看，存在部分企业的职能结构划分不合理，不能够适应市场需求的变动，而且影响了整体的管理效率。除此之外，企业内部的职能结构的划分问题还体现在各个部门与各个职员之间的职责划分不明确，部门设置不合理或者是部门直接的联系过少，导致管理的流程长，管理效率低且相互推诿等问题发生。 二、国有企业降本增效的措施 （一）转变管理的理念，树立管理效益理念 对企业来说，企业生产与发展的首要目标就是利润。在企业的生产经营活动中，企业应该要转变传统的管理理念，在管理活动中由从传统的节约、节省观念逐渐的向现代的效益理念转变。从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。在成本管理上从注重从静态成本管理向动态成本管理转变。对企业来说，企业开展相关的成本管理活动应该以成本效益理念为基本前提，通过各种培训活动，提高企业管理人员的管理意识，增强全体员工的成本管理的意识，在开展企业的生产活动时能够从不同的方面考虑到企业的成本支出，进而将“增加产量，减少支出”的理念贯穿于生产活动的各个环节。从理念入手，来指导企业整个流程的管理，做到全方位的成本控制，从而提高企业的效益。 （二）合理的控制非生产性支出 在国有企业的生产过程中，要做好企业的预算管理工作，提高预算管理的效率。并且要严格的按照预算管理的要求，将生产过程中的非生产性支出划分至归口管理，从各种开支节源手段入手，对非生产性支出进行严格的管理与控制，降低费用的支出，进而增加效益。在国有企业中，由于各项业务庞大且复杂，势必要涉及到许多非生产性的支出，例如会议费、办公费、运输费以及差旅费等等，这类的花销也是造成企业成本高的一个原因。因此，要对这类型的支出实行定额管理，规范会计核算的程序，严格的杜绝任何人挪用公款，改变费用的列支渠道，隐瞒实际的费用，对这类支出实行严格的成本控制，才能够提高管理的效益。因此，对国有企业来说，降本增效的有效途径之一就是要对非生产性支出实现量化的考核，实现定额的管理。 （三）建立和完善成本管理制度 出于对生产成本实行有效的控制，进而增加企业效益目的，国有企业应该在分析现有的成本管理制度的基础上，发现问题，解决问题，通过借鉴国内外优秀的管理制度，来完善企业自身的成本管理制度，使成本管理走向规范化、标准化道路，更有利于提高企业的经济利润。像是将生产过程中所涉及到的原材料、周转材料、存货、燃料、制造费用等等每一项直接与企业生产成本挂钩的费用细化到企业的单位生产成本中去，对存货、原材料等企业物资的消耗要严格的实行定额管理，使得产品的生产成本在可控的状态中，更有利于提高企业的效益。 （四）优化企业的组织结构 在市场环境变化的条件下，国有企业的组织结构也要适当的发生改变，往扁平化的方向发展，减少不必要的管理层次、管理环节与管理人员，提高管理的效率。此外，还要根据市场的需求与实际工作量的大小来设置企业的部门与相关的科室，在精益求精、高效原则的指导下，适当的精简一些科室，对每个部分的人员配置也要秉着精简的原则，并且职能划分要明确，使得每个部门、每个员工之间的职责意识清晰，且之间要有一定的联系，要有全局观念而不是各司其职。 四、结束语 在新形势下，市场经济的进一步发展，一方面使得企业面临的发展空间与机遇加大，一方面有加大了企业发展的难度。对国有企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额并获得较好的收益，就应该完善企业的生产成本管理制度，转变管理的理念，通过运用各种有效的管理手段，实现对企业成本的控制，进而提高国有企业的整体效益，促进企业的进一步发展。 参