《极地特快课程方案》PPT课件.ppt

极地特快 TM 课程设计：北京壹加壹大于贰团队培训学校 王滨华小姐毕业于哈尔滨工业大学，北京大学EMBA。 1999年进入体验式培训行业。 2001年，创立北京1+12拓展培训学校，至今任校长。 王滨华小姐所带领的1+12团队始终致力于提供专业化的体验式培训，1+12现 已和众多500强企业及优秀的国内外知名机构建立长期合作伙伴关系，并不断引 进国际先进的体验式培训形式，满足更多客户的需求。 王滨华小姐是国际职业训练协会认证的国际职业培训师，是国际权威个性测评工 具PDP、FACET5的国际认证咨商师。 王滨华小姐应邀作为中央电视台绝对挑战节目的专家顾问和对话栏目品牌 中国等节目特约嘉宾。 2006年被经济杂志社评选为“2006中国出色女性”，并被誉为“拓展行业的先 行者”。 极地特快: 情景描述 项 目 要 点 全景模拟一个新成立快递公司的运作，每个人需承担 不同职位，如快递公司的快递员、财务、总经理等， 以及快递公司的客户 分为三个财年运作、每个财年有不同的目标； 大家互相配合，团队战斗力逐步提升，提高工作效率 最终扭亏为盈 1+12独家版权课程，绝无同类产品，给大家全 新的体验与冲击 通过团队合作、克服困难，提升凝聚力 每一件看似简单的工作，要做好都需要大家群 策群力，主动沟通反馈，各尽其职。 从公司组建初期的杂乱无章，企业严重亏损， 到第三财年的秩序井然、企业盈利颇丰体验团 队共同成长的荣誉感、成就感 4 极地特快 商战模拟 每个人都会做为新组建公司的不可 或缺的一员，分配角色承担岗位职 责，通过每个人不断的提升，积极 改进，团队沟通合作，齐心协力使 处于极地的快递公司扭亏为盈，转 败为胜。 培训方式 1+12独家版权课程 5 课程梗概 天地快递公司是一家刚刚成立的小规模 快递公司，公司高层多数来自于大型物 流企业，因而在管理流程和组织结构上 基本沿袭了原有大型物流企业的模式。 通过一段时间的实际操作，公司发现管 理流程和组织结构存在一定问题，所以 决心进行调整，并希望在调整过程中更 多听取一线员工的意见和建议。 分析、总结、 点评 团队组建 业务演练 市场反馈 战略决策 策略调整 课程操作 极地特快评估纬度 备注说明：根据平衡计分卡的四个重要考核纬度，设定年度考核指标 9 比较较内容传统传统 培训课训课 程极地特快课课程 地点限定场地任意指定地点 范围场地内多场景 培训内容单一拓展项目 真实感强 参与度高 新颖性好 冲击力大 课程优势比较 趣味性、实用性、互动性 10 团队收获 全新的课程体验带给团队成员极大的“心灵冲撞”，直 接感受每一点改进对业绩的直接显著影响 “真实模拟”的内容更能帮助团队成员体验“快乐学习 ”与 Learning by Doing 的精神 全面的任务挑战将完全打破团队成员之间的“社会距离 ” 开发团队成员的“心智模式”，开启“心灵的窗户” 在团队成员相互融通的基础上输送与不同培训目标相关的 “新知识、心能量” 11 弗洛伊德“冰山理论” 人的人格就像海面上的冰山一样 ，露出来的仅仅只是一部分，即 有意识的层面；剩下的绝大部分 是处于无意识的，而这绝大部分 在某种程度上决定着人的发展和 行为。 体验 分享 应用 不提倡 纯理论的讲解 不提倡 囫囵吞枣式的拓展 坚持 “在体验中学习、在学习中成长” 坚持 体验培训中“量变与质变”的平衡 分享切身感受的 过程是拓展培训 必不可少的环节 。 体验式活动感悟的 深度与培训师的引 导有直接关系 课程理论模型 模型 2 模型 1 培训价格 极地特快课程标准价格：单价1000元/人； 每组（每家模拟公司）一般不少于16-20人； 每次培训一般不少于两组，即学员人数不少于36人。 课程优惠价格：8