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试论我国中小企业财务管理的缺陷及解决措施 摘 要：本文主要简单的介绍了我国中小企业的经营特点，通过对现阶段我国中小企业财务管理中存在的问题，来探讨解决我国中小企业财务管理问题的有效措施，以提高我国中小企业的财务管理水平。因此，有利于加强我国中小企业的内部控制，遵循了市场规律的原则，可促进我国中小企业的可持续发展，推动我国国民经济的增长；有利于扩大中小企业的经营规模，增强其市场竞争力。我国企业发展的主力军是中小企业。目前我国中小企业的经营规模小、管理中存在问题、受国家市场经济影响等很多问题。通过对中小企业融资、管理意识还有管理人员的水平等问题分析，提出了相应科学的解决方法。 下载 关键词：中小企业；财务管理；措施 所有的企业都在把现在的经济体制做标准，进行不断的改革创新体制，我国的中小型企业因为规模较小，还不够成熟，在改革上花费的费用较低，可以小试牛刀的进行小范围的改革试验，这样在花费低成本的情况下可以为大企业提供宝贵经验，中小企业可以运用在国有企业被改革精简出的优秀人才，这样大大降低了社会的就业压力，另外，在市场竞争中，中小企业的创办培养了大批的优秀企业家，这种企业家精神十分宝贵，将会对整个的中国经济的发展具有深远影响，这是在大企业中很难培养的优秀精神。 一、中小企业财务管理中存在的问题 1.融资困难，相应法规不规范 中小企业规模都不大，响应的资金少，所以中小企业得融资。融资主要有4种方法一风险投资、二政府扶持、三直接筹资间接筹资、四最常用的方法自筹。中小企业在融资的时候选择的方式不一样，相应成本也有一定差距。而且融资本身成本高、融资方法比较单一、风险大，还有负债重等。融资相应的政策法规还有缺陷，没有相应有用的信用担保与相应的关于服务的完整体系，并不利于中小企业融资。所以现在融资困难是中小企业面发展的瓶颈。 2.财务管理意识不足，缺乏科学性 中小企业普遍都存在没有发现到财务管理的重要性的现象。财务管理监督的不严，因而对应的管理水平不高。主要表现为：一对现金管理不严，导致现金利用率特别低，例如很多企业认为现金多多益善，使大量现金不参加资金周转导致财务周转困难。二收账没有期限，经常会出现不兑现的导致资金紧张。三存货多少的问题，因为没有了解市场，盲目的生产积压货物，从而影响资金紧张最严重会导致周转失灵，停产，企业陷入困境。四没有对各种资金分析，只看见手中有多少现金，一旦发现问题将无法挽回。 3.内部控制制度不完善 内部控制制度一般包括会计控制和内部审计控制，内部制度是指保证企业资产的安全性和完整性，让会计信息的质量加以提高，会计的法律法规和经营模式方针政策都加以落实，把各种会计风险降到最低，加快企业的经营脚步，提高管理效率，实现企业经营目标方针政策的统一，尽快实施企业内部的管理模式制度。目前，明确会计之间的责任分工、个职位之间相互制约的内部牵制制度是中小企业内部会计控制制度的根本。大部分的中小企业的没有财务清查制度、对于成本核算制度、费用收支审批制度根本没有或者是交由一个人管理， 有的企业虽然建立了其中的几项制度，但是都是纸上谈兵，没有实际意义，也没有再实际工作中执行。中小企业对于审计工作更是不重视，都是老板企业管理者一个人说了算，管理人根本不愿再审计上请人浪费成本，有的是将审计部门合并到别的部门，或在财会部门内部让一个人兼职审计人员，这样不能保证内部审计的绝对独立，也没有审计意义可言。 4.财务管理人员的管理水平不高，会计控制薄弱 中小企业对财务管理人员的要求都不是很高，所以其财务管理人员专业性不强，也没有学习新的专业知识，导致比较落后跟不上时代，不了解先进的财务管理理念，仍坚持原来的管理方法，管理困难，效率低。中小企业有缺陷的控制制度也导致了会计控制的薄弱。 二、解决中小企业财务管理问题的措施 1.政府政策完善 中小企业没有过多的资金，但要扩大规模，都需要资金的支持，所以必须融资获得更多的资金，才能使经营规模扩大。近几年我国想成为创新型国家，而企业就是主体。企业发展和国民经济的重要力量是中小企业。因为现在政策不完善，中小企业在我国融资非常困难，所以我国为了支持中小企业，政府会为其提供有利条件例如发挥宏观调控的职能来加以调节，以保障供求平衡，确保市场经济的均衡性。放宽中小企业的融资的范围，使其融资困难下降。相应的法规完善和有效的信用担保机构，而且融资本身成本减少、融资方法多样、风险降低，还有负债减少等能让中小企业融资困难解决。中小企业在选择融资要根据当时融资政策选择，从而能得到政府的支持。 2.强化资金管理，加强财务控制 中小企业的领导必须认识到财务管理的重要性，从根本解决问题，认识到重要性才能正视财务管理工作，发现其缺陷，进而完善财务管理，财务管理不是一个人的事，要求所有的管理人员共同提高财务管理意识，根据国家的政策和指导方向，从而使中小企业更适应时代的潮流。不能再用以前的方法管理财务，要跟上时代的发展，才能提高工作效率。要相信中小企业在寻求发展原来的方法已经不适用了，应该建立新财务的管理和知识资本观。要根据新世纪的潮流发展新的经营形式，不能在像以前一样，应该更注重知识等无形的资产，只有根据新世纪简历新的经营模式才能指定有用的风险预测，和应急方案，减少经济损失。 加强财务控制主要有：（1）必须加强对企业资金的管理。资金是企业的经济明白，是企业长期发展下去的保证，中小企业必须摆脱旧的思想，资金管理不再只是财务部门的职责，是整个企业的事情，需要各个部门共同配合，是大家共同的职责，所以财务对于各个部门还有企业的生产经营方面都要加以重视。（2）企业必须要加