发挥目标激励作用锻造快速掘进班组(煤矿)

1 / 7 发挥目标激励作用锻造快速掘进班组 (煤矿 ) 我们重点一队现有 4 个班组 ,143 名职工，主要担负矿井巷道开拓任务。近年来，我们在班组中树立 干就干最好、争就争一流 的工作理念，发挥目标激励作用 , 夯实班组建设根基，培育锻造出了一支作风过硬、特别能战斗的高素质职工队伍，先后完成 2160 集中轨、 8300 轨道大巷等多项精品工程，探索形成了 三掘三喷 快速掘进、远距离喷浆等成功经验，大规格全岩巷道月度进尺达到 140 米 ，创出了同规格巷道开拓全国记录，涌现出全国优秀群监员、山东能源集团劳模、集团公司劳模、集团公司优秀班 组等多个先进集体和个人。 一、强化学习考核激励，提升班组素质。 区队的管理重心在班组，区队管理水平的发挥程度取决于班组建设质量的高低，而班组建设的质量则取决于班组的学习力、凝聚力和班组成员的执行力。进行目标激励，就是为了对班组建设进行正确引领，从而达到统一思想、达成共识，凝心聚力的目的。一是实施与先模对标学习激励。发挥先模引领和激励作用，使职工学有榜样，赶有目标，促进班组长和班组成员素质攀升。榜样的力量是无穷的，尤其是身边的榜样，他们与班组成员朝夕相处，一言一行职工之间都非常熟悉，他们的事迹有目共睹 。我们开展了 向身边先进2 / 7 学什么、怎么学 、 与身边的先进相比，有哪些差距 主题讨论学习活动，组织职工交流发言，找差距寻不足，制定比学赶超措施，并发挥团支部文艺兴趣小组特长，将身边先进人物及班组发生的新鲜事编写成小快板等文艺节目，在班前会上为职工演出，既活跃了学习气氛，也使职工在欢声笑语之中受到启迪。全国优秀群监员曹汝波，通过班组 公推直选 现在已是我队一名安全班长，十多年如一日按章作业，可贵之处就在于 坚持 二字，集团公司宣传部拍摄的专题片撑起安全一片天介绍了他的日常工作情况，职工们看后感到真实感人、可 敬可学。通过学习身边先模，职工爱岗敬业意识、安全生产意识、职业修养显著增强。二是实施技能提升目标激励。我们实施职工金字塔素质提升工程，将职工技能提升作为重点考核内容，采取高手传艺、跨班带徒、岗位 形式，发挥人才示范带动作用，强化职工技能培训，拓宽人才成长渠道。每月进行一次技术比武，对获得前三名的选手进行奖励，调动了职工学业务练技能的高涨热情。在矿开展的 争三绝、带高徒、创品牌 技能竞赛中，蒙眼组装风钻等绝活脱颖而出。集团公司技能大赛喷浆第一名李克征创出的 八字诀 精优作业法在全矿推广。近年来，有 3 名职工 被评选为矿权威首席员工， 5 名职工在集团公司技能大赛获奖， 12 名职工晋升为中级技师。通过技能提升目标的落实，职工做到了一职多能，优化了班组技能人才3 / 7 结构。三是实施任务考核目标激励。为落实集团公司 三三三一 模式，加快下组煤开采，根据矿井生产接续计划， 2016年 4 月，矿上将 2160 集中轨开拓这项艰巨任务交给了我们区队，以往月度进尺均徘徊在 80、 90 米之间，在不增加人员、无单位对标学习的条件下，提高开拓速度困难可想而知。但是我们坚信，办法总比困难多。我们向职工进行形势任务教育，召开诸葛亮会，开展征集金点子和合理化建 议活动，人人出主意想办法，建立起班组智囊库，聚智慧闯新路、突破常规，大胆探索 三掘三喷 快速掘进作业法，并在现场成功实施。我们将进尺任务层层分解到班组，确定班组任务考核指标，责任落实到个人，倒排工期，对班组进尺考核实行台阶式单价，对进尺任务完成取得第一名的班组进行加奖，真正实现了 多干多挣 ，调动了职工干劲。班组各项工作环环相扣，紧凑高效，有条不紊，保证了工作按计划如期进行。 2160 集中轨月进创出 140 米 ，现在正在施工的8300 轨道大巷，月进也达到了同样水平。 二、强化劳动竞赛激励，激发班组活力。 面对煤炭市场严峻形势，我们改进创新目标激励方法，在班组大力开展安全生产、降本增效、小改小革、精细化管理劳动竞赛，不断激发班组活力，增强了职工共克时艰的信心和决心，使班组绩效再攀新高。一是开展 保安全、创高效、争最佳 班组劳动竞赛。今年夏季， 2160 胶巷淋水大、4 / 7 温度高，职工皮肤瘙痒溃烂，我们在三班职工中及时开展了 保安全、创高效、争最佳 班组劳动竞赛活动。三班发起了挑应战，各个班组制定了挑应战目标，班组成员纷纷宣誓签字表决心。施工现场，职工们头顶淋水、脚踏蒲水，在下台打眼的职工漫在齐腰深水中，一泡就是一班 ，但是没有一个人叫苦叫累，三个班组形成了你追我赶、不甘落后的火热局面。为改善劳动条件，区队及时与工会联系，为职工配发了短衣短裤、雨衣雨裤及护肤药膏、药皂，请医务室医生进区队为职工宣讲健康保健知识。倾斜工资分配政策，在实行台阶式工资单价基础上，每班多加 25 元淋水钱。同时工会为优胜班组成员准备了精美奖品，提振了士气，鼓舞了干劲。王林兵班从竞赛一开始就掐着指头算账，每天对照班组竞赛栏，计算本班组的支护成本、人员工效和进尺任务完成情况，最终在竞赛中夺得第一。通过开展劳动竞赛， 2160 胶巷顺利闯过了淋水段，圆满完成了 月度进尺任务。二是开展 争当技术能手、节约能手、创新能手 竞赛。三班职工人人制定参赛目标项目，大力开展岗位练兵、收旧利废、提金点子和技术创新活动，把敬业爱岗、发挥才智、共克时艰的精神植入职工心灵深处，落实到实际工作之中。 只有降成本才能保工资 、 干多少活、挣多少钱、多干多挣、少干少挣 等理念成为大家的共识，内部市场化意识不断增强。职工丁锋提出 2160 集中轨大巷照明 24 小时全亮，而施工人员只在5 / 7 交接班时才通过，建议其余时间停止照明，被区队采纳，仅此一项，每月节约电费五千余元。职工潘淑涛自制注油器，极大缩短了耙 装机滚筒齿轮箱注油时间。今年以来，区队共采纳职工合理化建议 25 项，应用群众性经济创新成果 6 项，直接经济效益累计 30 万元。近年我队有多项群众性经济技术成果在上级不同层次评选中获奖。三是开展工程质量精品化竞赛。在班组职工中牢固树立 操作规范、一次做对 的工作理念，以形势任务教育凝聚职工思想，强化职工的责任意识、精品意识和成本意识。实施快速掘进，更要提高工程质量，运用 五精管理 技术来杜绝施工浪费。我们对各班组工程质量实行实名制，并建立施工记录，实行工程质量责任追究制，工程质量直接与操作人员当班工资挂钩，对工程质 量月度评优班组进行奖励。作为一个掘进区队 ,最大的生产成本就是材料投入。为此 ,我们以 投入精当、控制精细 为目标 ,狠抓材料管控。每个班组设置了一名材料管理员 ,专门负责材料的全面管理 ,做到每日按需领用 ,日结日清 ,实现了现场材料 零 库存。设置了材料领用退回考核台账 ,将锚杆牌、锚杆帽等小件材料逐一纳入管控 ,每班一统计、一考核。对管理不善 ,造成丢失的 ,按其价值的 10 倍对班组进行处罚。同时发动职工开展 五小 活动，将旧锚杆钻头打磨、将风钻钎复修后重新使用，每月节约开支上万元。 三、强化民主管理激励，促进班组公平 公正。 6 / 7 目标激励离不开制度执行作保证，以监督来制约，更离不开 爱心式 亲情管理来辅佐。对此，我们在完善制度，强化落实的同时，大力实施人本关爱方略，增强班组的向心力、凝聚力和战斗力。一是强化班组制度管理。随着内部市场化的深入推进，我们感到，要保证各项目标激励的顺利实施，必须建立完善与内部市场相适应的班组管理制度。对此，我们利用班前班后会、个别交谈、征集金点子等多种形式，广泛征求大家意见和建议，修改完善了班组管理、岗位职责、内部分配、单价核算、监督调解等相关制度措施。对各项工作明确分工，责任到人，有安排、有 检查、有监督、有考核，有落实，奖罚分明。对工作出色者给予表扬奖励，对工作落实不到位的通报批评，进一步增强了职工的民管意识和工作积极性。二是强化班组自主管理。班组长 公推直选 是发挥班组自主作用，激发班组勃勃生机的一项重要举措。谁来当班组长，职工自己说了算，真正行使了职工的民主权利。将职工信服、组织能力强、技能素质过硬的职工推选到班组长岗位上来，班组形成了民主和谐、积极向上的氛围，职工的工作热情进一步高涨。通过公推直选，全国优秀群监员曹汝波、集团公司大赛获奖选手顾兴强都担任了班长。三是强化班组亲情管理。把职工 当兄弟，