大唐石泉水力发电厂企业文化建设计划.doc

大唐石泉水力发电厂2006年企业文化建设计划一、编制依据： 根据中国大唐集团公司同心文化手册编制。二、指导思想：同心文化手册是集团公司系统各企业优秀文化的高度凝炼和升华，是企业文化建设取得的重要成果，也是集团公司三年创业阶段形成的宝贵精神财富。以推广“同心文化”理念识别系统为重点，全面推进企业文化建设，为我厂的可持续发展和顺利实现全年安全生产目标提供强有力的文化支撑和精神力量。三、编制原则： 1、适应和符合石泉水力发电厂年度工作重点、发展规划，具有可行性； 2、能指导我厂建设企业文化的实施，具有可操作性； 3、能反映和体现我厂企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特个性、有效的创新性特征； 4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。四、石泉水力发电厂企业文化建设的年度目标：1、“同心”文化记于心：手册语言富有个性，既简明准确、琅琅上口，又具有文化气息，有一定的感染力，易于传播和记忆。记的目的是使员工理解和接受。2“同心”文化践于行：宣导是手段和途径，理解、执行是目的。各级领导要发挥主导作用和表率作用，员工要积极参与。营造全员“心气足、人气旺、风气正”的舆论氛围，达到提升员工政治素质、丰富员工文化理念、培养员工争先夺冠意识、促进中心工作的目的。3、企业文化趋于细：在集团公司允许范围内，结合我厂实际，对词条、词条的释义作进一步的细化、分解或补充；结合我厂实际作进一步地挖掘和延伸，积极培育个性化的子文化，使“同心”文化向纵深发展。五、主要实施方案： 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门。 2、开展企业文化活动月系列活动。组织一次全员参与的动员仪式，一次深入广泛的宣传学习活动，一次研讨会，征集、筛选、提炼我厂的企业精神。营造浓厚的同心气氛，激发全厂干部职工活力，增加向心力、凝聚力、信任力。 3、有机开展培训工作，提高全员对“同心”文化的认识和理解： （1）对厂级领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把同心文化建设同企业的经营生产管理活动相结合的观念和技能的培训； （2）对全体员工的企业文化培训主要是同心文化的基本知识，加深对同心企业文化理念的理解和自觉履行文化理念。 （3）对具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设同心文化的技术和技能等方面的培训。 （4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学 习。4组织开展“同心创效”讨论活动。各支部在充分学习和掌握同心文化理念的基础上，从本职岗位出发，围绕企业效益年中心工作，针对全年任务目标谈思路、谈措施、谈感想，以优秀的文化理念促进企业中心工作。5开展“同心”文化征文活动。深挖掘，广延伸，广开言论，沟通信息。使企业文化更加丰富。6组织开展企业文化理念认知度调查问卷,下发调查问卷，就全体员工对 “文化”理念认知度进行调查分析，为今后党委开展工作提供依据。7、“同心”文化的环境建设：用醒目的标识，把同心文化手册中的主要词条在生产、生活区悬挂、张贴。做好生活区绿化工作，完善体育、娱乐设施、场所，强化“同一个家园，同一个家庭”意识。8、利用好媒体，加强宣传：利用厂报、电视媒体、网络等窗口，宣传报道企业文化建设中的重要事件、重点人物、典型事例。9、企业文化规范和完善： （1）梳理现有制度，规范性修编和完善。 （2）着手编制和启用员工手册、企业文化手册。10、策划和实施特色型的主题活动： （1）开展文化论坛、技能竞技、表彰先进等活动。规范性、创新性举办各类庆典活动； （2）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。 （3）联谊活动：与本地的单位联合举办体育比赛等活动，（4）文艺、体育活动。本“计划”是我厂2006年企业文化建设的年度基本计划，完成这项工作是个宏大的系统工程，全体干部职工要积极行动起来，按