预算管理在财务管理中的作用探讨.docx

预算管理在财务管理中的作用探讨 摘要:预算管理作为现代企业财务管理的重要工具之一,发挥着十分重要的作用。本文介绍了预算管理的内容,以及预算管理在财务管理中的作用,并进一步探讨了财务预算管理在企业经管中的作用。 下载 关键词:预算管理 财务管理 作用 我国加入世界贸易组织后,国外大批先进企业进入我国,导致国内市场的竞争日益激烈,产品利润空间也越来越小。为了使我国的企业在严峻的经营形势下依然保持稳步前进的发展势头,企业管理控制的目标逐渐从完成生产的品种、数量计划,朝着重追求企业经济效益的方向转移, 即向着实现企业价值最大化的方向上转移。所以推行以提高经营绩效为目标的预算管理具有十分重要的现实意义。通过预算管理不仅可以使企业全体员工有一个共同奋斗的目标,从而加强员工的凝聚力,为企业的发展提供动力,还可以帮助企业控制成本,提升企业管理能力。 财务预算是专门反映企业在未来一定预算期内,预计企业财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有计划、协调、控制、激励、评价生产经营等综合功能的一种贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。 一.预算管理的主要内容 预算管理是经过多年积累的先进的企业管理经验, 是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提, 以销售预算为起点, 进而延伸到生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法, 它对企业的健康发展起着举足轻重的作用。预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化的科学管理方法。企业通过全面预算管理,能够把经济活动中的物质资源和人力资源,通过货币形式予以量化,并通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。 二.预算管理在财务管理中的作用 1.预算管理是防范财务风险的重要手段 财务预算作为企业预算管理的一个重要组成部分,要考虑的不仅是利润,更重要的是要考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系。也就是说,企业在编制预算时要充分考虑到财务风险可能对企业造成的影响,帮助企业通过预算安排好资金的使用,从而规避企业的财务风险。 2.预算管理有助于企业内部控制制度进一步完善 企业的财务管理部门和各个预算执行部门应充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策等方面信息,采取科学分析方法对预算和实际资料进行计量、对照, 及时发现并重点揭露实际脱离预算差异的原因。同时,要分清到底是企业内部原因还是企业外部因素, 如果是企业内部因素,那就要分析是企业内部控制制度执行不力,还是制度不完善, 并将有关信息及时反馈给各个责任组织, 以便企业管理者采取必要的措施。从而及时修订和完善内控制度, 消除企业的薄弱环节, 使企业经济活动符合经营目标的要求, 确保预算目标的顺利实现, 达到全面预算管理对经济活动的控制作用。 3.建立以预算为中心的财务管理模式 预算是综合平衡的依据,它把企业纵向和横向各个环节的目标都有机地统一起来,最后形成企业最大效率的总目标。因此,必须建立起一整套严格而规范的预算管理制度和工作方法。预算的内容和方法要覆盖了企业生产经营的全过程,贯穿了管理会计的所有思想和方法。企业管理会计必须抓住预算管理这一中心,通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法,以此在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,从而在激烈的市场竞争中运筹帷幄以取得竞争的优势,使企业保持良好的运作秩序和财务状况。 三.实行全面预算管理的作用 企业预算管理是国外知名大中型企业广泛采用的一种现代管理机制。近年来,为适应市场经济体制下企业生存和发展的需要,这种管理机制的理论方法和成功经验逐渐被我国企业所重视。全面预算管理不仅仅是单纯的预算管理, 它是将企业的决策目标以及资源配置用预算的形式加以量化, 并使其实现的企业内部管理活动的总称。通过这种分散权责,集中监督的方法促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。因此,市场经济体制下的竞争机制、约束机制离不开规范化的全面预算管理, 企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的全面预算管理。 四.财务预算管理在企业经管中的作用 1.帮助决策的作用 财务预算管理将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,使知识和信息被重新分类总结,并通过向管理者传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。 2.控制作用 企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,控制始终贯穿企业预算管理的全过程。预算目标一经确定,立即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准并实行严格的控制。 3.是现代企业的重要管理工具 企业的管理是以财务管理为中心,财务管理又是以资金管理为中心的。因此,财务预算管理内容表现为资金和资金的流动转移,又可直接表现为现金及其流动转移。现金的流量信息可以用来评估和预测企业的偿债能力、变现能力、收益质量和财务弹性,这几方面对企业的生存与发展都具有十分重要的作用。 五.总结 财务预算管理是依靠一整套的企业管理活动和制度来实现的,全面预算管理作为一种管理手段,采用的是集成管理模式。它通过预算编制、预算控制、预算分析、预算考核等方法来强化企业管理,这是提高经济效益的最有效的方法之一。企业只有对全面预算管理有了深刻地认识,才能有效的实施全面预算管理,实现企业资金按其预算有序的流动,尽可能的使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具。从而保证企业战略的进一步落实,并降低企业的经管风险,提高企业的经管效益,实现企业价值的最大化。 参考文献: 孟建勇.预算管理在财务工作中的作用.建设论坛,2003;7:30 周永