地税局2014年上半年述职报告

1 / 9 地税局 2014 年上半年述职报告 今年我局工作的总体思路是 “ 深化改革、创新管理、提升服务 ” ，并将今年的工作定位为 “ 创新年 ” 、 “ 服务年 ” ，努力实现税费征管、信息管税、纳税服务、队伍建设、作风建设和廉政建设 “ 六个突破 ” ，推动我县地税事业持续健康发展。现将上半年工作总结汇报如下： 一、全力以赴实现 “ 两个确保 ” 科学组织收入确保完成税收任务。 1我局共组织税收收入 12243 万元，同比增收 861 万元，增长 其中，中央级税收收入 2584 万元，同比增收 120 万元，增长 省级收入 3485 万元 ，同比增收 582 万元，增长 其中：省级固定收入 342 万元，同比增收 41 万元，增长 省级共享收入 3142 万元，同比增收 541 万元，增长 县级收入 6175 万元，增收 160 万元，增长 确保各项优惠政策不折不扣落实。我局强化主动服务意识，努力扩大政策落实覆盖面。 2014 年 1办理残疾人减免 98 户，减免金额 元；办理二手房减免 83 户，减免金额 元；扶持中小微企业发展减免税 元，已备案减免 38 户企业；累计减免 元。 二、创新思路， 提升征管质效 深入重点税源企业开展走访活动。结合群众路线实践活动由局领导分头带队开展走访调研重点税源企业，了解企业2 / 9 当前的经营状况和税源情况，高度关注水电、矿山等重点行业的现状和走势，跟踪监控重点企业的税源变化情况 ,初步掌握今年的税源发展态势，牢牢把握税收收入工作主动权。 成立 5 个专责小组推动各项工作落实。从各部门抽调业务骨干成立土地增值税清算小组、土地使用税清理小组、建筑安装税收清查小组、重点企业核查小组及专项检查小组等5 个工作专责小组，各专责小组分别围绕各自的专项目标任务推进。目前，土地增值税清算小组严格 执行土地增值税清算办法的规定，对符合清算条件的进行土地增值税清算；土地使用税清理小组通过获取数据、对碰分析、联动分局等方式， 1共清理入库土地使用税 ；建筑安装税收清查小组将住建部门的数据与大集中的数据进行比对，并将整理出来未征税已完工的工程项目分发各分局催报催缴，截至 5 月底共清理入库税款 元；重点企业核查小组通过开展汇算清缴年度申报的审核评估工作和筛选出年纳税50 万元以上的企业、连续亏损三年以上长亏不倒的企业和收入成本比例高等企业作为重点核查对象；专项检查小组根据市稽查局的要求统一 开展工作，同时做好调查摸底、制定方案等前期工作。 抓好两个所得税管理。我局根据市局的要求认真抓好2013 年度企业所得税汇算清缴工作，目前我局已完满完成了企业所得税汇算清缴工作，共计汇缴企业 243 户，汇算清缴3 / 9 面达到 100%，共补缴企业所得税 元。同时在县城范围内开展了以重点医疗机构行业为对象的个人所得税专项核查工作，截至 5 月底，共核查企业 4 户，涉及纳税人次833 人次，共查补税款及滞纳金逾 160 万元。 加强欠税管理。根据征管法及实施细则、欠税公告办法和 地方税务局关于欠税公告管理的通知 的有关规定，加强税收征管，规范我县欠税公告行为，对我局第一季度的欠税企业进行了欠税公告，本次公告欠税企业共4 户，欠缴税款共 123 万元 ,到目前已清缴税款 6 万元，加收滞纳金 元。 三、优化服务，融洽征纳关系 推广应用电子办税服务厅。广东地税电子办税服务厅项目经过前期的建设工作，从 2013 年 7 月起在我市试用，我局按照市局的要求积极宣传推广，抓紧抓实，精心组织，经过各分局人员的努力，开通使用情况从 1 月的只有 1 户到 5月底增加到 83 户，得到了市局的表扬。在 4 月底根据省市局有关文件的要求，成功推广并实现了 解入国库的缴款新模式，实现前台刷卡后税款实时入国库，简化了征收业务中间环节，提高了工作效率，降低执法风险，同时方便了纳税人办税。 积极开展 “ 便民办税春风行动 ” 。按照总局、省局和市局的统一部署，我局从六个方面着手开展工作。一是梳理审4 / 9 批清单保留的行政审批事项，加大取消或下放力度。二是提高办税服务效率。提速登记办理、发票领用、涉税审批、政策咨询服务和投诉处理。三是研究制定本系统首问责任制工作规范，细化具体要求，检查各分局窗口服务首问责任制落实情况。四是积极推进 “ 三个减轻 ” ，进一步减轻纳税人办税负担。五是公开纳税 人信用状况清单。协同国税做好全县2012度纳税信用等级评定工作，完善征管与稽查联动工作机制。六是厘清税收执法权力事项，编制税收执法流程，主动接受社会监督。 全面推进 “ 美丽分局 ” 建设。一是配合县委、县政府的整体规划，利用城区分局搬迁契机，通过 “ 三简化三提升 ”全力打造规范、便捷、高效、文明的星级办税服务窗口。二是以青莲分局作为 “ 美丽分局 ” 建设示范点，以点带面，在基层分局中全面推行 “ 美丽分局 ” 建设。 四、以人为本，提升队伍整体素质 扎实开展群众路线教育实践活动。成立教育实践活动领导小组和办公室，明确和 细化活动开展的具体计划、责任分工和组织保障，召开全县地税系统的动员会，积极与当地实践办和党委加强沟通，确保 “ 转换角色、切身体验 ” 活动有条不紊推进。在 “ 学习教育、听取意见 ” 环节，班子成员带头讲学，以集中学习、个人自学、 “ 转换角色、切身体验 ”学习方式相结合，深入干部职工、企业当中听取意见和建议，5 / 9 召开 5 次税企座谈会，走访 12 户重点税源企业，发放调查问卷 140 多份，收集征求意见 35 条，分类梳理为 17 条整改问题。将征求意见和自身查摆出来的问题结合起来，列出清单，建立整改台账，实行动态管理，解决一个销号一个。对查找出来 的问题，能马上整改的立即着手整改。局班子带头退换办公用房；在公车使用、公务接待等方面严格执行八项规定，形成良好的示范效应。 全面开展推进绩效管理工作。根据省、市局的统一部署，我局高度重视绩效管理工作，迅速召开县局的绩效动员会议，把全县地税系统都动员起来，成立由 “ 一把手 ” 任组长的绩效管理领导小组，建立了健全领导体制和工作机制。及时将承接的市局考评指标落实到具体部门和具体责任人，同时结合我局实际，组织精干力量，广泛征求意见，反复磋商修改，于 6 月底前制定了 9 份考评办法文件与 3 套指标体系。 有针对性地加强教育培训。 按照年初制定培训计划，扎实地开展教育培训工作，至今共组织培训班 6 个，参加培训180 多人次，有效提升干部职工的综合素质和业务水平。 4月份，专程邀请了执业中国注册税务师为纳税人办了一期企业所得税汇算清缴培训班， 50 多家企业会计人员参加了培训，深受好评，反响热烈。加强教育培训管理，鼓励干部职工积极参加继续教育，提升自我。至 6 月份，我局共有 3 人报名参加初级专业技术资格考试， 1 人报名参加中级专业资6 / 9 格考试， 7 人报名参加注册税务师考试， 2 人考取了中级经济师职称，获得了县局的表彰奖励。 五、锤炼作风，展廉政新形象 确保党风 廉政建设责任制的落实。我局把党风廉政建设责任制作为重要工作来抓，健全完善了党风廉政建设工作责任机制，明确强化领导班子的主体责任、纪检监察部门的监督责任和各部门的工作责任，及时印发了全县地税系统2014 年党风廉政建设工作任务分工表，层层分解落实党风廉政建设和反腐败重点工作任务，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的局面。 深化作风建设。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，持之以恒纠正 “ 四风 ” ；继续深入推进 “ 正风 ” 行动，制定了 地方税务局 2014 年 “ 正风 ” 行动实施方案，着力解决 “ 庸懒散、奢私 贪、蛮横硬 ” 等方面存在的问题；积极贯彻落实 “ 八项规定 ” ，进一步完善公务接待、公车管理、财务管理等各项制度，建立长效机制。 深化内控机制建设，推进内控融入业务工作和绩效管理，建立各部门风险处置预案，提高风险指标在绩效管理中的权重；加强对具体业务的风险指引，强化制度防控，化解一线执法风险；运用信息化手段实施风险动态预警管理。同时加大内审力度。在 1 月份对去年实行轮岗交流的五位分局负责人进行任期经济责任审计，进一步规范行政管理和税收7 / 9 执法行为，提升防范风险、堵塞漏洞和强化监督的能力。 下半年重点工作安排 一、组织收税 费收入，确保完成任务 时了解税源分布及增减情况，突出抓好重点税种、重点行业、重点企业和重点建设项目的管理和税收清缴工作。进一步挖掘地方小税种增收潜力，促进税收收入的稳定增长。 产税检查清理工作，通过纳税评估，及时排查疑点数据，逐一检查清缴入库。 是加快对 2014 年我县达到土地增值税清算条件的 3 个楼盘进行土地增值税清算；二是开展对重点企业所得税汇算清缴的专项检查。 点加强对高标农田、下山移民及 乡镇零星工程项目的检查，做到以查促管，以查促收。 过大集中系统和第三方获取的数据进行对碰，对于存在重大疑点和长亏不倒的企业进行专项检查，堵塞税法的漏洞，及时组织税收入库。 二、坚持以数据分析运用为重点提升数据管税水平 强纳税评估工作，完善相关业务规范，努力提高纳税评估对税收增长的贡献率； 8 / 9 索建立与我局相适应的 “ 全城通办 ” 模式； 索建立与我局相适应的“ 先办后审 ” 模式； 线工作。 强运维管理，确保系统稳定运行。 范办税终端小额开票和电子缴款凭证的使用； 三、坚持以问题管理为导向提升纳税服务水平 谁主管、谁负责 ” 、 “ 谁经办、谁负责 ” 原则，落实首办首问责任制和领导负责制，惩戒损害纳税人合法权益的行为。 传同步、征管系统同步；严格落实税收优惠管理办法，强化政策落实情况跟踪管理和监督检查。 高舆情快速反应处置能力。 四、坚持以绩效管理为抓手提升队伍管理水 平 及确定的绩效计划暨考评指标，完善业务需求，次第完成绩效管理信息系统上线工作；总结开展绩效管理工作经验，查找问题，提出改进措施，提升绩效管理工作质效。 9 / 9 一步完善工作制度，改进工作作风，提升党员干部服务群众的能力和水平。 点抓好股级干部、基层一线工作实务等培训。 照省局党组关于开展新一轮对口帮扶工作的要求组织开展好对口帮扶工作， 连心 ”