市地税局转任领导干部管理工作经验材料

1 / 7 市地税局转任领导干部管理工作经验材料 地税局转任领导干部管理工作经验材料 近年来，随着干部人事制度改革的不断推进，从领导职务转任非领导职务干部人数越来越多。据统计，目前我市地税系统转任干部共 122 人，占全系统干部职工总数 1105 人的 其中：从市县局班子成员岗位转任的 17 人，占现任班子成员总数 79 人的 从科所长岗位转任的 105人，占现任科所长总数 195 人的 男性 108 人，女性14 人；平均年龄 ；从学历结构来看，高中、中专学历 25 人，大专学历 64 人，大学本 科及以上学历 33 人。目前这部分同志 90%以上都在税收一线工作，总体状况较好。如何进一步加强对转任干部的管理？调动好他们的工作积极性？是当前各单位亟待研究和解决的重要课题。针对这一问题，我们局通过对全系统转任干部队伍情况的分析，探索加强转任非领导职务干部队伍管理的有效措施，从而更好地发挥转任干部作用，推动 税事业又好又快发展。主要作法是： 一、教育引导，管理理念上实现 “ 三个转变 ” 。首先是转变组织领导理念。我局党组始终把转任干部管理工作作为一件大事，抓在手中，放在心上，要求各单位为转任干部提供必要的物质 和经费保障，解决思想、工作、生活上遇到的2 / 7 困难，让他们充分感受组织的温暖，以百倍热情投身到各自工作中去；始终将转任干部作为一笔宝贵 “ 财富 ” ，注重发挥他们素质高、经验多、能力强、作风优的优势，纳入日常干部管理工作之中，使转任干部与其他干部一道投入到各项工作中去，有效地防止了对转任干部放任不管、听之任之的现象出现。其次是转变在任干部理念。教育在任干部要处理好与转任干部的关系，学会换位思考，将心比心，从内心尊重转任干部，珍惜难得机遇，学习转任干部过去取得的工作业绩，学习转任干部现在的工作实绩，取人之长，补己之短；同 时要理解转任干部平时遇到的难处，主动帮助，解人之困，使在任干部与转任干部之间形成如切如磋、如琢如磨的局面。再次是转变转任干部理念。教育转任干部摆正心态，克服 “ 官本位 ” 观念影响，认识到转任是地税事业发展的需要，是保持干部队伍生机的需要，讲党性、顾大局，正确对待组织安排，树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀，使他们把认识上的提高转化为行动上的自觉，心情舒畅的走上新工作岗位；注重宣传转任干部的先进事迹，进一步增强转任干部的成就感和荣誉感，激发转任干部的工作积极性、创造性，在全系统营造良好的舆论环境，形成尊重干事、 尊重人才的局面。 二、完善制度，管理机制上做到 “ 三管齐下 ” 。我局历届党组高度重视转任干部管理工作，经过长期工作实践，充3 / 7 分酝酿， 2008 年制订下发了 地方税务局加强科级领导干部转任非领导职务后管理暂行办法，从指导思想、坚持原则、适用范围、管理程序和享受待遇等方面给予明确。一是完善谈心交心制度。根据谈心谈话制度，由单位领导经常与转任干部进行谈心交心，询问他们的思想、工作和生活状况，征求对工作的意见和建议，掌握转任干部所想、所思、所盼，调动工作积极性。二是完善学习培训制度。吸纳从市、县局班子成员岗位转 任干部为本单位中心学习组成员，不断提高其思想政治素质和理论水平，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策的自觉性；每年安排外出培训时，都要考虑转任干部比例，使他们有机会更新理念、开阔视野。三是完善考核激励制度。把转任干部的思想、学习和工作表现情况，纳入正常的公务员考核、目标责任考评和本单位先进工作者评比，由所在单位实施全方位考核，对各方面较优异的同志给予表彰奖励。落实有关政策，近两年来共有 9 名转任干部晋升为主任科员，激发了转任干部的工作积极性。 三、提供舞台，工作使用上形成 “ 三位一体 ” 。通过了解，我 们掌握了全系统转任干部的专业特长、工作经历等情况，在此基础上搭建舞台，充分发挥转任干部的参谋长、辅导员、宣传员、协调员和战斗员作用，推动各项工作顺利开展。一是发挥参谋助手作用。市局调研员 同志，参加市局局长办公会、局务会，参与市局重大事项决策，谏言献4 / 7 策，不少好的意见和建议被市局采纳；同时还协助分管领导做好有关重要工作。市局副调研员 助分管领导负责我局参加全省地税系统第三届运动会、 第十届运动会广播体操项目的组织训练工作，高标准、严要求、细管理，我局广播体操队在省、市的比赛中获得了团体一等奖和 三等奖。二是发挥辅导宣传作用。我们在全系统开展 “ 以老带新、以师带徒 ” 活动，要求老同志从思想、工作、生活等方面，把年轻干部 “ 扶上马、送一程 ” ，使年轻干部的才干得到尽快提升、转任干部的传帮带作用得到较好发挥。原 地税局副局长 任后，在一次工作心得交流会上，介绍了自己转任后如何保持良好心态，摆正当领导与不当领导的位置，并献出了自己总结的 “ 三要 ” 真经，即要知足不失落、要参与不干预、要帮忙不添乱，参会的青年干部从此看到了一位转任干部的胸襟，深受教益。如今 志在市局 地税局 所长转任后在一般岗位工作了近 10 个春秋。 2008 年汶川地震波及太白县境，面对艰巨的灾后重建任务，局里派他去 过多方协调，为该村拿到了修路项目资金批文，一年后一条长约 里、宽 4 米的水泥大路铺设而成，村民们从此踏上了致富路，人均纯收入从 2008年的 1560 元，达到 2016 年的 4000 多元。干部职工由衷地说：老 X 不仅把一腔热血无私地奉献给地税事业，而且还是5 / 7 地税部门形象的宣传员。三是发挥协调办事作用。转任领导干部许多人都是协调专家。市局机关 志原来担任 税局局长，转任后任市局机关工会工作，市局发挥他善于协调的特长，让其负责机关基建工作，基建工作开展的有条不紊。 地税局 所长岗位转任后，局里发挥他善协调、能力强的特点，派他去筹建职工灶， 零做起，经多方协调、取经和调查，终于建起了一个菜品充实丰盛、营养搭配合理、色香味俱全的干部职工灶。 地税局转任干部 是一名在税收大田里默默耕耘的 “ 老黄牛 ” 。老X 在所长、股长岗位上干了 25 年， 2008 年 1 月从县局稽查局长岗位转任后，一直在县局征管和信息股工作，始终保持爱岗敬业、求真务实的工作作风，勤勤 恳恳做好每一项工作。在省市计算机软件应用中，对于年过五十的尹天成来说，无疑是一道天然屏障，他没有气馁，积极参加各类学习培训，五笔打字不会就学拼音，并抽时间、挤时间练习操作，省局秦税工程软件上线时，年轻人一时半会都掌握不了的问题，他却在很短时间内就能熟练操作，并对其分管的工作建立电子档案，保证了征管工作正常运转。我局还有许多从基层领导岗位转任的干部，像直属税务分局的 同志，继续在平凡岗位上，默默为地税事业奉献着自己的一切。 四、人文关怀，生活关爱上实现 “ 三个必访 ” 。一是转任干部身心健康必访。 转任干部为地税事业操劳了大半辈6 / 7 子，付出了巨大心血，为此系统各单位定期组织体检、健康知识讲座等活动，提高干部的健康意识；每逢年节都要利用团拜会、座谈会、茶话会等形式慰问干部，询问干部身体状况，征求对工作的意见和建议；遇到干部生病住院，单位领导必能登门看望，送去组织关怀与温暖。二是转任干部子女升学就业必访。干部子女升学就业是干部家庭的头等大事。为此，我们在摸清底子的基础上，利用一切机会，想方设法为干部解决燃眉之急，受到干部认可。三是转任干部家庭有困难必访。转任干部遇到难事之际就是组织伸出援手之时。每逢干部家中有 婚丧嫁娶、亲属患病，遇到人手紧张等难题时，所在单位都能以组织名义，在人员、车辆等方面，给予力所能及的援助，协助干部办理好家中难事，排解他们的后顾之忧，安心工作。 通过科学管理、合理使用，转任干部潜能得到激发，积极性得以充分调动，促进和推动了全系统各项工作。一是规范了干部管理工作。转任干部严格遵守单位规章制度，在干部职工中产生了较大的示范和导向作用，增强了干部队伍凝聚力和战斗力。二是推进了人事制度改革。实行领导转任非领导职务制度，解决了领导干部能上能下的问题，畅通了干部出口，选拔了一批年轻干部，增强了队伍 生机与活力，使人事制度改革得到落实。三是实现了人才资源二次开发。转任干部大都有着丰富的管理经验和较强的工作能力，是一笔7 / 7 宝贵的人才资源，采取有效措施加强对他们的管理和使用，有效地形成了人才资源二次开发和利用。四是推动了税收工作顺利开展。发挥转任干部威信高、业务熟、能力强、善管理优势，当好参谋助手，