2013人事工作计划

1 / 5 2013 人事工作计划 2013 人事工作计划 1、人力资源规划定稿 根据总台（集团）十二五期间的战略目标和业务布局，在形成十二五人力资源规划纲要（草稿）的基础上，进一步明确十二五期间人力资源建设的目标任务、思路、方案与策略，将其细化为年度计划要点并加以强化落实，完善定稿人力资源规划（含详细子方案）。 2、业务通道深入推进 组织开展特聘级干部竞岗工作；推动岗位设置与岗位管理方案实施；推进新闻中心、广播等单位开展业务通道建设，设置行政、管理类专业通道，进一步完善业务通道 建设。 3、产业服务功能加强 （ 1）加强对产业人力资源管理领域的学习和研究，结合前期内外调研成果与事业产业管理与公司运作实际，完善江苏省广播电视总台（集团）董事监事管理办法，初步搭建适应总台（集团）发展要求的组织管控体系（包括产业板块干部管理体系）。 （ 2）推动产业人力资源管理体系搭建，促进产业人力资源管理体系创新。针对产业发展中下属各公司实体现状，拟定、完善、实施集团下属公司人力资源管理指导意见，对下属公司各项人力资源管理事宜进行政策指导和专业服务。 2 / 5 4、激励体 系机制创新 （ 1）进一步对中层干部岗薪方案进行测算分析，建立中层干部岗薪随职级、任职年限。任期绩效而调整的合理机制，形成短期激励与中长期激励相结合、正向激励与负向激励共同作用的绩效薪酬分配机制，根据新兴产业特征完善事前明确 +事后评估的弹性激励机制。 （ 2）根据薪酬分析结果，与相关单位、部门充分交流沟通，提供薪酬管理完善的合理建议与专业服务；探索通过外部调研、内部薪酬数据搜集与重点行业市场薪酬数据购买，搭建重点行业、典型岗位的薪酬数据信息库。 （ 3）跟踪统计、分析总台及电视机构人 力成本使用情况，逐步形成人力成本的日常统计、分析制度。 （ 4）立足福利政策现状，了解分析各类非现金福利项目，探索研究菜单式福利、企业年金计划。 5、招聘工作有序推进 （ 1）完成校园招聘员工后续的签约、体检、实习和入职工作； 4 月中上旬完成社会招聘的工作，预计于 4 月底前完成签约、入职手续的办理。 （ 2）开展 2011 年度暑期 “ 传媒领跑 ” 实习生招募工作。本次计划试点范围将适当扩大，并进一步加强招募工作的后期考核评估工作，预计招募工作于 5 月中下旬正式启动，6 月底前完成。 3 / 5 6、培训工作提档升级 （ 1）继续推进 讲堂的培训开展，邀请国内外知名新闻、动画、电影等知名人士分层分类进行培训；配合南京大学进一步优化 品课程班课 南宁招牌制作 程设计，并做好课程的组织服务工作；在全台范围内推广 “媒学院在线培训系统 ” ，调动各部门的积极性完善培训系统课程，通过 习方式打造学习型组织。 (2) 筹划精品课程建设 ,初步完成课程方案设计，教材编撰，师资准备等相关工作 ；展开内训师队伍建设工作，进行内训师资源盘点，初步建立内训师档案库，制定内训师管理办法，并相应开展内训师培训和课程设计；做好新员工培训、赴美、赴英培训的前期准备工作。 7、岗位测试考核展开 编导（编辑）岗位测试考核已于 2015 年完成各频道、部门考核对象及人数确定工作，并对相关频道、部门负责人进行了前期访谈，形成了较为完善的考核测试方案。为确保测试考核工作切实有效开展，将在进一步完善考核内容后开展编导（编辑）岗位测试考核工作。 8、合作项目继续开展 与外部咨询机构继续深 入合作，开展以 2015 年度广4 / 5 电传媒行业人力资源竞争力研究决策报告、战略重点模块人力资源管理创新与调整、适应战略和业务变化的组织、管控、激励机制等方面的创新和调整为核心的常年顾问合作项目，并就总台（集团）十二五期间的人力资源规划、幸福蓝海人力资源管控方案形成专项合作项目。 9、信息系统功能强化 结合总台（集团）人力资源管理体系升级要求，强化人力资源信息管理系统现有功能，在进行 2011 年度人力资源信息核对工作的基础上，进一步提高系统人力资源基础数据的准确性、及时性和全面性；优化培训模块，推动 培训基本信息库建设、培训计划制定、培训效果反馈等培训管理初步功能实现；增强薪酬模块，按照薪酬发放、统计、分析实际需求，不断完善薪酬审核发放、薪酬查询、薪酬统计、薪酬分析等功能。 10、基础工作稳中求新 （ 1）按时完成总台事业在编人员 2011 年度社会保险登记年检、缴费基数申报核对和年审工作；研究制定 2011年度企业聘用人员社会保险缴费基数申报方案，开展基数申报工作，确保社会保障水平稳步提