2013年人事主管工作总结

1 / 6 2013 年人事主管工作总结 2013 年人事主管工作总结 行政部是公司关键部门之一 ,对内管理水平的要求应不断提升 ,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握 小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议 ,评估验厂等活动 ,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验 ,如何化繁为简而又能保证万无一失 ,如何以最小的成本换得最高的效率 ,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了 ,对行政工作人员也同时适用 但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成 行政部的综合能力相比之前又迈进了一步 . 2015 年 ,在公司领导的正确领导下 ,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上 ,行政部紧紧围绕重点展开工作 ,紧跟公司各项工作部署 系左右、协调各方的中心枢纽作用 ,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 ,现将 2015 年的工作做如下简要回顾和总结 ,不足之处恳请领导批评指正 : 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要 ,有针对 性、合理地招聘一批员工 ,以配备各岗位 6 立了档案 ,严格审查全体员工档案 ,对资料不齐全的一律补齐 二、行政事务工作方面 主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进 . 认证工作 ,确保 证通过 ,通过这次认证 ,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足 ,覆盖不全面 ,来年行政部需加强各部门 理体系的培训于学习 . 生的食品 . 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展 ,依照公司要求 ,制定相应的管理制度 使各项工作有法可依 ,有章可寻 及时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监督机制 员工不会做你要求做的事情 ,只会做你监督要做的事情 本年度加强对员工的监督管理力度 . 加强团队建设 ,打造一个业务全面 ,工作热情高涨的团队 对下属充分做到 ” 察人之长、用人之长、聚人之长、 ,充分发挥 他们的主观能动性及工作积极性 树立起开拓创新、务实高效的公司3 / 6 新形象 . 效率、确保安全生产 ,减少安全事故发生 . 要逐步理清各部门工作职责 ,并要求各人主动承担责任 . 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急 ,完成领导交代的工作 ,做到了 ”上传下达 ”. 与同事相处融洽 ,能够积极配合及协助其他部门完成工作 ;工作适应力逐步增强 ,对后期工作垒积了许多经验 . 五、工作中存在的不足 : 过去的一 年 ,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下 ,行政部取得了一定的成绩 主要表现在以下几个方面 : 1、 由于行政部工作常常事无巨细 ,每项工作我们主观上都希望能完成得最好 ,但由于人力和精力有限 ,不能把每件事情都做到尽善尽美 . 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入 ,对存在的问题掌握真实情况不够全面 ,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够 . 3、 抓制度落实不够 ,公司事物繁杂 ,基本 检查不到位 ,因而存在一定的重制度建设 ,轻制度落实现象 . 4 / 6 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好 的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新5 / 6 高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在 外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ?