如何彻底排除现场7大浪费答案(全对).docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：正确 1. A 人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是 回答：正确 1. A 增值环节要强化 非增值环节要优化 2. B 增值环节要强化 非增值环节要劣化 3. C 增值环节要弱化 非增值环节要优化 4. D 增值环节要弱化 非增值环节要劣化 4.丰田的副总裁大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区 回答：正确 1. A 盲目提高局部效率 2. B 盲目降低局部效率 3. C 盲目提高全部效率 4. D 盲目降低全部效率 5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 6.1914年，美国人亨利福特一世发明了 回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 7.丰田公司人事政策的纲领是 回答：正确 1. A 尊重物性 2. B 尊重人性 3. C 尊重员工 4. D 尊重客户 8.在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：正确 1. A 全制度营运的精细化 2. B 全制程的精细化 3. C 全供应链营运的精细化 4. D 全公司营运的精细化 9.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指 回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 10.企业经营环节其核心内容包括 回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.所谓的“生产过多”是指 回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 12.生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 13.精益生产的核心是 回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是 回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基