脑筋急转弯思维创新.ppt

九点连接问题 挑战一：用四条尾端相连的直线 把图中的9点全部连起来！ 挑战二：用一条直线把图中的9 点全部连起来！ 脑筋急转弯思维创新 一只猪以80迈的 速度往前冲，撞 树上了，请问是 为什么？ 用12根火柴拼出6个正方形； 用8根火柴拼出2个正方形和4个三角形； 用6根火柴拼出4个三角形； 用4根火柴拼出一个田字； 用3根火柴摆出一个大于3小于4的数字； 现象、原因与后果 原因现象后果 结果 决策 行动 目标 期望 分析问题：原因和后果 一个问题可能是由多种原因造成的 一种原因可能导致多个问题 原因与原因往往是互相联系在一起的 后果与后果往往也是互相联系在一起的 许多情况下“现象”并不是原因，也不是后果 分析问题就是寻找问题的根源，往往需要一步一步深入地 探寻“原因-后果-原因-后果” 对习以为常和显而易见现象应多加分析 决策的5步骤模式 明确与定义问题要做什么决定/要求什么结果 分析问题有哪些可选择的方案 评估可能的解决方案各有何优劣、可行性如何 选择与确定方案哪个方案最合适 实施解决方案要采取什么行动 决策的9步骤模式 1 定义问题情境与边界条件 9 监督实施过程，评估结果 8 实施解决方案 7 选择最佳解决方案 6 评估解决方案的可行性 2 确定目标、风险与约束 3 诊断情境、分析原因 4 寻找可能的解决方案 5 建立评估方案的标准与模式 非程序化决策 问题的特点 单独的 无固定模式的 不连续的 不可预测的 对决策者的要求 观察力 感知力 想象力 判断力 创造力 经验 人脑的运作模式 常规性 创意性 事实 数字 形式 程序 过程 人际 个性 情感 直觉 想象 左 脑 思 维 右 脑 思 维 常规性决策（一） 鱼骨分析图 不同的决策风格 推 理 式 要求更多信息 考虑最多可能方案 严谨逻辑 抽 象 式 视野广阔、思路跳跃 善于发挥创造性 从长远考虑 指 令 式 高效、务实 考注于当前重点 善于处理紧急事务 体 验 式 重视直觉感受 善于与人合作 考虑他人对决策的接受 全部可能性排列法 可以有哪些解决方案？ 每一种方案的可行性是怎样的？ 每一种方案所需要的资源是什么？ 每一种方案的风险是什么？ 方案1方案2方案3方案4方案5 问题 个人经验法 谁有相似的经历？ 谁听说过、知道或参与过这样的事件？ 谁直接或间接地解决过这样的问题？ 谁有这方面的体验，无论失败还是成功？ 问题 打破思维定式的游戏二 问题：有一个直径大于25厘米的球，如何用一把长度为20厘米左右的直 尺一次量出其直径的大小？ 打破思维定式的游戏五立体思维 问题一：将下面的圆形蛋糕切三刀 分成八等分。 问题二：将下面排列的十枚硬币移 动数枚的位置，使得不论横着数还 是竖着数时都是六枚。 打破思维定式的游戏六立体思维 用12根火柴拼出6个正方形； 用8根火柴拼出2个正方形和4个三角形； 用6根火柴拼出4个三角形： 用4根火柴拼出一个田字： 用3根火柴摆出一个大于3小于4的数字 打破思维定式的游戏七立体思维 问题四： 有三只喝水用的塑料杯，将11枚硬币分别投入杯中，要求每只杯中的硬币 是奇数。这容易办到，只要分别入3枚、7枚和1枚即可。那么如果只有十 枚硬币，同样的要求能否办到呢？ 1 37 10 ？ 10 ？ 跳出经验的束缚 问题：给你一张很大的正方形纸，让你把它从 正中折叠一次，纸的面积减少一半，厚度则增 加一倍。然后再从正中折叠第二次，纸的面积 又减少一半，而厚度又增加一倍；如此连续地 进行下去。一直折叠50次。请问，这张纸的厚 度将达到多少？ 以具体化方式思考问题，去寻找解决方案 问题：一个正方形桌面有4个角， 切去1个角还剩几个角？ 联想、想象与创造性思考的一个实例 - - 立鸡蛋的方法 - - 不 倒 翁 动作 站 立 能完成上面动作的事物 完成这个动作的道理 从道理获 得启发想 出立鸡蛋 的方法 冰在 雪地 上的 人 没有手脚 留着长胡子 重