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1 / 3 2016 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占 70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%。 四、考核方法 （一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人 50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数 本年度完成主营业务收入为 T1=年度主营业务收入 上年度主营业务收入 =1838 万元 2、利润总额考核指标系数 本年度完成利润总额为 T2=年度利润总额 2 / 3 上年度利润总额 =142万元 （二）履职情况 人履职采用绩效考核表进行，绩 效考核平均分为效考核总分。绩效考核总分 = 100分 方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。 （三）年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数 T 总经理： T = （ 270% + 0% 副总经理： T = （ 260%+ 0% 总工程师： T = （ 250%+ 0% 财务负责人： T = （ 250%+ 0 % 5）年终绩效分配额（ T）的计算： 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表： 设定绩效奖金基数为 N， N=年利润增加额 30% ；年利润减少额 10% 作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额 总经理： T= N30%T 副总经理： T= NT 总工程师： T= NT 财务负责人： T= N25%T 3 / 3 五、说明： 1、相关数据以 2012 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表 说明： 1、 本考核表共 10项考核要素，满分为 150 分。 2、本考核实行 “ 二次赋值法 ” ，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。 3、 二次赋值 ” 的具体操作是：考核人 对被考核人的第一次赋值为，在 “A 、 B、 C、 D、 E” 中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的 “ 上、中、下 ” 上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为 A 级中，单项得分为 14分。 4、 总分在 120（含） 150 分为优良级； 90（含）120为较好级， 60（含） 90分为合 格级； 30（含） 60 分为尚可
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