经济管理K3系统―基本制度.doc

经济管理专区企业基本法（基本制度）一、 出勤规定： 公司实行每周五天工作制，工作时间为：上午 8:3012:00，下午13:3017:30；（5月10月） 上午 9:0012:00，下午13:0017:00；（11月4月）因工作原因须加班者在公司不忙的情况下可申请补休；员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：（1） 迟到、早退：A. 工作时间开始后30分钟内到班者为迟到；B. 下班时间未到提前下班者为早退；C. 员工当月内迟到、早退合计3次以旷工半日论；D. 超过30分钟后，才打卡者以旷工半日论；E. 因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外；F. 因公外出或请假者需经主管签字证明；G. 上、下班而忘打卡者，应由部门负责人在卡上或有效工作时间考核表上签字；（2） 旷工A. 未经请假或假满未经续假而擅自不到者以旷工论处；B. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工一日处理；C. 员工旷工半日，扣发当月一半底薪；D. 员工旷工一日，无当月底薪；E. 连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者予以除名不发给底薪及提成；二、 形象：员工需着职业装上班或出席公司会议及活动：A. 男士：男士西服套装（深色）打领带，白衬衫、黑色皮鞋及与深色袜子。头发要求短发整洁，面部清洁；B. 女士：应着统一职业套装，黑色半高船鞋，不可披肩发，不可涂深色指甲油，淡妆自然大方； 三、 言行：A. 说正面的话，讲积极的事，发现有碍公司发展或正常秩序的事，及时向上级事实求是汇报；B. 不在私下传播或议论负面、消极以及同事之间的议论和言论；C. 常用：您好、有什么我能帮您、谢谢、对不起、没关系、再见；D. 在工作上以结果为导向，养成良好的工作习惯，当日事当日毕；E. 在每月最后一天交当月工作总结及下月工作计划（业绩目标，工作计划）；F. 员工在工作期间外出者，需填写外出申请单，并有直接主管签字方可；G. 严守公司机密，不可私自拷贝、传播公司文件资料，遵纪守法，服从公司管理，自觉维护公司利益；H. 上班晨会：调整好精神状态，相互鼓励，做好工作准备； I. 下班夕会：整理一天的工作，相互学习，做好工作总结；J. 精简为要，确定必需的物品，私人物品减少最少直至零； K. 有名有家，物品有明确的标签，使用要节约、高效；L. 个人办公空间要干净整洁；M. 更衣室衣物摆放整齐，随手关灯； 四、 纪律 员工日常表现奖罚、表现形式及奖罚方式：以红、黄、绿灯分别考核 绿灯（无任何违纪并按要求完成自己各项工作指标）；黄色（轻微违纪，黄灯每盏罚本人10元钱）：红色（严重违纪，红灯每盏罚本人50元钱）：A. 因个人过失致发生错误，情节轻微者； （黄）B. 迟到15分钟以内； （黄）C. 妨害工作或团体秩序，情节轻微者； （黄）D. 不按规定穿着或佩带上班者； （黄）E. 上班时吃口香糖、零食、仪表不整者； （黄）F. 上班时打私人电话者； （黄）G. 下班未做好结束工作（水、电、大门、卫生）者； （黄）H. 上班时间会友超过5分钟以上者； （黄）I. 超过正常用餐时间者； （黄）J. 上班未做好准备工作（水、电、卫生）者； （黄）K. 工作期间擅自离开工作岗位者； （黄）L. 忘记打卡者； （黄）M. 不服从主管安排，影响正常工作者； （红）N. 上班迟到15以上30分钟以内者； （红）O. 不能按时完成公司任务者； （红）P. 未经许可擅自使用公司物品者； （红）Q. 未经许可擅自进入仓库者； （红）R. 工作其间不认真负责被客户投诉者； （红）S. 对上级指示或有期限的工作安排，无故未能如期完成； （红）T. 在工作场所喧哗、吵闹，嬉戏不听劝告者； （红）U. 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者； （红）V. 因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人； （红）W. 每天例会无故缺席者、每月公司安排学习无故不到者； （红）X. 上班时间躺卧休息，上网聊天，与同事嬉闹怠慢工作者； （红）五、 请假A. 病假：凡请病假者须有医院病历证明及打针证明，当天或上班时交予行政部门主管，否则按旷工处理；B. 事假：凡请事假者提前三天向部门主管递交请假单，批准后方可生效，否则按旷工处理；C. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论D. 员工旷工半日，扣发当月一半底薪及年终奖；员工旷工一日无当月底薪及年终奖；E. 连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名不发底薪及提成。六、 晋升凡通过考核后达到以下条件者可逐级晋升：A. 相关部门业务指标达成；（持续稳定的完成公司规定业绩）B. 相关部门业务能力达成；（持续有效的独立完成业务工作）1) 协调能力（让部门各成员和谐相处，良性竞争，积极主动，处理矛盾相对公平合理，）2) 执行能力（能按规定执行各项规章制度并严格检视效果，即时与上级领导商讨改进措施）3) 培养能力（晋级上一级别必须要培养2名合格的同级别人员）七、 解聘凡达到以下条件之一可解除合作：A. 业务指标两月内未达成，态度消极，工作懒惰，以各种借口为由敷衍工作；B. 传播负面消息及宣传、