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文档简介

1 / 3 工培训流程 在 工培训中的演练过程培训是一个比较重要的培训方法。曾经简单的给大家介绍了一些关于 下来我们来看看这部分内容的 补充内容演练过程中几个值得注意的内容。 第一条：这项 工培训中需要保持和理论操作流程的一致性，再就是要注意的一点是 训师门不要加入个人的随意发挥。这样要求的原因是为了避免员 工接受的是两个流程，让员工不知道哪一个才算是更重要的，让他们无所适从。 第二条：在这项 工实际演练培训过程中要做到全面细致 也就是说这一培训不能遗漏，要让员工们对自己日后从事的工作有直观的认识。当然了也可以和前期理论知识培训相结合，这样可以让员工有更深广的认识。 第三条：如果采用这一 工培训方式那么培训师们可以适当的让新员工们自己去亲手操作下，你可以全程跟踪去了解。当发现员工哪一过程出现问题可以及时为他们纠正。这样可以让员工短时间内掌握该应该掌握的知识。 2 / 3 第四条：此项员工培训方式中发现这些员工已经比较熟悉了整个操作流程以后，他们可以独立完成工作了，那么培训师们便可以让他们独立工作。 这样，细致的理论培训结合岗位操作的实习，可以让新员工基本能够独立操作，完成第一步工作。 今天在给大家介绍 众所周知， 一场所是员工流动性非常强的场所之一，为了满足场所的发展需求，不得不做好员工培训这项工作。 工 培训首先要完善对新员工的培训： 新进 们对场所的一些规章制度、工作流程等等各方面的知识并不是很了解。这就需要通过这项员工培训来向他们介绍。 在这项员工培训工作中需要注意的问题是： 首先是要建立比较完善的员工培训档案 接下来则是对这部分员工进行上岗前的理论培训 合理安排新员工步入岗位正式操作，可以采用骨干员工以一带一 新员工正式上岗后一个月之后进行考核 工培训还要不断的完善细节化岗位操作流程： 3 / 3 操作 流程是各岗位工作内容的书面概括，是员工工作的内容和规范，也是对新员工培训的教材。操作流程的内容需要不定时的更新，只有这样才能适应 远发展。 新员工培训固然重要但是 社会要进步， 发展，这必然决定了 员工也需要不断的进步。为此就要对老员工进行再次培训。
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