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文档简介
*县地方税务局关于开展优秀团队创建活动的实施方案为进一步深化创先争优活动成果,掀起学先进、比先进、争当先进的热潮,推动*地税“十二五”突破发展,争创全国精神文明建设先进单位,按照市局有关要求,县局决定,在全局开展优秀团队创建活动。具体安排如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持 “以人为本”,大力实施“人才兴税”战略,坚持用科学的理论和知识武装人,以正确的舆论引导人,以健康的活动陶冶人,以典型的人物教育人,以规范严格的制度约束人,不断激发全市各级地税机关和干部职工干事创业的积极性和创造性,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,凝神聚力、拼搏创新,实现思想观念的新解放、税收工作的新业绩、服务水平的新提高、地税事业的新突破,为*经济社会又好又快发展作出新的贡献。二、创建目标通过开展优秀团队创建活动,进一步激发干部职工的积极性和创造性,切实提高广大干部的进取精神,通过团队协作,进一步优化地税工作环境,创新工作机制,拓展地税事业发展空间,在全系统努力形成“敬业爱岗、自觉奉献、优质服务、高质高效”的良好作风,培养一支“务实、为民、创新、高效、清廉”的的优秀团队,达到“五抓五提升”的预期效果,即抓班子带队伍,提升凝聚力;抓创新建机制,提升服务力;抓载体求突破,提升发展力;抓典型做表率,提升影响力;抓作风树形象,提升执行力。三、活动内容1、在全系统干部职工中开展以“建一流队伍,创一流业绩,树一流形象”为主题的优秀团队创建活动大讨论。2、开展全员业务达标活动,行政管理、税收计会统、税务稽查和信息化管理岗位达标比例达到90%以上。重点抓好稽查业务竞赛活动,综合排名进入全市前5名。3、开展“为民服务,创先争优”主题实践活动,在全体干部职工中牢固树立“我与地税共荣辱”、“我的团队我的家,我与团队共发展”、“我为团队添风采,团队让我更精彩”理念,掀起 “三学三比三无”活动(学理论、学业务、学先进,比学习、比服务、比业绩,无违纪、无差错、无浪费)的高潮。4、发挥文体兴趣小组作用,加强地税文化建设。积极开展书法、摄影、文学创作、登山、毅行、乒乓球、羽毛球、篮球比赛、拓展训练等集体活动。以迎接建党90周年为契机,举办书法、摄影作品展和“地税杯”创作征文活动。5、组织开展以“为民服务、创先争优”为主题的演讲比赛活动。6、结合建党90周年,积极组织人员参加市局开展的“党在我心中”文艺汇演。7、继续开展优秀基层领导班子创建活动。8、认真落实市委部署,继续深入开展思想作风教育整顿活动,促进干部思想作风不断改进。四、活动步骤本活动从2011年3月初开始,到2011年12月底结束,为期10个月时间。(一) 宣传动员阶段(2010年3月)县局将从实际出发,制定切实可行的活动方案,进一步明确优秀团队创建活动的指导思想、目的意义、重点内容、目标要求和方法步骤,统一思想,提高认识,明确任务,让全体干部职工在思想上高度认同,行动上积极参与,形成领导重视,全员参与的良好态势,促进活动顺利开展。在此期间,各单位要组织全体干部职工广泛开展以“建一流队伍,创一流业绩,树一流形象”为主题的大讨论活动,并撰写心得体会,建立学习园地,在全体人员会议或支部会议上进行交流。讨论中要围绕主题,集思广益,就“如何更有效的开展优秀团队创建活动”、“如何改变现状、创先争优、提升素质、和谐发展”进行广泛深入的讨论,讨论的范围不仅仅局限于本单位、本部门,要涉及各个工作层面,就如何促进*地税又好又快发展形成共识,进一步增强*地税事业突破发展的紧迫感、责任感和优秀团队创建的强烈意识,以奋发有为的精神状态推动*地税事业又好又快发展。(二)整体推进阶段(2010年4月至12月)重点抓好以下三个方面的工作,一是围绕主题立标准。围绕优秀团队创建活动内容,认真制定具体的活动实施方案,明确各项活动具体内容和要求,细化、量化考核评比指标;二是结合实际定目标。各个单位要围绕创建活动内容,认真分析本单位的工作基础和工作水平,着力强化“单项工作争第一,全面工作创一流”的进取意识,结合实际,因地制宜,准确定位,明确目标,以重点创建目标带动其他创建活动,促进创建活动的均衡发展。每名干部职工也要对照标准,寻找差距,自加压力,明确方向;三是积极作为创佳绩。各单位要围绕优秀团队创建目标,夯实责任,制定措施,强化督查,全面推进。要充分发挥自身优势,加强与上级各部门的协调和沟通,及时掌握创建活动信息,做到唯旗是夺、唯牌必争,确保早下手、争主动、出成效。同时,创建活动要紧密结合当前税收工作的实际,并吸收借鉴一些好经验、好做法,通过开展演讲比赛、业务比武等形式,不断创新活动内容和活动形式,有效提高创建活动的档次。广大干部职工要根据自身实际,制定跟进、赶超的具体措施,敬业奉献,扎实工作,顽强拼搏,争夺荣誉,努力形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,为优秀团队创建活动做出贡献。(三)总结评比阶段(2012年1月至2月底前)这一阶段重点要作好三个方面的工作。一是检查验收。县局各责任部门要认真组织好各项优秀团队创建活动的检查、考核、验收工作。二是表彰总结。活动结束时,各单位要对优秀团队创建活动进行全面回顾总结,县局将召开总结表彰大会,对涌现出的先进集体和先进个人进行宣传表彰,充分发挥典型引导作用;三是完善机制。对优秀团队创建活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来,建立优秀团队创建的长效机制。五、主要措施(一)加强领导,确保活动效果。县局成立优秀团队创建活动领导小组,*任组长,*任副组长,各股室负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在政工股,*兼任办公室主任,具体负责优秀团队创建活动的组织协调、督导检查和日常工作。(二)统筹兼顾,抓好“四个结合”要重方法、讲成效,把队伍建设成为“三有团队”,即:一要有“心”。就是进取心和责任心;二要有“节”。就是有气节,重品行;三要有“为”。就是奋发向上,有创新、有作为。关键要做到以下四个结合: 1将思想引导与强化干部忠诚心和责任心相结合。提高干部对事业的忠诚心和对工作的责任心,关键在于对人的思想教育保持正确的导向。一要充分发挥思想政治工作的先导作用,帮助干部树立正确的人生观、价值观,由原来的被动式工作转变为主动式工作,由原来的“要我做”转变为“我要做”,从“要我思”向“我要思”转变,从“要我干”向“我要干”转变,把组织的目标变为自觉的行动,以“主人翁”的姿态成为有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感的地税事业的建设者。二是要增强思想政治工作的针对性。坚持把个人成长进步同单位全面建设结合起来,提高思想政治工作的预见性、针对性、科学性、实效性和创新性。力图突出政策法纪教育,筑牢拒腐防变的思想防线;力求突出服务意识教育,改变工作作风,推进机关效能建设。三要增强思想政治工作的情感性。人的思想变化具有一定的规律性和周期性。加强干部队伍建设,就必须把握住人员个体在心理、情感和物质需求上的一些关注点,及时开展谈心活动,了解他们“现在做什么,心里想着什么,目前最需要什么”,随时了解干部的困难,把握干部的思想脉搏,和干部面对面,心贴心,以情动人,以理服人,切实解决好干部的思想问题和实际困难。特别是对干部职工在超负荷工作或工作难度大时;未得到重用和晋升,心里不平衡时;受到批评和处分时;个人或家庭遭遇意外事件时,要注重解决好个体心理需求,理顺情绪、化解矛盾、统一思想,增强凝聚力和战斗力,进而有效地调动起人员的工作积极性、自觉性和主观能动性。2.将领导带头作表率与增强队伍凝聚力相结合。要实现一流的工作目标,必须建立一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风过硬,执法文明的一流干部队伍,而建设一支一流的队伍,关键是必须建设一个战斗力强,具有开拓、创新、团结、务实、廉洁、高效的领导班子。在起带头作用上,班子成员要做到三点:一是学习上带头钻。不断提高理论水平和政策业务水平,增强防腐拒变的能力。领导班子需能够自我完善管理体制,转变领导方式,领导干部从计划者、命令者、监督者转变为工作的设计师、干部职工的教练员和服务员;二是工作上带头干。各级领导干部要经常带领税务人员加强征管,堵塞漏洞,清缴欠税,组织税款入库。凡事做表率,并不是指做做样子给干部们看,而是要身先士卒,以真诚的心和严谨的作风打动干部、影响干部、指导干部。三是作风上带头务实。不定期地征求意见,严格减免税集体审批等制度,不随意变通税法,乱开口子,擅自减免税收,领导严格的以身作则必将增强整个干部队伍的向心力和凝聚力。3. 将干部队伍建设和税收工作相结合。干部队伍建设要 “内强素质、外树形象”,要将优质服务工作放在重要位置。全体干部职工要把组织收入与公平税负、国家利益与纳税人的利益统一起来,进行系统地思考,不断创新服务方法和水平。对干部的工作经历、部门领导协调能力、创新能力、实际涉税工作业绩等都应当列入考查、评估范围,作为干部选拔、任用、待遇的重要衡量标准。这样干部队伍的管理与建设才能促进工作的提高,“收好税”和“带好队”之间才能相辅相成,共同发展。坚持税收的法定原则和税收的公平原则,认真抓好各部门职责分工和岗责体系的完善,仔细研究岗位定位和职责问题。要把实行严格严谨之风与落实科学化、人性化管理结合起来,作为加强干部队伍建设的重要手段,溶入到税收工作的各个环节,确保以组织收入为中心的各项任务的圆满完成。4.将创建学习型组织与倡导干部进取心相结合。学习是人的自我提高和发展,是干部工作责任心和创新力的动力源。一个机关学习氛围浓厚,就会风清气正,战斗力强,干部队伍建设才能与时俱进,长期保持生机和活力。干部的工作责任心可以通过不断地学习来巩固和提高,好的工作责任心也可以促使干部不断加强学习,形成工作学习化,学习工作化,团体学习化的氛围。要注重融合个人智慧,不断提高团体的智慧。要把创建学习型团体作为优秀团队创建的一项重要基础工作来抓好落实。要加强学习
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