班组建设经验交流材料：履行的是责任 执行的是团队

1 / 7 班组建设经验交流材料：履行的是责任 执行的是团队 履行的是责任 执行的是团队 *公司现有人员 *人，下设车间部室 *个，班组 *个，班组长 *名。公司自成立以来，边规划，边建设，边生产，边研发。在基础薄弱、环境恶劣、人员素质参差不齐的现实情况下，不断地强化基础管理，创新班组建设，通过采用家庭化、学校化、军事化、自主化 “ 四化 ” 管理法，整体工作保持了稳步健康推进的态势。我们的做法是： 一、以班组为家庭，融入和谐的音符。 我们将人本管理的自然属性，贴切的运用，用亲情去感化，用真情去帮助，用热情去实现 ，提出 “ 班组即家庭、班组是团队 ” 的理念，以班组为单位，组建家庭式的管理，逐渐被广大干部员工认可和赞同。班班岗前自律向全家福宣誓；开展了班组 “ 给家属一封信 ” 活动，将员工的表现和思想出现的问题反馈给家属，与家属心连心，共同做员工的思想工作；把情真意切的宣传牌板，安装在醒目位置，让员工感觉到 “ 家 ” 的温暖，运用厚重的 “ 亲情 ” 感染每一名员工，让他们自觉自愿的抓好安全生产工作。采取班组 “ 五必访 ” ，有困难的员工必访、有思想波动必访，有婚丧必访，有病伤必访，有罚款必访，运用 “ 真情 ” 感化每一名员工。同时，班组定期召开民主生 活会，了解员工所思所想，排解2 / 7 困难，分担压力，形成团结奋进的强大动力。用 “ 亲情 ” 和“ 真情 ” 作为实现理想和目标的后盾，换取广大员工干事创业的热情，在这个 “ 家庭 ” 里，每个人作为 “ 家庭 ” 的一分子，积极地投入到 “ 生活 ” ，建言献策，排解安全隐患；团结协作，力争效益最佳；创新创造，解决技术难题等，形成每个班组和个人的具体实践。在日常工作中 ,根据每个岗位技术含量、劳动强度、作业环境优劣、生产任务完成情况等因素制定了不同的考核得分标准 ,每天根据各岗位工作完成的实际情况 ,对每名员工进行考核打分并公布上墙 , 月末根据实际得分情 况进行工资分配，真正体现了优劳多得 ,多劳多得 ,不劳不得的公平合理的薪酬分配原则。实施班务公开，公分公开、奖罚公开，重大事项公开、月度全面公开，增强透明度，通过严格、规范、民主的工作考核制度的施行 ,有力的增强了班组各项工作的贯彻实施力度 ,充分调动起了每名员工的工作积极性 ,在班组内形成了踏实、向上的工作作风 ,取得了实实在在的成效。正是有了这种对生活的热情，对工作的执着，在成立短短的时间里，鼓舞了士气，凝聚了力量，为公司各项工作的开展奠定了坚实的基础。 二、以班组为学校，融入再造的基因。 公司人员构成，主 要是来自各单位人员的整合，面对人新、业新、公司新和人员文化素质普遍低下的情况，当务之急，就是要将文化阵地下放到基层，开展班组文化建设。公3 / 7 司确立了以落实岗位责任制，增强班组的团队学习能力、创新能力、实践能力、执行能力班组建设的指导思想，提出了“ 班组是学习实践的基地，是提能增效的基础 ” 的理念和“ 第一时间培训才有岗位，第一时间学习才能主动 ” 的活动口号，先后就 *等人员输出进行专业技能培训；选派优秀班组长进行脱产学习，提高业务技能和管理能力。特别是在工程驰建，项目新颖，人才短缺，资料匮乏的情况下，通过买资料研究，请 专家培训等方式，自行研究了具有自主产权的炼油科技项目。以班组为学校，鼓励班组在工序转换等关键时间自行组织技术课堂，请技术骨干和班组技术 “ 大拿 ” 传授优秀的工作经验和工作方法；班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考；班组长交流座谈总结经验，推广实践，找准问题，克服提高；以老带新，实施以师带徒等工程。今年以来，培训安全生产管理人员和班组长*余人次，特种作业人员基本实现了全员培训，实现了特殊工种人员持证率 100%。通过这些做法，一方面员工的综合素质得到了提高，另一方面在学习型班组建设上，短时间持续形成了班班学习，人人学习的浓厚氛围。 三、以班组为团队，融入责任的标准。 搞好一个企业，靠的是精心加实干。作为班组，既是落实执行体，也是做活企业、长远发展的单元。因此，抓好班组建设，就是做活做强做长企业的命脉。围绕班组建设，我4 / 7 们确立了 “ 坚持重心下移，抓基层、打基础，以建设 “ 六好 ”班组为载体，创建 “ 三无 ” 班组为目标，切实筑牢安全生产和综合管理的基石 ” 的工作任务目标，总体要求我们的员工坚持 “ 准军事化 ” 管理，养成良好的习惯，树立起 “ 班兴我荣、班衰我耻 ” 观念意识。 以事故教训为警钟，以班组建设强化年为契 机，突出安全工作 “ 以自我管理为主 ” 的思维，我们提出了一个一、两个一、三个一、四个一的班组建设思路，明确定位的关键目的就是确定责任，逐步形成员工自律、班组自主、车间自治、专业自控、公司自管的 “ 五自 ” 安全管理体系。在员工自律方面，公司在班组推行了岗前面向全家福宣誓、岗前评估安全状况、岗前案例讲评、两人成行，三人成列排队上岗、上岗隐患排查、操作排除隐患等活动，增强员工的自主保安意识。在班组自主方面，公司将管理权下放，凡是班组发现安全隐患，班组长有权先安全后生产，就班组彻查隐患问题 *多条，都得到及时解决；凡是发现班 组有不安全人物，班组长有权将不安全人员撤离岗位，查明原因，追究责任，重奖重罚，先后对不安全人员 *多人进行处理。在车间自治方面，实施了以 “ 整顿人员思想，整顿班组工作作风，整顿劳动纪律，整顿现场环境，整顿习惯性违章，整顿不合理规章制度 ”为主要内容的治理整顿。通过治理整顿、完善制度，强化考核，狠抓落实，扭转了班组队伍不稳、基础薄弱、违章违纪5 / 7 屡禁不止、工作作风自由散漫的局面，有效地促进了班组建设。在专业自控和公司自管等方面，由部门或公司牵头，排查隐患，逐个考核。对于 “ 三违 ” 人员，以下发通知单的形式，送交给家属，让 “ 三违 ” 违不起，让 “ 三违 ” 者丢脸面。对于员工反应的热点难点问题，全心全意为员工着想，按照先急后缓的原则，彻底解决。同时，结合考核结果，先后对于各方面表现优秀的 *个班组和个人大张旗鼓的表扬。 突出班组长的地位，把激励政策更加倾向于班组。 2016年结合实际情况，研究制定下发了员工竞聘上岗办法，成立了竞聘上岗考评委员会，在征得各单位意见，制订了每个班组班组长竞聘上岗办法，明确竞聘条件和竞聘步骤，办法通过后，按照规定要求，稳步组织实施。通过民主选举班组长，在尊重员工的意向，经车间班子的研究的基础上，将年富力强 、既精通业务、德才兼备的 *多名员工竞聘到班组长岗位，充分体现了民主、公平、公正，让员工信服，成服。对于竞争上的班组长全部纳入管理序列，由公司按照岗位评估统一制定标准，发放工资；拿出全员一定数额技能工资和奖金，进行全员浮动，利用经济杠杆的作用，调动全员的工作积极性。同时，由安全、考核、人力资源、经营等部门专门对班组建设进行综合考核，实现了班组建设有人管、有人抓、有督导、有考核，形成了 “ 党政牵头、工会配合、部门协作、车间自治、班组实施、职工参与 ” 的班组建设领导体6 / 7 制和工作格局。 一切从现场的实际出发，凡出台的 的政策、制定规章制度措施都以班组为基点。在生产组织上，积极引导班组抓好人、机、物的优化配置，在作业流程、工序转换、交叉作业、正规循环等方面进行了有益的研究和大胆的尝试，车辆运行、设备包机、优化配比等方面不断总结经验，积极改进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。特别在提升效益节能降耗上，每个班组就是利润源，每个成员就是利润点，以承包到班组，落实到个人，制定降耗指标，日分析，日通报，周总结，月考核，使人人班班有指标，人人班班有责任，激发了全员参与，全员动 手的积极性。在日常工作中 ,开展了节支降耗和收旧利废活动，对所领取的各种材料进行汇总 ,对各种材料的使用地点、详细用途进行跟踪管理 ,对各种易损易耗材料除了责任到人以外还严格实施交旧换新制度 ,确保每项材料都能物尽其用 ,杜绝了浪费现象的发生。同时，经过鉴定将能够再生利用 ,旧螺栓、阀门、螺丝、配件等物资重新进行了整修并回收入库再次利用，节约了大量投入资金。 四、以班组为主体，融入创新的动力。 企业员工创新的主体在班组，而班组创新的主体是员工。按照集团公司关于 “ 技能型、管理型、效益型、创新型、7 / 7 和谐型 ” 班组建设的 总体要求，以班组自主创新为主体，在各班组开展了创建 “ 和谐型、学习型、制度型、安全型、节约型、高效型 ” 班组建设活动；以劳逸结合的活动为载体，以各岗位为系统，开展了岗位练兵、技术比武活动，并大张旗鼓对成绩优异的进行奖励；以开展读书活动为丰富内涵的主要途径，开展了 “ 读一本好书，写一篇心得 ” 活动，并将学习心得进行交流；以 “ 白国州班组管理法 ” 和 “ 龙矿集团精益生产从班组抓起、在岗位落实现场推进会 ” 为借鉴，开展了 “ 学习先进经验，查找工作不足，总结提炼结合，推进班组建设 ” 为主题的班组和个人工作书面交流活动，