经营目标责任书格式模板

1 / 7 经营目标责任书格式模板 下面思而学教育为大家准备了几篇范文，供大家参考 ! 范文一 经营目标责任书 甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理 根据公司 20合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司 20度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下： 一、责任书期限 1、本责任书生效日期为 20 月 1 日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20 1月 1日起至 20 12 月 31 日止。 二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部 经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产2 / 7 品。 6、丙方负责项目在 20度销售目标： 400 万元人民币，力争完成 450 万元人民币，按月完成月度分解任务。 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职 业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。 三、公司对于丙方在 20售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资 +业务提成 +其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到3 / 7 各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款 目标 400 万元人民币， 4、从 20月 1日起至 201日止，如丙方无法完成销售目标考核的 95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。 甲方签字： 乙方签字： 丙方签字： 职务：职务：职务： 年月日年月日年月日 范文二 公司经营目标责任书 为了实现河南 设有限公司中长期发展战略，激励约束 _分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经4 / 7 理是责任代表。责任人标准工资的 50%作为风险工资。 二、经济指标： 本目标为 _万元，争取目标为 _万元。 本目标为_万元。 利润达到争取目标，管理费用不超过 _万元 ;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过 _万元。 三、其他指标： 因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 业主规定的合同工期内完成工程项目。 度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标 2 个百分点。 有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 5 / 7 除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到 5 个月。 及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现办法： 经营班子成员实际风险工资 =标准工资50%12 分公司目标责任考核系数 岗位年度考核系数 分公司部长级奖励 =标准工资 10%12 分公司目标责任考核系数 岗位年度考核系数 年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过 1，则分公司员工享有奖金奖励。 五、分公司目标责任考核系数计算 年末净利润没有达到基本目标，则 k=0;若年末净利润超过基本目标，则 k=1+/， k 最大值为 3。 k 值减 ;管理费用指标没达到， k 值减。 生重大安全生产责任事故，导致人员死亡， k 值减 ;导致人员重伤或财产重大损失， k 值减。 外部原因导致项目工6 / 7 期延迟，每发生 1 次， k 值减。 内验收项目每有 1个不是优良等级， k 值减。 有 1 个项目， 据情况， k 值 减。 目岗位员工平均在岗时间与目标值每低 1 个月， 有及时完成绩效考核， 月度基本工资有 3 次及以上发放延迟， k 值减 ;季度绩效工资有 2 次及以上发放延迟， k 值减。 六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是 4 个季度考核系数的平