财政干部挂职锻炼总结

1 / 9 财政干部挂职锻炼总结 挂职交流工作总结 根据市局党组的安排， 2016 年 3 月 21 日 ，我从 *地税局被选派到 *地税局挂职交流，担任副局长职务，分管稽查、征管等工作。 9 个多月的挂职交流，我抱着努力学习，拓宽视野，不断提高自身修养和处理解决各方面问题能力的态度，始终珍惜机遇，学习他人长处，刻苦磨砺锻炼，坚定发展信念。正是在这种状态下，我不仅收获了工作阅历，也收获了思想和美好的回忆。 一、主要工作 在 *局挂职交流期间，我主要抓了以下几方面工作： (一 )圆满完成金三上线工作。作为分管征 管工作的一名副局长和金三上线工作的主要负责人之一，对于金三上线工作我深感责任重大，工作中不敢有丝毫懈怠，我积极出主意、想办法，经常深入到一线督导并与大家一起加班加点、并肩作战，经常与班子其他成员共同研究、探讨、成立了金三运维小组，相继采取了 “ 四项保障 ” 、 “ 三强化 ” 、弹好 “ 三部曲 ” 、 “ 六到位 ” 等切合实际、行之有效的一系列措施，落实市局金税三期实施方案的各项工作内容和要求，有力的促进了金三上线工作的稳步推进。上线首日，金三系统成功单轨运行。其中：通用机打发票、销售不动产统一发票、印2 / 9 花税销售凭证、税务登记证的办理 成功时间居于全市地税第一位。同时，省局后台证明 *局成功开出了全省第一份税票。之后，组织召开金三运行暨纳税服务质量分析会，组织安排了会计人员网上申报培训，确保了金税三期上线单轨运行工作圆满完成。 进一步夯实征管基础。根据县局安排和部署，我带领相关股室开展了管户清查工作。与工商、国税部门信息比对清查核实 1717 户，其中：办证上线 96 户，已造册登记有待进一步完善资料、逐步上线 1642 户，管户总数由原来的 1939户增至现在的 3677 户；组织开展了对小额贷款公司的纳税评估，评估 3 户，评估税款 15 万元；核实重点 工程项目 40户，新增各种税费 30 余万元，并确定专人进行跟踪管理和纳税服务。同时，按照 *局年初制定的稽查工作计划，着重对小额贷款公司、房屋及建筑安装业、交通运输业进行专项检查，对县城、建制镇以外的大中型企业的房产、土地税收进行专项整治，查补入库税款 25 万元，查处举报案件 2起，有效地规范了行业税收秩序。 全力提升纳税服务水平。为进一步发挥税收的职能作用，服务县域 “ 五大战略 ” ，按照县委、县政府 “ 抓项目、抓环境、抓作风 ” 工作要求，我与其他班子成员研究制定了六大措施：一是落实总部经济税收计划。积极通过文化铺底 、感情搭桥、政策吸引、服务留人等措施，促进在外创业有成3 / 9 的人员，回乡投资，设立法人机构、把企业总部设在 *或者把在外设立的子公司变更为分公司，增加所得税税源。二是全面推行服务招商引资 “681” 举措。即项目建设，承诺 6项即时办结；投产经营，提供 8 项亲情服务；来绛投资，享受 1 项最低税负。三是出台改进作风优化纳税服务公告。在县电视台在黄金时段循环播放。四是对纳入县政府重点投资项目名单，并且已开工的 12 项工程项目作为重大投资项目，列入重大投资项目税收管理和服务的范围，实行全过程、全方位纳税服务。五是落实税收优惠 政策，扶持企业快速发展，维护社会稳定。六是贯彻落实 “ 五项制度 ” 。为进一步发挥税收的职能作用，我局把贯彻落实县委、县政府制定的首局负责制、首问负责制、限时办结制、挂牌上岗制、 “零缺位制五项制度，作为 “ 抓项目、抓环境、抓作风 ” 的着力点，制定实施方案，强力部署推进，细化责任，严格流程，建立了相应责任追究机制。同时，还把 “ 五项制度 ” 内容制成版面，悬挂和摆放在局机关大厅和办税服务大厅，全面推行承诺服务和限时办结，自觉接受社会各界监督。通过采取有效措施， “ 五项制度 ” 在系统上下得到全面贯彻落实，干部职工工作作风 大转变，工作效率大提高，受到了服务对象的普遍好评。 不断提高税干业务素质。以市局税收业务大比武为契机，我积极主动与县局党组多次进行研究后，采取了从全局4 / 9 参加比武的 49 名人员中抽选 21 名年轻税干列入重点培养对象，按照不同比武岗位设立 5 个学习小组，建立 “ 网上课堂 ” 、成立 “ 税干夜校 ” 、定期进行考试，加大奖惩力度等措施，多措并举提高学习培训效果。于 10 月 24 日 ，组织召开了税收业务大比武 “ 战前动员会 ” ，传达市局有关比武注意事项，对 *局备战考试活动进行了详细的安排部署。业务大比武笔试期间，成立了由我本人为组长 的综合协调小组，采取 “ 三个到位 ” 举措。一是综合协调到位。坐镇前沿，统筹安排业务大比武各项工作。二是后勤保障到位。成立后勤保障小组，全面负责参考人员熟悉考点位置、接送车辆安排、医疗保障等工作的安排。三是宣传报道到位。抽调精兵强将对大比武活动期间涌现出的典型事例、考试动态等及时进行宣传报道，鼓舞人员斗志，展现 *局参考税干良好的精神面貌。确保了 10 月 25 *局参加市局业务大比武笔试活动的顺利进行。 10 月 30 日早 ，配合市局监考人员完成了组织计算机应用技能考试， 标志着市局的业务比武在 *地税局 划上了完美地句号。 此外，我还组织参与了公益税收 “ 微电影 ” 拍摄评选活动，并在全省地税系统的评选活动中取得了 “ 微电影 ” 在全省排名第 6，微信排名第 8 名，微博排名第 9 的良好成绩。被选定为工会主席，较好地努力发挥工会联系党组织和职工的桥梁作用。在代管纪检监察工作期间，完成了 20 余户的5 / 9 “ 第三方访企查廉 ” 访查工作。 二、主要收获 一是拓展了思维和视野空间。在 *局挂职交流期间，我先后协助局长分管过征管、稽查、纪检监察、工会等方面的工作，这些丰富的工作和活动内容，使我开拓了视野，放宽了思路。特别是见识了 *局卫学军局长务实的工作作风、超前的工作理念、开拓创新的思维、奋发有为的精神；也领略了局班子勤勉务实、团结合作、锲而不舍的团队和谐精神；更被许多老同志们坚守岗位，发挥余热的工作激情、积极认真的工作态度所感动，深受鼓舞。 二是增强了综合素质和能力。在 *局多岗位、多方面的工作，使我在新的环境、新的领域经受了锻炼和磨砺，我能努力利用这样有利的组织环境，在思想上做到了有意培养，通过认真对待、积极参与各项工作，通过主动思考、虚心学习和勤于实践，我在在政治素质、思维方式、工作能力等方面都有了不同程度的提高，达 到了学经验、开眼界、提素质、拓思路、交朋友、增长才干的目的。 三是进一步理解了务实创新的意义。 “ 务实创新 ” 是市局多年来努力追求的工作目标，也是当今社会使用比较频繁的词汇。我在 *局更认真地体会了 “ 务实创新 ” 的意义。务实，才能脚踏实地，埋头苦干，克服形式主义的花架子，克服征途上的各种困难；创新，才能冲破各种束缚，增强发6 / 9 展的动力，不断拓展工作新局面。 *局正是按照市局的要求，在务实创新上下功夫，不断取得税收工作的新成绩。 四是获得了真诚难忘的工作友谊。挂职期间， *局的同事们给予了我细致入微的关怀 和帮助，卫局长等班子成员随时过问，以他们亦师亦友的态度真诚指点，并为我们提供了很多锻炼机会。从我自身讲，也能以自家人的身份融入这个集体，把工作和生活的话题变成纽带，与大家相互关心，相互理解，和谐共处，努力工作，收获了难能可贵的真诚友谊。 五是触动了内心、激发了热情。 *局税干朴实、勤勉、热情、真诚，从他们身上，我感受到了年轻税干的青春似火，感受到了中年税干顽强坚韧，也感受到了老年税干的老当益壮。从这个意义上说，到 *挂职是一份特殊的经历，它使我获益匪浅，更给我了今后勇往直前、攻坚克难的信心和力量。 三、几点体会 回顾 9 个月的挂如交流，我是感慨万千。主要有以下几点体会： 一是全身心投入，是做好挂职工作的前提。我深深体会到，要挂好职，并且干好工作，不负众望，就必须以自己的真情、真心、真意投入工作，尽快融入新的集体。只有这样，才能在有限的挂职工作时间里，圆满完成组织交给的任务。7 / 9 我到 *局挂职后，首先把自己当作这个大家庭的一员，自觉服从局党组的安排，严格遵守各项纪律，坚守工作岗位，廉洁自律，时刻注意保持挂职干部的良好形象。 二是加强学习，熟悉局情是做好挂职工作的基础。只有加强学习，深入基层， 广泛调研，才能理清思路，出好点子，通过你的工作业绩赢得广大税干的认可，进而不断推进工作开展。 三是挂职锻炼是培养干部的有效途径。挂职锻炼让我经风雨，见世面，长本领，增才干，升华自己的意志品格和精神境界。与 *局班子成员在一起，从他们身上学到了许多在原单位工作学不到的新知识、新方法、新思路，使自己受益匪浅。 四、存在不足 挂职交流的 9个月，在思想觉悟和工作能力上提高较大，但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在许多问题与不足，总结起来，有三多三少： 一是学习得多，实践 得少。在挂职工作期间，我积极主动地向周围同志学习，向基层群众学习，向工作实践学习，但下到基层一线、深入纳税户的次数还不够多；二是思考得多，总结得少。虽然我在工作中基本做到了在实践中勤于思考，但是对工作中的一些想法并没做到及时总结，腿勤脑勤手不勤。三是执行得多，创新得少。挂职锻炼期间，我对局里交给的8 / 9 各项工作能够做到认真完成，但满足于求平求稳，敢试敢闯的劲头不足，在打开工作新局面这方面做的还不够。 五、几点建议 实践证明，挂职交流是是加强领导班子和干部队伍建设的需要 ;是深化干部人事制度改革，培养优 秀年轻干部的需要 ;是改善干部工作环境，增强班子团结，加强党风廉政建设的需要 ;是提高自我、完善自我的需要。为使此项活动更有效开展，有以下几点建议： (一 )广泛宣传，形成共识，营造干部交流的良好环境。采取多种形式，对干部交流的目的和意义进行广泛宣传，引导广大干部从而自觉地接受组织安排，以愉悦的心情投入到新岗位的工作中去。 (二 )健全和完善领导干部交流制度。干部交流要达到预期的目标，取得预期的效果，必须有一套相对完整的制度作保障。以制度建设为切入点，形成干部挂职交流的新机制。 (三 )制定计划，突出重点 ，加大交流力度。交流要有计划性，可持续性，不能是运动式的即兴之作，也不能因领导的更替而变化。 (四 )完善配套措施，形成有利于干部交流的激励机制。针对干部交流工作中存在的问题和难点，从尊重交流干部实现人生价值的追求出发，解决交流干部的实际困难，为交流干部集中精力开展工作创造宽松的环境和良好的氛围。 9 / 9 (五 )严肃干部交流工作纪律。对干部交流工作落实情况加强督查，建立干部交流通报制度和工作检