车间工会“争星晋级”竞赛活动的探索与实践

1 / 11 车间工会“争星晋级”竞赛活动的探索与实践 岱庄煤矿是集团公司在济北建设的第二个矿井，设计年生产能力 150 万吨， 2000 年 1 月建成投产。矿工会现下设23 个车间工会，其中采掘一线车间工会 10 个，井下辅助车间工会 3 个，地面生产单位和机关后勤等设车间工会 9 个；职工入会率达 100%。车间工会根植于职工群众之中，与职工联系最直接、关系最密切。规范运作车间工会各项工作，能够更好地服务职工、引导职工、激励职工，充分发挥工会职能作用，为矿井健康和谐发展形成强劲合力。在基层车间工会实施 “ 争星晋级 ” 竞赛活动，目的就是着力创新提 升工会工作管理机制，争创车间工会星级品牌，推动工会整体工作有新作为有新发展。活动深入开展后，使各车间工会和广大兼职工会主席对于日常工作干那些，如何干，干到什么程度更加明晰。充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，引导广大职工增强了主人翁意识，激发了克服困难、迎接挑战、众志成城的斗志，推动了岱庄煤矿各项工作的顺利进行，使矿区呈现出健康稳定发展的态势。 一、课题提出的背景 加强工会组织建设，必须大力增强基层工会组织活力。基层工会是工会组织体系中的重要环节，是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系职工 群众，开展工会工2 / 11 作、体现工会作用的承载着、实践者。基层工会的工作状况直接关系着广大职工群众对工会的感情，关系到工会组织能否发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。只有每一个基层工会组织都健全而充满活力，整个工会组织才能坚强有力、朝气蓬勃。 实现企业科学发展，必须充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。特别在当前，我国宏观经济持续低迷，煤炭价格加速下跌，经济下行压力明显加大的影响下，我们遇到了近年来少有的严峻形势。面对困境，我们必须按照集团公司的总体部署和要求，立足转方式、调结构，着力练内功、挖内潜，广泛开展各种劳动 竞赛，克服经济运行中的各种困难和矛盾，保持企业平稳健康发展。在这关键时刻，需要发挥基层工会组织的桥梁和纽带作用。 岱庄煤矿车间工会基础建设和兼职工会干部队伍素质具有一定优势，但迫切需要全面提升。近年来，岱庄煤矿工会在如何加强基层工会组织建设，让车间工会工作能始终围绕企业中心任务发挥作用，促进车间工会工作实现内涵发展等方面作了许多有益的探索。矿工会确立了 “ 本着基础工作抓规范、品牌工作抓推进、整体工作抓提升的思路 ” ，对车间工会工作的范围进行了理顺。在内部市场化、商业模式创新、重点工程建设、绿色开采、技术革新 、安全生产、降本提效等重点难点工作中，引导车间工会发挥了重要引领作3 / 11 用，车间工会不仅担负着工会工作任务，并且在生产经营中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。岱庄煤矿先后获得 “ 全国煤炭系统模范职工之家 ” 、 “ 全国煤炭工业五精管理样板矿 ” 、 “ 全国煤炭工业企业文化品牌矿 ” 等荣誉称号。但也要清楚的看到，我矿车间工会基础工作个别地方还存在着相对薄弱和发展不平衡问题，兼职工会干部队伍的综合素质、业务能力还需要得到一个较大的提升。 二、 “ 争星晋级 ” 的内涵 何为 “ 争星晋级 ” 。所谓 “ 争星晋级 ” 就是对车间工会的日常工 作进行分类，确定 “ 星 ” 的名称。每月一次根据各车间工会和车间工会主席的实际工作情况，对照考核标准进行逐项考评确定是否达到得星标准，并根据得星多少确定级别。通过争星晋级来激发各车间工会和广大车间工会主席工作的积极性和能动性，从而促进工会组织工作的提升。 我们根据山东能源 “ 五型 ” 工会创建暨职工之家建设考核细则、市总 2016 年工会工作考核细则的要求，将车间工会的工作分为 “ 自身建设星、服务职工星、素质提升星、宣传教育星和民主管理星 ” 五个星。同时，根据车间工会争星多少，按照四星以上为 “ 先进 ” 、三星以上为 “ 一般 ” 、 2 行以下为 “ 后进 ” 的标准分为三个等级。 如何 “ 争星晋级 ” 。我们按照制定的考核标准，首先对各车间工会的工作进行初评确定最初星级。然后逐月组织考4 / 11 评小组对各车间工会进行考核，实行升降级制度。车间工会所创星级保持一个月，现有星级在第二个月考评中，按照得分或升或将。当季度降为三星级的车间工会，矿工会将对该车间工会主席进行诫勉谈话；当季度降级幅度大于两星级的，矿工会将对该车间工会主席进行更换。 三、 “ 争星晋级 ” 的实践 整体谋划。矿工会思想认识到位，迅速成立了以工会主席为组长，工会副主席为副组长，各单位 车间工会主席为成员的竞赛工作领导小组。实行工会专职干部联系点制度，加强对车间工会工作争星晋级竞赛的领导。先后五次组织专门会议，专题研究竞赛实施方案和考核细则。为确保活动规范运作，还召集部分车间工会主席，根据现场实际工作经验，提出了许多具有针对性的修改意见。参考我矿过去车间工会考评办法，初步确定将车间工会 “ 争星晋级 ” 的星级划分为自身建设星、服务职工星、素质提升星、宣传教育星和民主管理星等五个星；矿工会制定下发了具体的实施方案和考核细则。 细化内容。 自身建设星。其主要内容是车间工会组织健全；管理制度健 全；车间工会主席及委员能够认真履行职责，积极发挥作用；加强会员职工的教育及管理；会费收缴足额及时；会员动态档案管理规范；有工会工作写实记录。围绕内部市场5 / 11 化管理、降本提效、安全生产、任务指标完成情况、职工文明行为等内容，每季度对班组长组织一次民主测评，有测评表、有测评结果及公示。班组建设 “ 十大模块管理法 ” 规范运行。群监网组织健全、运行正常；群监员能够切实发挥现场监督检查作用，认真排查现场隐患、及时发现不安全问题；群监记录资料规范，井口信息站群监员签到簿使用正常，上岗签到挂牌。 服务职工星。其主要内容是建立 困难职工动态档案，内容具体详实，做到日常困难有帮助，特殊困难有救助，大病大灾有捐助。建立谈心走访记录。每月为职工办好事办实事不少于 3 件。建立职工服务站，为职工提供一站式服务，服务站管理制度健全。加强区队舆情管理，对职工提出的合理化建议及意见强化落实，做到件件有回音，让职工满意，有工作记录。 素质技能星。每月组织一次技术比武和岗位描述竞赛。竞赛有方案、有考核标准、有奖励制度、有奖励结果，资料真实齐全；建立技师工作室，充分发挥班组三绝高手、岗位能手、技术骨干的传帮带作用，签订传帮带师徒协议；制定学习计划及培 训目标，每季一次考核，做到有据可查。技师工作室有管理制度、有职责分工，有学习配档表，每季度末有考核结果。组织职工积极参与矿工会开展的各项技能比赛；为上级举办的各类比赛积极选拔推荐人才。积极开展提6 / 11 合理化建议及群众性经济技术创新工作，围绕现场难题开展攻关；有创新成果在现场推广应用。 宣传教育星。组织职工认真学习贯彻上级领导讲话及文件指示精神，职工建立学习记录；建立读书学习兴趣小组，开展读书学习活动，每季上报读后感和学习心得体会不少于3 篇。创新性运行 “ 七小 ” 工作法，紧贴现场管理、素质提升富有创意的活动策划可写 出书面申请，由矿工会提供经费支持。 “ 七小 ” 工作法运行有痕迹；每季度向矿工会上报稿件 1 篇。 民主管理星。季度内召开职工代表大会，会议议程规范、资料齐全。及时解决职工反映的热点焦点问题，有活动记录，厂务队务公开及时，工资奖金张贴上墙。厂务运行记录填写及时，分配方案有职工代表签字确认。职工围绕现场安全生产、工程质量管理、降本提效、内部市场化等工作积极提合理化建议，有奖励制度，有奖励结果。 完善资料。在推行过程中，本着便于操作和实用的原则，对相关制度和记录进行了完善。一是完善各项制度。各车间工会要对照考核细 则抓制度完善，重点围绕保障车间工会委员会、厂务公开、班组长测评、群监员管理等制度的落实制定相应的管理制度，完善运行程序，使每一项工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、奖惩完整的闭合系统，形成工会工作规范汇编印发到基层车间工会进行集中学习。7 / 11 二是完善工作记录。本着减负、简洁、统一、实用的原则，矿工会对基层车间工会各种记录进行整合。认真分析现有的车间工会委员会记录、走访谈心记录、舆情管理记录、技师工作室运行情况记录等记录，创新设计争星晋级竞赛记录薄，强化过程痕迹，做好车间工会工作写实。 指导实施。 我们按照 “ 五抓五步走 ” 的原则，逐步推进指导面上实施。有效确保了 “ 争星晋级 ” 竞赛的有序启动。 1、抓启动。由矿工会积极筹备，精细组织，适时在全矿召开竞赛活动启动会。各车间工会在矿召开全矿工会专兼职干部和职工代表参加的 “ 争星晋级 ” 竞赛活动启动大会的基础上，充分利用班前班后会，车间工会委员会，进行再发动，再动员，使职工充分认识 “ 争星晋级 ” 竞赛活动的目的意义、主要内容和方法步骤，为活动的开展打好基础，确保每一个车间工会都行动起来。 2、抓培训。将各车间工会主席定位落实 “ 争星晋级 ”竞赛的第一责任人。首先利用启 动大会时机，对全矿各车间工会和主席进行了一次系统培训，重点对工会日常工作运行规范、车间工会 “ 争星晋级 ” 竞赛考核细则等工会知识进行讲解。在活动开展过程中，充分利用车间工会主席例会进行深入培训，重点解答车间工会主席在工作中遇到的“ 难题 ” ，不断提升工会干部的业务素质、管理素质，确保竞赛活动的扎实有序开展。 8 / 11 3、抓试点。按照 “ 全面启动，重点培育 ” 的原则分别将采煤专业由综采二队、掘进专业由重点一队、辅助专业由机电队、地面单位由热电厂、机关由运销科等 5 个车间工会为试点单位。在各车间工会整体展开的基础上，由工 会专职干部具体抓挂靠指导，针对运行过程中存在的问题和不足进行完善运行指导。 4、抓推进。由矿工会牵头组织各车间工会进行相互观摩学习交流，学习试点车间工会的规范运行，其他车间工会抓好活动运行的改进提升。在此基础上，以车间工会为单位让车间工会主席提出参加活动的具体打算，并以车间工会为单位向职工公开，作出承诺，接受职工群众监督。 5、抓规范。重点抓好运行资料的规范管理，要求各车间工会坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，要将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、 真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对职工信息卡、困难职工、伤病职工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，为掌握职工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订收存，实现各种档案资料的健全完善。 量化考核。把严格考核作为确保竞赛活动规范运作的重9 / 11 要抓手，矿建立考评小组，考评小组由矿工会、安监处、调度室、劳人部组成，考评小组牵头每月 1 日对车间工会进行集中考评，按照 考核得分评定相应星级，并通报全矿。实施月度奖惩，对评定为四星级以上车间工会的工会主席分别按照五星级 300 元，四星级 200 元的标准进行物质奖励，对评定为三星级的不奖不罚，对评定为二星级和一星级的，对车间工会的工会主席分别按照奖励额的 50%落实处罚。对各车间工会进行考核，实行升降级制度。车间工会所创星级保持一个月，现有星级在第二个月考评中，按照得分或升或将。当季度降为三星级的车间工会，矿工会将对该车间工会主席进行诫勉谈话；当季度降级幅度大于两星级的，矿工会将对该车间工会主席进行更换。 自四月份争星晋级竞赛试 点以来，矿考评小组共进行了五次考评。五月份的初次考评中，综采二队、重点一队、机电队和热电厂等 4 个车间工会获得三星，其他各支部均在二星以下，根据方案考核办法，初次定级仅作为 “ 争星晋级 ”竞赛活动的基础，未进行奖惩处理。在随后进行的六至九月份四次考核，在参与考核的 19 个车间工会中，先后有 7 个车间工会获得五星，其中热电厂车间工会 4 次获得五星，综采二队和机电队 3 次获得五星。从五星级获奖次数来看，综采二队、机电队、热电厂车间工会主动创新竞赛思路，真正成为采掘一线、井下辅助、地面单位等车间工会中立的起、10 / 11 树的住的典型标杆， 为争星晋级活动的成功运行做出了贡献。截止目前，矿工会已对获得四星级以上的车间工会共发放物质奖励金额 16100 元，罚款共计 600 元。被罚款的车间工会涉及 4 个，罚款的主要原因一是活动初期，个别车间工会对争星晋级活动意义认识不足，工作被动拖拉；二是个别单位未完成宣传任务指标。 四、开展 “ 争星晋级 ” 竞赛活动的体会 争星晋级竞赛活动试点推行五个多月来，随着竞赛活动的深入开展，我矿工会工作成绩令人耳目一新，活动的开展给基层车间工会带来了实实在在的新变化。 竞争意识明显增强。活动开展以来，通过采取各种形式的宣 传教育，基层车间工会充分认识到了只有争星才能晋级，只有晋级才能保持先进性，才能为企业科学发展提供组织保证。为达到五星级先进车间工会的标准，各车间工会不断增强压力感和紧迫感，主动想办法、谋思路，千方百计做好争星的各项基础工作，通过五个月的运行和检查考核，各车间工会你追我赶、努力争先的竞争局面已经形成。 规范意识不断提高。争星晋级活动的开展，特别是自身建设星的设立，进一步严格了车间工会各项基础工作规范化标准。车间工会主席通过深入学习活动方案和考核细则，更加明白了基层车间工会主席