选拔任用干部工作经验材料—运用“三项机制”科学精准选人

1 / 5 选拔任用干部工作经验材料 运用“三项机制”科学精准选人 选拔任用干部工作经验材料 运用 “ 三项机制 ” 科学精准选人 去年以来，按照省、市委 “ 要把三项机制作为追赶超越动力形成机制来构建 ” 的部署要求，县委高度重视，深入学习领会精髓要义，及时研究出台实施办法，积极探索运用“ 三项机制 ” 选拔任用干部的途径和措施，考核考评比选干部，推动了 “ 三项机制 ” 落地落实，进一步提高了科学精准选人用人水平，为追赶超越注入了新生机、新动力。我们的主要做法是： 一、坚持 “ 三推一发现 ” ，及时掌握优秀干部。用人得当，首先要知人识人。我们始终 坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导和把关作用，采取 “ 三推一发现 ” ，多渠道了解干部，多角度识别干部。 “ 三推 ” ，即：一是无任用推荐，结合领导班子综合研判和年度目标责任考核，开展推荐干部工作，了解一批表现突出的优秀干部。二是全县领导干部大会推荐，全面了解干部的现实表现和民意基础，掌握一批群众认可的优秀干部。三是基层党组织推荐，充分发挥单位党组织熟悉干部、了解干部的优势，储备一批有培养潜质的优秀干部。 “ 一发现 ” ，即：把在重大项目建设、脱贫攻2 / 5 坚、招商引资等重点工作中的表现作为考察识别干部的 “ 试金石 ” ，安排 130 名 干部在重点工作一线锤炼，是金子是土一试见分晓，让能扛事、善攻坚、耐摔打的 “ 狮子型 ” 干部脱颖而出。通过 “ 三推一发现 ” ，相互印证、多维评价，进一步拓宽了选人用人视野。目前，全县共储备近期可使用科级后备干部 380 多人，为全县科级领导班子建设建强了 “ 后备军 ” 。 二、探索积分制考评，切实考准考实干部。运用 “ 三项机制 ” 选任干部，重点和难点是要有 “ 硬杠杠 ” ，让 “ 上 ”的干部有根有据，让其他干部心服口服。我们结合实际积极探索，制定出台了按照 “ 三项机制 ” 量化考核考评选拔干部实施细则（试行），围绕道德信念、年度考核、工作业绩 、脱贫攻坚、招商引资、追赶超越、担当作为、能力提升等 10个方面，设置了 53 项考评指标，既有正向加分指标，也有否决扣分指标，实行量化赋分、积分考评，使制度机制易操作、好执行，使考评工作重平时、过得硬。特别是始终聚焦追赶超越主战场，坚持在重点工作最前沿发现干部、在急难险重任务第一线考核干部。去年 12 月，围绕全县中心工作，以驻村 “ 第一书记 ” 、近三年招商引资先进个人、在基层工作 6 年以上干部、选调生等 4 类干部为重点，确定了 92 名考核考评对象，按照考核积分，遴选 32 名优秀干部参加比选，给奋战在追赶超越主战场的干部注入了 “ 强心剂 ” 。今3 / 5 年在推荐第二批 “ 第一书记 ” 和招商引资工作中，年轻干部踊跃报名，争着抢着干，原先 “ 避之唯恐不及 ” 的驻村、招商工作成了干部心目中的 “ 香饽饽 ” 。 三、实行集体甄别比选，努力做到人岗相适。坚持依事择人、好中选优，积极推行比选干部新模式。组织召开县委全委会议，吸收部分镇办党（工）委书记、 “ 两代表一委员 ”参加，坚持 “ 干什么、考什么 ” 的原则，有针对性地设置比选题目，由县委领导成员面对面考评了解干部的真本事、适岗度。对驻村 “ 第一书记 ” 等 4 类人选，重点考察对基层工作、急难险重任务的认同感、适应能力和解决复杂问题 的能力；对县级部门单位正职后备干部人选，重点考察政策理论水平、分析决策和组织领导能力，让干得好的考得好、能胜出。在比选过程中，严密组织，严肃纪律，对比选对象提前进行封闭式管理，县委领导成员结合干部日常表现情况、积分考评情况、学历阅历情况，现场有针对性地进行署名推荐，充分发挥县委集体领导的作用。同时，邀请县级部门单位主要负责人列席，进行测评，增强了比选工作的公信力，使选出来的干部组织放心、干部认可、上手快、干得好。 四、严格全方位透视，坚决杜绝 “ 带病上岗 ” 。改进干部考察工作，从平时考核、年终考核、综合考核、推 荐民意、人岗匹配等 5 个维度，采取实地了解、延伸考察、反向调查等方式，增加干部考察深度，掌握干部一贯表现，印证考核4 / 5 比选情况，充分发挥考察的透视、体检功能。借鉴换届考察经验，全面推行 “ 六核 ” ，注重听取纪检、计生、综治等部门意见，坚持 “ 一档双审 ” ，严格审核认定 “ 三龄两历一身份 ” ，坚决落实预审备案制度，做到层层把关、全面 “ 体检 ” ，把 “ 带病 ” 干部拒之门外。去年两次考核考评选拔干部，有 5 名同志因档案审核存在问题取消提拔使用资格，进一步强化了从严选拔、从严管理干部的导向。同时，出台推进领导干部能上能下办法，就 “ 什么人 下 ”“ 怎么下 ”“ 下来怎么办 ” 等问题作出明确规定，引导干部突破“ 不到年龄不能下、不犯错误下不了 ” 的惯性思维。去年以来，对因身体健康原因不能正常履职的 85 名干部予以免职，对工作不在状态、不适宜担任现职的 4 名镇党政正职予以调整，全县干部队伍焕发出蓬勃生机。 运用 “ 三项机制 ” 考核考评选拔干部，既克服了简单以票取人、以分用人，也防止了领导点兵、少数人说了算的现象，更重要的是树立了 “ 注重信念、注重品德、注重实绩、注重公论、注重基层 ” 的用人导向，让踏实干事的干部看到了希望，让碌碌无为的干部受到了警醒，调动和激发了全县广大 干部干事创业的积极性。下一步，我们将认真学习领会全市组织部长会