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1 / 3 4s 店销售部门薪酬制度 4 中国汽车精英网报：汽车 4少负担过重，少了驴子不肯干。聪明的 要制定行之有效的汽车销售提成制度，让汽车销售顾问既能产生对业绩高提成的追求，又能使公司财务良性运作。 192车精英网人力资源专家为 S 店汽车销售提成制度详尽版，以作借鉴。 一、工资结构组成： 1、员工月总收入：员工月总收入 =员工月工资 +业绩提成 ; 2、员工月工资：员工月工资 =保底工资 +福利补贴 (150元 )。注：销售人员月度无销售业绩者，发 80%月工资。 二、月薪 (单位：元 )： 销售顾问级别 特级 高级 中级 初级 一般 贡献度 30% 25% 20% 15% 10% 月薪标准 1600 1400 1200 1000 850 三、提成构成 1、销售人员月度单车提成： 车型 12辆 34 辆 58辆 9 辆以上 备注 列 100 元 200 元 400 元 500 元 300 元 /辆 2、销售员权限： 2 / 3 车型 (自 )挡 权限 800元 1000元 1200元 3、销售员的权限为精品、装潢的销售价格，不准打折。单车销售超出销售权限，差价以销售价格的 60%由销售员自付 (月结 )。月赠送精品装潢平均价值最低者，奖金 100元。 4、展厅销售，所有车型未经许可，不允许有价格变动。 5、保险、精品装潢的销售提成为利润的 20%，精品装潢的销售权限为销售价格的 8折。 6、销售人员月度 “ 三表两卡 ” 及集客数未能达标，罚款 100 元 /次，由销售经理开具罚单 ;手机无故未能二十四小时处在开机状态，一经发现，给予 50元 /次的罚款。 7、销售人员当月未能完成总任务的，从总提成中扣除当月未完成任务的百分比， 不考核。 8、连续三个月未能完成季度总任务，给予辞退。 9、薪酬内容中各项金额及比例，公司根据市场变化可适时作出调整。 10、销售顾问如第二个月仍能完成该级别月贡献度，将自动晋级，晋级的层次将以月贡献度的百分比为依据 ;反之降级，直至辞退 (公司有权与其解除劳动关系 )。 11、如业务人员因个 人私利而放弃销售或相互之间有3 / 3 不正当进行销量交易的行为等影响公司利益的，扣除当月全部工资及提成，行为恶劣者直至辞退，一切损失由当事业务员自行承担。 12、当月销售冠军，奖金 200 元 ;季度销售冠军，奖金 500元 ;年度销售冠军，奖金 100 元。 13、本制度自 2011 年 03 月 01 日起实行，同时废除编号： 014002 号文件。在实行的过程中，如有特殊情况或有新的销售政策，将另行通知。 汽车 4够真实地反映 4S 店销售提 成制度。制度总在不断地变化，睿智的 应该懂得如何去改进销售提成制定，让汽车销售顾问每日更加斗志昂扬地工作。 更多人力资源薪酬制度，登录精英汽车人才网，中国最专业的汽车招聘网，为您提供最新最全的
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