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文档简介

管理要懂心理学考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.组织促进自我粉碎的方式是：（） 1. A负强化 2. B岗前培训 3. C制造竞争 4. D以上三种 正确 2.最终取得成功的商业团队是拥有：（） 1. A最高智商的团队 2. B专业能力的团队 3. C最佳角色组合的团队 4. D最强执行力的团队 正确 3.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（） 1. A愿景太过全面 2. B未执行到基层 3. C未完全执行 4. D愿景太过实际 正确 4.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（） 1. A通过管理下级，以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略，善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 正确 5.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（） 1. A思维停顿技术 2. B呼吸和肌肉放松 3. C情绪停顿技术 4. D以上选项都对 正确 6.健康的企业人际关系：（） 1. A不必一团和气 2. B不必努力去跟对方亲昵 3. C不必保持价值取向一致 4. D以上都包括 正确 7.潜在的冲突源可能是：（） 1. A沟通 2. B结构 3. C个人 4. D以上都包括 正确 8.管理者的人材意识包括：（） 1. A选拔，不苛刻求全 2. B相处，允许犯错误 3. C评价，尽量保持客观 4. D以上都包括 正确 9.角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（） 1. A自我粉碎 2. B团队合作 3. C行为矫正 4. D及时总结 正确 10.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（） 1. A理性、冷酷、三思而后行，不冲动 2. B技术观点通用，而且允许团队失误 3. C有创意，经常突发奇想，积极参与 4. D对长、短期目标总能保持清晰判断 正确 11.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（） 1. A去个性化 2. B突出重点 3. C进取稳定 4. D行为描述 正确 12.在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（） 1. A亲历 2. B参与 3. C关联 4. D创新 正确 13.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（） 1. A通过管理下级，以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略，善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 正确 14.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（） 1. A人际关系好价值取向一致 2. B人际关系好没有冲突分歧 3. C人际关系好熟悉热络 4. D以上都不正确 正确 15.当
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