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浅析如何加强企业投融资管理 【摘要】中国特色的市场经济带来我国企业的快速发展，尤其是中小企业的发展。在企业发展过程中，不可避免地产生投融资过程。本文探讨当前企业的投融资管理现状，并重点针对企业如何加强投融资管理提出建议和对策。 【关键词】企业 投融资 企业管理 引言 中国特色的市场经济道路不仅为我国带来了经济上的飞速发展.也给我国大大小小的各种国有、私营等不同性质的企业带来了发展机会。在发展过程中，大部分企业由于资金有限，需要向外界进行投融资活动。就当前情况来看，投融资大环境不景气.部分企业.尤其是中小企业融资难、融资贵的情况仍然没有得到有效解决。在这种情况下，企业应该改善投融资环境，加强投融资管理，同时也要重视投融资给企业发展带来的重要作用，并针对这一情况进行深入的探讨，寻找正确而有效的解决措施。才能积极帮助企业健康、稳定的成长，促进企业发展。 一、企业投融资概述 （一）企业投资 企业投资主要包括对内投资和对外投资。对内投资指的是企业将资金主要用于自己的发展。一般而言是对企业内部业务的资金支持，有助于企业规模的扩大和营业收入的增长。企业对外投资则是将资金投向股票、债券甚至是其他的公司，利用投资收益来增加企业的收入。同时，按照投资方式的不同，企业投资也可分为直接投资和间接投资.企业对其他企业的投资或者对自身业务的投资则为直接投资，若将资金投向股票、债券等渠道则为间接投资。企业的投资行为是企业快速发展壮大的有效手段之一.虽然投资能够产生较高收益，但是同时也伴随着一定的风险，因此企业在投资行为发生前，应该仔细评估自身条件，做好市场调查，再进行适当的投资。 （二）企业融资 企业进行融资的目的是为了保证资金流动达到平衡。企业的成长几乎离不开融资，尤其是对于成长初期的中小企业来说，在快速发展的过程中难免会遇到资金周转不灵.采用融资的方式则可以有效缓解资金不足的情况。提高生产效益。当前，企业获得融资的主要方式有两种。即外源融资和内源融资。外源融资是指企业通过外部渠道来筹集资金，如向银行借款、发行股票获得收益等。内源融资则是指企业的资金来源于内部，如企业创始人的自有资金、企业通过变卖旧物获得的收益等。内源融资相比外源融资而言其风险较低.但是筹集难度也较大，具有一定的局限性。 二、我国企业投融资管理中存在的问题 （一）企业投融资存在盲目性 国际金融环境错综复杂.我国金融行业发展的深入显示出我国金融与国际金融环境越来越密切的关系。金融行业发展迅速，各类新型金融产品也层出不穷。这些金融产品虽然在一定程度上为大众提供了多种多样的投融资渠道，但同时也隐含着不少风险。在实际中，很多企业急功近利，为了进行投融资，忽略了对这些金融风险进行管理.导致企业面临的金融风险隐患不断增大，并总有一天将会爆发或者已经爆发。比如，我国很多企业“跟风”心理严重，一段时间内行业内某种产品卖得好，就会盲目地生产这类产品。而根据经济学原理。某?N产品在市场上供给大大增加，而需求并没有显著增加，则这类产品的价格将会下降，压低了厂家的利润空间，甚至亏损，给企业带来不小的经济损失。这些不理性的投融资行为还可能带来一系列的连锁反应。比如影响与之合作的企业，甚至有可能带来整条产业链的崩盘。 （二）企业投融资结构不合理 在投融资结构方面，企业往往存在着企业投融资结构不合理的问题。具体表现在，企业愿意在设备更新、扩大规模等方面投入大量资本。而对于支持企业发展壮大最重要的因素人的投资则远不如欧美发达国家。人才的培养并不是一个一蹴而就的过程，而是需要长期培养，持续投入，尤其是在后期，需要投入的资本更大。企业在扩大规模方面投入了大量资金，产品是生产出来了，但是并未考虑到市场对产品的需求。对产品的质量也未能重视。在市场上。消费者并不需要一成不变的产品，不断创新、不断技术升级的产品才能长久地吸引消费者的注意，而这些是需要对人才进行投资才能做到的。此外，一些企业的投资比重过大，导致资金周转艰难。还有一些企业在进行融资时，没有考虑错开贷款的还款时间，导致还款资金紧张，造成贷款逾期，影响企业的征信状况。 （三）融资渠道单一 当前，企业面临的融资渠道非常单一.这其中既有客观原因，也有主观因素。从客观来看，我国金融行业虽然发展迅速，然而摆在企业面前，尤其是中小企业面前的投融资渠道十分有限，大部分企业的融资是银行贷款。有一些企业通过股票上市、发行债券等获得了融资。然而，这些渠道相对来说都有一定的门槛。对于刚刚起步的小微企业，往往很难获得融资。如银行在发放贷款时，会仔细审核企业的财务状况，发展情况，还款能力等。银行更倾向于向发展稳定、还款能力强的大型企业发放贷款。中小企业没有贷款渠道，融资方式缺乏多样性。从主观因素来说，很多小微企业在发展过程中，会采用内源融资的方式。如果长期以来这种融资模式，则有可能严重制约企业的发展，也可能带来风险隐患。 （四）对投融资风险缺乏管理 对中小企业来说。其发展不稳定.其生产经营中可能会出现各种各样的状况，信贷能力较低，一般情况下缺乏抵押物。这些企业大多数是短期经营的，对生产模式、财务管理、人员管理等都缺乏远见。在日常生产中，大多数资金都被用于生产，在融资方式的选择上也缺乏远见，会选择短期能拿到、手续简便但是风险较大的融资方式，如高利贷。在这种情况下，一旦出现资金断裂，不仅企业会受到极大的损失，还可能造成严重的利益纠纷。对大型企业而言，很多企业也未能有效认识投融资风险.在进行投融资后盲目扩大生产，严重阻碍了企业的发展。 三、加强企业投融资管理的建议 （一）企业应进行理性的投融资 企业应重视投融资管理，在进行投融资之前，应该仔细对市场环境、国际金融情况、行业发展等作出分析，并提出合理的预判，在此基础上再谨慎考虑投融资决定。在投资新型金融产品，或者利用新型金融产品获得融资之前，要仔细考察产品，了解产品的原理、预计的收益、可能带来的风险等。在决定是否增加某一产品的产量时.也不能根据当前的销量情况草率决定是否增加生产.而是要综合考虑，做出判断。企业应培养理性的投融资观念，不盲目跟风、不投机取巧，以可持续发展的眼光对投融资进行管理。 （二）进一步完善企业投融资结构 企业投融资结构不合理的问题存在于我国广大企业。尤其是中小微企业中，需要引起重视。企业需要将改善投融资结构放在发展经营的重要位置，才能依靠金融工具为企业带来更多的经济利益。具体来说，企业要从宏观环境、微观环境两个角度来对投融资情况进行综合判断，在投融资操作时，要注意错开不同贷款的到期日，并对企业未来的发展情况进行综合预估。在确定投融资大方向后，需要组织相关的部门进行投融资方案的探讨，力求在投融资时考虑到每个部门的具体情况，避免盲目投资。在投融资进行中，要做好监督工作.适时评价投资产生的收益和可能带来的风险，并在有必要的情况下调整投融资方案.避免由于投融资方案不合理带来的风险。此外，企业应该打造多元化的投融资渠道，促进企业的发展。 （三）注重企业投融资人才的培养 经验丰富的投融资人才能够帮助企业做好投融资规划，更快获得融资。对此，企业应加大内部投融资管理人员的培训，可以在企业中设立专岗或独立部门，培养现有的财务管理人员加强投融资管理意识和技能.通过专人或部门负责的模式提高企业的投融资管理。企业还可以积极引入有经验的投融资管理人员，并不断对企业管理层人员进行投融资风险管理培训，提高风险管理意识.有效降低投融资风险。 （四）建立风险预警机制 投融资行为伴随着高风险，而规模风险最有效的方法则是在风险发生之前就做出预测，并及时采取措施。对此，应当建立有效的风险预警机制，对企业的运行情况进行分析，预测出企业未来一定时间的发展。并对可能面临的风险进行合理推测，从而提前制定好风险解决方案。可以对企业生产的重点环节进行监控、收集数据并进行分析，及时制定整改措施，帮助企业顺利生产。 （五）加大政策支持 当前，中小企业融资难、融资贵的问题依然没有得到有效解决，企业投融资渠道单一。从