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进度管理论文进度计划现状论文进度管理论文进度计划现状论文进度管理论文进度计划现状论文建筑工程进度管理现状分析摘要：建筑业在国民经济中占有非常重要的地位，建筑企业为了求得更好的生存与发展，就必须加强项目管理，其中的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。文章主要从编制过程、执行现状和国内外的差异几个方面分析了我国目前进度管理的现状。关键词：进度管理；进度计划；现状建筑业在国民经济中占有非常重要的地位，它是重要的物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善都有着密切的关系。未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。建筑企业为了求得更好的生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的工期、质量、成本目标，综合运用技术、经济、合同、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。其中的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。一个工程项目的进度如果不进行科学管理，任其自由发展，必定会让工期拖长，造成人力、物力的浪费；如果盲目地追赶工期，抢进度，又必定影响质量，反倒加大成本，给项目留下无穷隐患。目前，编制项目进度计划时采用的方法主要有：关键日期表；甘特图；垂直图；关键线路法（critical path method，简称：cpm）；计划评审技术（programevaluation and review technique，简称：pert）；图示评审技术（graphical evaluation and review technique，简称：gert）；决策网络计划技术（decision critical path method，简称：dcpm）；风险评审制度vert（venture evaluation and review technique，简称：vert）。编制过程看：虽然现在有计算机软件进行支持，但是主要靠人来完成，效率低，准确性不够。执行情况看，一方面大型建设项目的进度计划比较完整、执行情况比较好，但由地方、企事业单位或个人出资的中小型项目，却不容乐观，忽视项目的前期工作，简化项目的可行性研究和技术经济论证，甚至不做施工组织设计，单纯考虑投资项目的经济效益，缺乏对施工技术能力的了解和对施工工期的合理分析，主观臆断施工工期，造成承包方资源的不合理投入，投资者本身因不合理工期造成永久设备和物资采购上的混乱而遭受损失。另一方面，作为承包方，也有不重视中小型工程项目的倾向，施工组织设计做得粗枝烂叶、应付了事，对项目本身缺乏认真的态度和科学的分析，套用一个模式，针对性差，对项目施工缺乏具体的指导意义，甚至会误导施工；还有些承包方缺乏系统、完整的施工组织设计，造成施工资源配置上的不足或浪费，进而工程实施过程中三大目标“质量、成本、进度”的控制必处在被动的位置，严重的甚至失控。国际工程与国内工程进度管理方面也存在着一些差异：第一，国家制度差异和政府执行能力差异。项目我国项目各级审批很迅速，承包商很快就能开展项目施工。而在有些多党执政的国家，政治斗争激烈，政治集团经济利益不同，项目审批过程曲折漫长，审批结果频繁变化；土地私有，只要土地所有者不愿意出售自己既有的土地，项目就不能开展。第二，生产资料采购难度差异。随着我国经济的快速发展，生产资料和生活资料充足，工程所需生产资料在当地市场上都能够尽快买到，基本上不会影响工程进度。 但在有些国家，施工生产资料供应不足，工程所需物资供应形成卖方市场，工程往往会因为缺少生产资料而停工。第三，工程技术标准差异。国际工程和国内工程技术标准要求不同，设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标。国内设计图纸通过审批所花时间较长， 但设计速度较快，施工图出图时间一般都能满足施工要求。国外epc项目，大多设计院只能在项目投标阶段才开始参与，当项目中标后，设计院才开始搭建团队正式工作，设计工期很短，设计院了解项目情况和业主意图未必详尽。第四，项目管理要求差异 项目管理者联盟。国际项目管理的要求一般较高，许多国际工程项目的业主还聘请优秀的项目管理商管理。他们管理标准较高，各种管理程序细致健全，执行严格，施工企业如果不能认真、准确组织施工，合理安排各项工作的衔接，就会发生大量窝工、返工等现象，严重影响工程进度。项目而国内施工企业都比较熟悉施工管理流程和方法，管理相对宽松，紧急的时候还可以变通处理，所以施工速度较快。第五，进度控制差异。国际epc（engineering，procurement and construction）工程要求承包商在限定的时间内按照合同的要求完成epc所有工作，epc很多工作交叉或者同时进行，任何一个衔接处出现问题都会影响整个项目的顺利开展，所以项目管理集成化很高。国内工程项目一般分阶段分别进行项目招标。业主可以通过招标文件明确各个标段施工任务和工期，依靠合同的法律效力把进度控制转嫁给各个分包商。整个进度控制过程中普遍认为难度最大的是工程施工阶段，多数项目只在施工阶段考虑进度计划管理，编制的进度计划也多以施工安排为主，很少考虑或者不考虑设计图纸和采购对工程的制约和影响。参考文献：1