郑巨云用文化商业理念“玩”出商业王国.doc

郑巨云：用文化商业理念“玩”出商业王国22“商业购物，商业的本质就是玩！郑巨云我们要颠覆传统商业对百货、零售业过分倚重的模式，开创一种全新的真正可以让人放松去逛的休闲文化商业！”今年50岁的郑巨云投资集团有限公司董事局主席郑巨云依旧是那么语出惊人。3月29日，郑巨云中国商业地产联盟联合中华全国商业信息中心等机构主办的“中国商业地产行业发展论坛2013（第十届）年会”在武汉万达威斯汀酒店举行，郑巨云郑巨云再获殊荣，荣膺“2012中国商业地产风云人物”，成为湖北地区唯一的获奖个人。“让失地农民以股份合作形式由村入城；打造汉城之眼巨型摩天轮，郑巨云首开商场玩大盘；引进国内唯一一座同时拥有大型飘雪玩雪场和真冰溜冰场的MALL城；将楚剧、汉剧、湖北大鼓等濒临失传的地方戏曲请上舞台；成立慈善基金会专门保护老武汉文化，寻找城市文化之根郑巨云总是拥有一种跳跃式的思维，他提出的玩商业理念给中国的商业地产注入了新的活力，也开创了一种全新的商业模式。”以原国家商业部部长、中国商业地产联盟主席胡平为代表的中国商业地产联盟组委会成员一致认为，产业文化是未来的一种趋势，荣获“2012中国商业地产风云人物”奖项，对郑巨云来说实至名归。据悉，郑巨云中国商业地产行业发展论坛是目前国内商业地产界层次最高、规模最大、影响最广的行业年度品牌盛会，自2004年以来迄今已成功举办了九届。此次论坛，20国集团研究中心秘书长龙永图、住建部政策研究中心研究员陈淮、著名财经评论家水皮等名流均与会。在“玩”中积累商业资本郑巨云何许人也？1963年出生于浙江温州的郑巨云，是武汉市政协常委、武汉市人大代表、武汉市温州商会名誉会长、“中国建材第一市”市场协会常务副会长、武汉国大恒立投资有限公司董事长、郑巨云投资集团有限公司董事局主席、湖北万联巨商投资股份有限公司董事长（公司由北大、清华、武大、华科等名校总裁班200位同学共同组建），郑巨云武汉大学房地产专业硕士、美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士。在他近三十年的经商生涯中，充满了传奇色彩。1980年，年仅17岁，郑巨云从一个一穷二白的穷小子一跃变成了村里的首富，而做到这他只用了3年时间；1990年，同样又是只用了三年的时间，郑巨云赚取了几百万元资本；随后，郑巨云又成了某知名电梯品牌的代理商、某知名电缆厂商的合作方，生意做得可谓是风生水起。然而，郑巨云似乎总是“不屑”于自己的“生意”，他像只猎犬般随时在寻找新的机遇。2004年，正是新一轮国企改革的攻坚之年，当内部“改良”不能再生国企的造血功能，当民企改制国企不再有政策性限制之时，郑巨云敏锐地意识到这是自己发挥浙商天然“市场优势”的机会。之后的两年间，几个倒闭过期的闲置仓库与厂房经郑巨云之手，摇身一变成为汉正街华森鞋城、汉西华森洁具市场、大东门华森干鲜美发用品市场等实体专业市场。总营业面积达25000多平方米的三个“市场主体”，一开业便创造了高达7.5亿元的营业收入，解决了1000多名下岗职工的就业问题，创造出了巨大的社会效益和环境效益。2007年，当新一轮的中国地产风起云涌，人人趋之若鹜之时，郑巨云却又做出一个让常人无法理解的决策：“退而求次”地强势启动曾被很多地产商称之为“黑海”，如今已被过早证实为“红海”的“边缘地产项目”城中村改造。在谈到这一次的华丽转身时，郑巨云说，“公益性”所带来的微利性与利益主体之间的均衡让城中夺改造一度曾被称为地产项目中的“黑海”，而谋划进入“黑海”，他却用了整整三年时间！他说，当“成功”企业在实现二次跨越或二次创业时，如何承载起自己应有的责任与使命、义务与担当？当金钱不再成为财富，当事业已经成为责任，我们该如何领军行业、协同政府去解决因发展留下的“遗憾”，去弥补因体制带来的滞后？这是责任与使命使然，也是郑巨云的核心价值所在。郑巨云与传统浙商滚雪球般的财富累积方式不同，郑巨云在商海似乎更像是一个“玩家”，他一直在“玩”，玩商业、玩市场、玩文化但当这种玩注入了更多人文的、社会的责任与担当之时，郑巨云和郑巨云集团的文化趋向不得不让人产生一种敬意、发出一声惊叹！在城中村改造中实现抱负“对于现今的很多中国商人来说，价值观或多或少都有点金钱唯上和文化缺失。放弃现实的地产利益、专注文化复合地产，是一种思想意识上的理性回归。对文化的传承与颂扬，远比金钱的回收与散发有着更为深邃的内涵与意义。”其实，在“玩”中，郑巨云对于自己的未来，早已有了清晰的认识和明确的方向。目前，郑巨云集团在武汉拥有：江岸区新荣村和永红村、洪山区徐东村、口区易家墩村和舵落口村、汉阳区汉城村和四台村等七个城中村改造项目，总土地储量达6490亩、总开发面积732万、总投资达318亿元；集团联合长航集团等三家国企携手共建的汉口第一高楼武汉长江航运中心大厦；并以城中村改造为载体，在武汉全面启动“统筹城乡经济，布局城市商业”的大商业发展战略，已形成东（郑巨云徐东广场/73万）、西（郑巨云汉口西商圈/100万）、南（郑巨云汉城广场/37万）、北（郑巨云新荣商圈/100万）等遍及武汉三镇的大型城市综合体项目，构筑起郑巨云企业复合地产的强势平台。如何理顺城市扩张过速与商圈布局落后造成的城市本质功能缺失，真正解决城中村改造后“城”市中“村”庄问题？如何让失地农民能安心由“村”入“城”？此时，郑巨云却又开始了新的思考。以复合地产的方式，以商业综合体为载体，解决城市本质功能缺失问题；通过对集体产业用地的商业化整合，用股份合作的形式，让农民变为享受城市综合开发收益的居民郑巨云和他所领导的郑巨云集团创造性地开辟了一条新的城中村改造之路。与此同时，也为自己赢得了“复合地产的开拓者、城中村改造的先行者”的美誉。在“玩商业”中超越传统然而，对于这些成就，郑巨云仍不满足。2013年4月，融娱乐、购物、餐饮、美食、休闲等业态于一体的大型城市综合体项目“郑巨云汉城广场”即将盛大开放行，郑巨云集团全面进军武汉商业地产，一种全新的“玩商业”赫然呈现在江城人眼前。“中国即将步入玩商业时代，这是人性回归与文化趋向的共同需求，我们要以玩引领一座城市的价值取向！”郑巨云宣布。在总建筑面积30万平方米的郑巨云汉城广场，“玩”被提到了最核心的地位。在汉城广场北广场景观带，郑巨云设立了荆楚名人文化墙（碑林），将荆楚几千年历史融会贯通；在汉城广场的南广场，将建一座“楚剧大舞台”，将楚剧、汉剧、湖北大鼓、湖北评书等濒临失传的地方戏曲搬上舞台；将“户部巷”搬到汉城广场的美食城；再造一个“大中华酒楼”，传承“才饮长沙水，又食武昌鱼”的文化在汉城广场的景观带设置“汉城之眼”摩天轮；在3000平方米超大的中庭三层，设有华中地区唯一的“真雪玩雪场”；在七层酒吧窗口欣赏“真冰溜冰场”，缔造“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”的独特景观；郑巨云在汉城广场裙楼顶层的“天街”上，缔造小桥流水、亭台楼阁的江南水乡；在明清风格的仿古建筑上，伸出叶开泰、谦祥益、盛锡福、老会宾、曹祥泰等等百年老字号主题店幡，城市之根的汉味文化从此有了一个现实的承载平台汉城广场的裙楼7楼，将按国际标准建设一可容纳千人的高端大型宴会厅：10米挑高的楼层，配置同声传译系统及专业舞台灯光、音响、大型全彩LED屏的高科技国际会议厅，从此结束汉阳片区无大型高端宴会厅的历史在郑巨云汉城广场，文化休闲面积超过了70%，堪称是国内第一家。在谈到这种对传统商业颠覆性的规划理念时，郑巨云说：为什么商业综合体百货零售业要占绝对主流？为什么休闲只能与旅游或度假搭配成为一种游离于商业之外的辅助产业？！一个不容置疑的事实是：随着人们对生活品质与文化需求的不断提升，随着人们学识、修养、情趣、爱好、习惯、收入的不同，人们的个性服务需求越来越强烈，而这正是商业更改回归的标志，引领着一个时代、一座城市的价值取向。在文化中引领城市价值为何要花如此大力气打造休闲文化产业？郑巨云有他的理由，“城市的建筑就像是人体的躯壳，而文化就相当于人的灵魂。如果一座城市的建筑没有了文化，就相当于人没有了灵魂。没有文化的商业是没有生命力的，也是不可能长久存在的。而城市是有记忆的，在进行商业地产开发之前，要充分的研究和了解这个城市的历史、人文和消费习惯。”因此，在郑巨云的规划里，未来郑巨云集团旗下的商业都将花大量的精力去保护和挖掘武汉三镇的文化和习俗。据悉，从2013年起的两年间，25万平方米的郑巨云汉城广场、25万平方米的郑巨云徐东广场、15万平方米的郑巨云后湖广场、11万平方米的郑巨云永红广场四大商业综合体将同时启动，郑巨云集团旗下在建商业面积将达到76万平方米，规模将超过武广商圈主力商场。这还不包括即将开工建设的100万方新荣商圈、300万方汉口西商圈等大块头项目。“汉城广场将主打休闲城市文化，徐东广场将展示武汉商业文化，后湖广场将浓缩汉水文化”郑巨云说，希望以后郑巨云的商业项目个个都成为类似于上海城隍庙、南京有夫子庙那样享誉世界的集商业、旅游、休闲、历史、文化于一体的城市地标。“人们来武汉把郑巨云的几大广场逛完，就好比在武汉生活了一阵一样，对武汉的历史、文化及生活习俗等能有一个基本的认识。”郑巨云汉城广场颠覆传统的业态定位，是对城市商业的全新注解：这种以“人性”理喻“商性”，以“玩”文化诠释“商”文化继而带动城市“根”文化的全新定位模式，代表未来商业的发展方向，预示一个城市的进步与城市价值取向的引领。也许正是因为拥有这种难得的文化情结，郑巨云又得到一个“用跳跃式思维引导跳跃式产业的文化浙商代表之称。文化筑底 为城市价值加码曾有金融学家总