安装公司综合治理工作总结

1 / 4 安装公司综合治理工作总结 为了进一步维护社会稳定、促进社会发展，安装公司在水电公司综治委的直接指导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七大会议精神，践行科学发展观，按照构建和谐社会的要求 , 紧紧围绕“改革、发展、稳定”的大局，围绕服务经济建设这一要务，认真谋划，精心组织，周密部署，扎实推进，进一步强化治安防范，狠抓安全生产各项工作，安全生产等工作取得了明显成效，有效地维护了社会的安定稳定，促进水电公司 2016 年生产经营工作的健康发展。 一、高度 重视，健全组织。 安装公司对社会治安综合治理工作，思想认识到位，把安全稳定工作作为压倒一切的首要大事来抓，坚持把综治、平安工作纳入年度工作计划，摆上议事日程，与平时生产安全等各项工作同部署、同落实、同检查。将综治、平安建设工作情况与职工奖惩挂钩。一把手亲自抓，以车间领导及班组长成员的平安建设、综治工作领导小组，切实加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施。一是抓学习宣传。车间高度重视，根据年度工作计划，做好各类法律法规的宣传工作，促进干群关系的和谐稳定。结合日常工作适时进行宣传，把宣传工作与 平时工作相结合，以宣传促进工作的开展。二是抓责任落实。把治安稳定任务分组分块，明确2 / 4 责任，实行分工负责制，确定专人作为社会综治联络员，建立了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。年初，局长与局各股室各负责人签订社会治安综合治理目标管理责任书，进一步明确细化各自的职责，落实各项安全防范措施，加强人防、物防和安全生产管理，确保不发生重大治安灾害事故和重大违法犯罪案件，做到责任层层分解，任务层层下达，将目标责任落实到岗、到人，形成齐抓共管的良好局面。使大家增强了防范意识，统一了思想，形成了一个人人有义务、人人有责任的安 全防范网络。三是抓制度建设。建立健全工作汇报制度、情况通报制度、安全防范和保密管理制度，不断完善工作机制，做到以制度管人、管事，规范班组、职工的行为，规范各项工作，达到自我管理、自我约束、自我监督的目的。 二、理清思路，抓住重点 一是加强重点防范管理，切实维护机械加工部及财务室安全稳定。不定期组织综治领导小组成员对各分管地方的防盗、防抢、防毒等情况进行检查。通过多种措施为创建安全生产打下基础，实现院内全年无违反社会 治安综合治理管理条例的人和事，无刑事案件和黄、赌、毒等违法现象。 二是开展矛盾纠纷排查调处。经常与职工交心谈心、听民声、察民意，努力为民排忧解难，化解矛盾纠纷。3 / 4 对矛盾纠纷相对突出、尖锐的事件，集中时间、集中精力、集中力量，切实有效地开展排查和调解处理，并按照 分级负责、归口办理 的原则，落实责任，及时调处，防止纠纷恶化扩大，基本实现 小事不出股，大事不出局 目标，有效地防止矛盾激化和突发事件的发生，维护了安装公司的安定团结。 三、 20作思路。 20社会 治安综合治理工作，要坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，按照综治委联络员会议的新要求，紧紧围绕科学发展观要求，狠抓各项工作落实。 （一）以抓责任制落实为龙头，形成 横向到边，纵向到底 的综治责任网络。 （二）积极化解职工内部矛盾。要求各班组采取自查与协查结合、督办与联查结合的办法，集中开展矛盾纠纷排查调处活动。对排查出来的各种矛盾纠纷，要梳理归类，分析主要原因，落实调查处理措施，最大限度地把不稳定因素解决在内部，解决在萌芽状态。 （三）进一步完善治安防控体 系，积极探索建立综治工作长效机制。要坚持因地制宜，突出工作重点，分别轻重缓急，