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1 / 3 年度生产技术工作总结 2016 年上半年度，公司生产技术质量开展工作较去年顺利，系统性问题部分得到本质上解决。上半年的原药卫药计划排产生产总值 元，实际完成产值 元，计划完成率为 %，比去年同期有稳步的增长。 生产技术质量作为公司的核心运行体系部门，肩负着沟通采购、服务销售等各项职责，最终达至均衡公司的总体营运。这半年以来，我们做了很多工作，但也存在很多问题。为跟进公司的发展和生产实际情况，半年度的工作情况汇总如下： 一、安全生产管理工作。 1、在上半年生产旺季期间，严格贯彻各级部门的安全要求，加强各岗位、班组的安全检查力度，加强岗位责任制，发现问题及时通报并整改，使安全隐患大大降低。通过定期与不定期的现场安全监督，将生产现场的安全问题和隐患及时在现场指出处理，大大降低生产过程的小事故。比如，安全设施的纠正、规范定置，不安全的因素得到及时处理等等。 2、坚持抓重点，落实到各车间、部门、个人，避免重大安全环保事故的发生。对于生产过程的薄弱环节，通过有重点的督导和责任到人，并且采取一些整改措施。比如， 粉车间室外 加装吊机，改善三楼装桶原粉2 / 3 从楼梯滑落至二楼的不安全操作行为。 3、制定并完善了安全生产的各项管理制度，其中包括化学品管理制度安全生产管理制度一级安全教育培训手册消防安全管理制度消防安全管理制度规范。 4、在上半年的生产旺季期间，有目的的开展专项的百日安全生产活动，有效的推动安全生产工作。 5、上半年的安全事故可记录的为两宗，另外两宗记录不详。 二、现场管理的推进和改善。 1、按公司规章制度，强化清洁文明生产，对杂、乱、脏严格要求和整改，生产现场有所改善。 2、现场物品堆放有序，清洁文明生产意识逐步到位。比如，取消 粉车间旁边的废弃物堆放区和草甘膦车间门口前面的垃圾堆放区，使厂区内清洁整齐； 三、生产设备的管理与技术改造。 1、根据公司实际情况，围绕“技术革新”的要求，在 间增加三套反应装置，降低安全生产发生率，降低工人劳动强度。 2、技术服务生产一线，降低生产成本，为公司创效益，对喷淋系统 进行技改、试车及有关情况分析3 / 3 统计，效果在前基础上大大提高。 在解决生产消耗偏高同时，抓两头保中间，振动筛分设备进行改进，有效减少粉尘入炉，生产效果明显好转。 4、根据公司要求，以安全生产为主，解决安全生产配套的厂内零星土建、非标工程。 四、产品质量管理和监控工作。 1、完成与相关政府部门要求的各项工作。 2、按照公司要求，为了公司发展，挖掘潜力，做好循环经济项目准备工作和开展已落实的项目前期工作。 3、对公司自行设计制安的装置，配合市里做好知识产权的相关申请和保护工作。 五、工艺技术管理工作。 1、依据生产中出现的问题，完善有关
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