煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告.doc

煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告前言：近年来，社会上一直大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会。一些煤矿企业认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”的发展要求，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。在煤矿企业，积极开展“五小”竞赛，进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。自开展这个活动以来，煤矿企业在每一个季度都取得了显著的成效。随着活动的不断推进，不止在生产活动上取得了成效，每个人的理念和素质也得到了很大的改善。正文：一、当前煤炭市场的发展形势近年来,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,所以导致了煤炭产能过剩、煤炭有效产能以及煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,产品供过于求, 导致煤炭市场疲软,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,甚至已经开始亏损.下一步煤炭企业可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。根据它的市场形势分析，主要是受到多种因素的影响，例如国内需求弱、产量多，外贸出口弱、进口增等，所以煤炭十年黄金期很快将宣告结束，煤炭经济短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。 受到国家经济发展的影响，我国经济下行压力增大，也进入了低速时期，煤炭的需求量不再诚信大幅度增长，再加上受到天气的影响，国家治理大气污染的力度加大，提倡水力发电量增加，再加上低价的煤炭冲击国内市场，煤炭行业将在较长一段时间内处于不利的发展状况。 二、煤矿开展“五小”活动的目的 为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井，公司也采取了一定措施，希望能达到取得良好的社会、经济和环境效益的目的。想通过这个活动，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，积极行动起来，从现在做起，强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，开展本次活动最希望达到的目的就是降耗增效、节能提效，规范安全、环保、质量三大认证体系的运作。 开着此项活动，是为了全方位的发展完善煤矿企业，强化员工的操作技能，严明生产纪律，促使生产稳定长周期运行，使产量、质量、消耗得到保障。狠抓原材料及备品备件的采购，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本和周期，同时充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。在节约成本的，保护环境的情况下，保证产品的质量。 三、煤矿开展“五小”活动的具体措施 （一）全体共同参与 “企业兴衰，人人有责”。 要想企业发展，离不开大家共同的努力，使全体员工成本管理理念和节约意识得到全面强化，对员工也作出具体的安排计划，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。（二）生产成本降到最低成本是开展生产工作的前提，开展活动的一个要求就是降耗工作坚持发展与节能同步，生产与节约并举的方针。结合煤矿生产的实际积极开展工作。进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以节约每一个“一”的活动要求，例如节约每一张纸，每一个螺丝等，活动主要内容就是“节能减排、降本增效”，同时积极号召每一个人争做节约型的人，从自身做起来，实现经济效益和环境效益的协调统一。（三）工作注重提效益公司为发现和挖掘有一定技术特长、工作骨干，创新能力强的技术工人，定期和不定期地有针对性地进行培训、指导技术革新；对职工提出的“五小”项目和创新成果，进行论证、完善、提高，必要时上报矿职工“五小”活动领导小组，申请资金和人员的支持，使项目更具科学性、实用性，并在全公司推广实施，从而创造更好的经济效益和社会效益。（四）以节能为基础在这次的活动中，重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛，提高工作人员的经济技术水平，促进煤矿企业的发展。激发工作人员的环保生产意识，积极参小成本、小污染、小浪费等工作。围绕产品、质量、环境、成本、费用等来开展所有的生产活动，在改进技术、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用。（五）务实安全基础，积极开源节流 对矿井各大系统以及主要环节进行全面对照整改，定期对安全生产现状进行评估，做到不留死角，同时，进一步明确各级领导岗位职责，强化对各项工作的监督管理，不断加大考核力度，真正做到系统无缺陷、管理无漏洞、人员无失误。 继续深化推进全面预算内部市场化管理，不断完善内部市场预算机制，规范二三级市场运作，把管理重心前移，精确预算，抓好材料领用审批发放的管理，在物资采购、成本控制、内部管理等方面制定改进措施，努力降低各类消耗，将责任落到各个单位，对采购物资价格进行对标，全面推广“代储代销”和“零库存管理”，降低采购成本，坚持降耗增效的经营管理方针，杜绝丢失浪费现象；继续强化节约节俭、规矩规范意识，狠刹铺张浪费之风，做到开源与节流并举，竭尽全力应对危机。 四、煤矿“五小”创新活动小改小革的成果（1） 二季度 1、猴车行人入口单向旋转门2、防轨道滑行道夹板3、回柱绞车排绳器4、叉车自卸翻斗5、皮带机尾清扫器6、复合式甲烷便携式检定器标校座7、矿用钻孔施工坡度仪8、矿用采煤机外喷雾9、矿用风水管管卡10、低馈双回路供电互锁装置11、电缆钩改造12、消防器材架13、掘进机截割头的修理14、工作面转载机机尾防护装置15、工作面溜子机尾瓦斯收集器16、槽钢轨距尺（2） 三季度1、40溜子机头架2、压皮带装置3、矿用隔爆水袋加水器4、综掘机电缆吊挂装置5、井下采煤机瓦斯传感器断电系统改造6、压风机风包超温保护装置7、主通风机电机排油系统改造8、综采工作面单体支柱防倒装置9、掘进机三联泵检测车10、绞车钢丝绳盘绳板11、绞车勾头绳卡套管12、转载机过桥13、回柱绞车柱靴的加装14、黑板架15、可伸缩式皮带机尾16、综掘机冷却水二次利用（3） 四季度1、 皮带机头延长改造 2、井下吊车 3、馈电开关欠压延时装置 4、JWB55B无极绳绞车浇筑底座5、峁上主提升皮带机尾搭接清煤泥皮带6、电力监控分站双电源自动切换装置 7、综合操作试验台 8、钩车器 9、皮带防跑高装置 10、回采工作面留巷捕尘网11、地托绳轮 结语： 随着活动的不断开展推进，一系列的情况比以前得到了很大的改观，员工的操作技能得到了很大强化，生产机率更加严明，使生产活动、生产周期得到了很大的稳定，使产量、质量、消耗得到保障。在采购方面采取的措施也收到了鲜明的成果，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本和周期，同时充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。实施定置、定量、定计划管理，材料有了专门的管理人员，防止了像以前一样的浪费情况，支出都有一定的计划性。通过“五小”活动的开展，煤矿发展取得了显著的成效，加大创新投入，激励技术改革，为职工快速成才，矿山科学发展起到了很大的促进作用