西译施工组织设计安装.doc

施工组织设计西安翻译学院科技实验楼安 装 工 程编制： 审核： 审批： 陕西省第十一建筑工程公司2010年3月10日目 录一、工程概况3二、施工策划3三、现场管理目标4四、编制依据4五、项目组织机构与职责5六、项目部资源配置8七、过程控制9八、电气部分10九、给排水部分12十、材料采购及保管14十一、施工期的产品保护15十二、工程技术资料整编及保管15十三、安全生产16施工组织设计一、 工程概况1、本工程为西安翻译学院科技实验楼安装工程，地下一层，地上七层。结构形式为框架结构。建筑高度28.80m，总建筑面积34482m2。地下一层为办公、设备层及车库，地上一到七层为教学、办公用房。本工程由西安利群建筑工程设计事务所设计，由陕西省第十一建筑工程公司承建，于2010年 1 月 20日开工。于2011年7月20日竣工。总工期为 545天，工程质量标准为总公司AAA工程，省级文明工地。2、工程安装部分由省建十一公司施工，安装内容由电气、给排水及暖通工程组成。电气工程包括：照明、动力安装。给排水工程包括：给水、排水、系统安装。暖通工程包括：空调水、通风设备及采暖安装。二、为树立企业形象，提高社会信誉，西安翻译学院安装项目部，由李虎为项目经理，技术负责人由叶良户担任。项目部在公司的直接领导下要做到精心施工、精心组织、严格控制施工中各个环节，使工程质量达标，让业主满意。1、质量方针和质量目标：a) 质量方针：塑时代精品，建满意工程。b) 质量目标：科学管理，文明施工，确保质量体系有效运行。确保工程质量全面提高，分项工程合格率100%，优良率达到92%。c) 安装工程分部评定均为合格，观感综合得分率87分，安装工程按精品工程施工。三、现场管理目标：西安翻译学院项目部成立专业作业队，实施专业经济责任承包。工程项目部对工程质量、成本、进度、材料实施控制管理，形成以先进的施工技术、科学系统的管理和先进的施工工艺，使工程达到预期效果。四、编制依据：1、西安翻译学院科技实验楼给排水、电气、暖通施工图。2、施工合同。3、中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例。4、标准规范及规范图集。水暖、排水工程施工及验收规范 GB50242-2002自喷水灭火系统施工及验收规范 50261-2005建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98通风、空调工程施工及验收规范 GB50243-2002管道和设备安装 98T901管道支架及吊架 03S402排水设备附件制造及安装 04S301卫生设备安装 99S304雨水斗 01S302防水套管 02S404室内消火栓安装 99S202常用小仪器及特种阀门选用安装 01SS105供暖工程 陕02N1管道及设备防腐保温 陕02N3管道支架、吊架 陕02N4管道穿墙，屋面防水套管 01R409低温热水地板辐射供暖系统施工安装 03(05)K404通风机安装 K101-1-3建筑防排烟系统设计和设备附件选用与安装 07K103-1-2ZP型片式消声器ZW型消声弯管 97K130-1防空地下室通风设计 FK01-02人民防空地下室设计规范图示 05SFK10利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 03D501-3等电位连接安装 02D501-2接地装置安装 03D501-4钢导管配线安装 03D301-3火灾报警及消防控制 04X501常用风机控制原理图 99D303-2常用水泵控制电路图 01D303-3建筑物防雷设施安装 99D501-1建筑电气工程常用图形和文字符号 00DX001有线电视系统 03X401-2综合布线系统工程设计与施工 08X101-3防空地下室电气设备安装 07FD02封闭母线及桥架安装 D701-1-2IS09002质量管理体系程序文件。五、项目组织机构与职责：1、项目部组织机构（见附表）2、岗位职责项目经理岗位职责：1、全面负责、解决好推行全面质量管理中存在的重大问题，负责主持重大技术组织措施实施，定期组织质量大检查。2、召开重大质量问题分析讨论，建立反馈及保证系统使之运转，实施对下层单位质量优劣工作的评定和奖罚。3、执行公司质量方针，质量体系文件，贯彻实施公司、分公司制定的质量目标。4、依据项目管理办法，参与项目部组织机构设置、人员聘任，审核项目部编制的施工组织设计和质量计划。5、负责项目安全生产、进度及生产质量管理工作，是项目质量、安全的第一责任人。技术负责人岗位职责：1、负责项目的质量发展规划和经理对工程质量工作指示和意图，协助经理处理重大事故。2、参与重点工程图纸会审，主持编制工程施工组织设计及质量计划，组织编制和审核专项施工方案、技术措施。3、贯彻执行质量方针、项目质量计划，负责审核项目材料计划和工程材料需用计划，对工程质量负有第一技术责任。4、领导项目计量设备管理工作，负责对材料的造型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。5、参与工程检查及竣工验收，参加工程质量事故的调查处理。贯彻执行技术法规、规范和涉及到质量方面的有关问题，解决专业技术难点，审定设计洽商和变更工作。质量员岗位职责：1、宣传工程的质量标准，带领工长、班组长对每道工序进行“三检”，随时对工程进行质量检查与操作指导，发现问题立即停止操作进行改正。2、检查、指导工程隐蔽工程资料的填写、评定，参与质量控制体系的落实，查看原材料保证及报告质量证明。3、对工程及各部分项的施工质量进行测量，做好记录，对检查出的数据进行科学的整理与分析，做出质量状况的判断。4、提供质量处理意见及提高保证工程质量的参考意见。5、检查落实施工组织中及质量计划的实施情况，检查工程标准是否按合同、验收规范、图纸及标准图施工。6、检查工程质量是否达到公司下达的质量标准等级，贯彻公司质量体系要求，落实国家强制性条文。施工工长岗位职责：1、熟悉图纸，掌握规范，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督。2、认真执行上级有关安全生产规范，对所管辖专业的安全操作负直接责任。3、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的技术交底和安全交底。4、合理安排工作程序，掌握工作进度，组织班组进行自检、互检和交接检。5、认真填写工程整编的有关隐蔽、试压、电阻测试等资料。6、协同项目经理，对项目的人员、机械、进度、材料进行协调。安全员岗位职责：1、贯彻招安全法规、条例、标准和规定，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全管理的先进经验。2、指导项目安技人员的工作掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。3、组织安全活动和定期检查，参加审查施工组织设计的施工方案和安全技术措施计划，对贯彻执行情况进行督促检查。4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。5、进行工伤事故统计、分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。6、制止违章指挥和违章作业，检查安全三宝的实施情况，检查施工作业、高空作业防护、电气设备和动力照明、防火、防爆、个人防护及机械设备是否正确使用。7、对违反安全操作规程和有关安全技术法规行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告和提出处罚。六、项目部资源配置：1、管理人员：序号姓 名职 务职 称1李 虎项目经理工程师2 叶 良 户技术负责人施工员4刘 先 山水工工长技术员5刘 先 山电工工长技术员6杨 军质量、安全员技术员7郑 莉 萍 资料员助理工程师8袁 娟 材料员材料员2、生产人员：主体配合阶段人员：水工2名，电工6名，电气焊工2名。施工阶段：水工10名，电工8名，电气焊工2名，油工2名。管理人员、电工、电气焊工达到持证上岗，各施工人员必须服从项目部统一指挥、调动。各专业之间必须相互配合，各工种要严格按照施工图纸、施工规范、施工合同、国家强制性条文以及ISO9002质量管理体系文件施工，积极主动，工作认真负责，做到文明施工。d) 工具配置：电焊机4台，气焊2台，切割机2台，套丝机1台，顶弯机1台，电锤6部，电钻3部，无齿锯2部，开孔器1套，试压泵2台，压线钳1部，摇表、万用表、接地摇表调整备用。七、 过程控制：安装工程共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装阶段，第三阶段为调试收尾、竣工（交）工阶段。安装工程的专业多，为使工程进度顺利，保证工期质量，各施工阶段安装工程量大小不一的特点，分阶段进行控制。总体要求是；综合安排，积极配合，加强协凋，分段作业，穿插施工，按期施工，工程质量确保达到优良等级。1、开工前过程控制：（1）组织施工人员、操作人员认真熟悉图纸，掌握设计意图，了解工艺流程，核对专业之间孔洞位置，整理出图纸内审记录。对图纸中存在的问题，同设计单位、监理或甲方协商解决，达到一致。（2）按图纸要求，备好各种标准图集、规范，并组织操作人员学习规范，明确质量标准，同时分专业编制施工方案。（3）依据图纸，由工长提出材料采购供应计划，主要特殊材料应注明材型号、产地、生产厂家、技术参数及进入现场的顺序日期。2、施工过程控制：分三个阶段进行：（1）主体施工中，预留给水、排水、要求提前画出预留洞平面图。（2）电气安装的各种隐蔽暗配管、盒、电箱、孔洞均一次到位，尺寸，标高准确。（3）主体施工完后、依情况，完成各专业的主、干、立管线及设备的安装以及后期的灯具、开关、卫生器具安装。（4）系统的测试、调试、通水、通电达到交工验收。（5）各专业施工工序流程见图表一：八、 电气部分：（施工操作负责人：刘 先 山）1、管、盒预埋、暗配：A 依据图纸，在土建绑扎钢筋未完之前，管、盒预埋到位，在砼 未浇灌前应认真作复核，不得有漏配、错配，并有复核，复验记录。管连接不得直接对口，应采用套管连接，套管长度为连接管外径的3倍。B 配管时，敷设在土中的配管，应刷沥清柒，在砼中配管时，应管内外除锈，管内必须刷防锈漆，暗配管长度超过以下长度应加接线盒，直管30m，有一个弯时20m，有两个弯时15m，有三个弯时8m，不允许有4个弯。C 暗配管必须固定牢固，砼中每间隔1m用铅丝与钢筋绑扎，接线盒旁150mm以内，必须用铅丝与钢筋绑扎固定。2、A安装的开关盒、插座盒、灯头盒及配电箱，管与箱、盒连接时要用6钢筋进行跨接，以保证管、箱、盒接地良好。 B 强电盒口与弱电盒口距离应大于50cm，当插座上方有暖气管时，盒口与管道间距应大于200mm，下方有暖气管道时，其间距应大于300mm。 C 安装箱盒时，应在箱盒周围加设附助钢筋绑扎固定，固定的支撑要牢靠，里面的填充物用塑料袋包锯沫填满，为防止盒子生锈，应在土建拆模后及时取出，个别有锈斑的可刷防锈漆补救。为保证箱盒标高的准确，可使用二次接管，在砌体内留有相应的槽，待土建施工完后，再进行配管工作。土建在粉刷、修补墙面时，电箱盒四周应画出“井”字线，周围按线清理錾平，土建可按线补一次到位。 D 配电箱深度距墙面小于30mm时，需加金属网固定后再抹灰，以防空裂，箱体安装在土建施工时一次到位，面板可采用临时盖板盖板采用0.5mm镀锌板自攻镙丝封闭,管口采用1mm镀锌板间隔封闭。3、A 进入配电箱开关、插座、灯头盒内管口，不应超出箱、盒内壁5mm,有锁母者,与锁紧螺母平，外露2-3口丝。箱体开孔不得使用气焊开孔，必须使用专用开孔器，管子切断时不得使用气焊，必须使用切割机、手工锯，管口应整洁无毛刺，并应加护口保护。多根管子进入箱体，应排列整齐，同层同房安装的箱、盒、应安装一致，高差、垂直度应符合规范规定。 B 进入配电箱盒的焊管管线应排列整齐，进入箱体的管子，加锁母。管口加护口，并应做到一管一孔，不得开长孔。4、A 电缆敷设:电缆的弯曲半径不得小于直径的10倍，在接头、转弯的两端加装标志牌，标志牌应注有线路编号，无编号时，应写明电缆规格、型号及起迄地点。标志牌要规格统一，挂装牢固。5、A 穿线：要求穿管线前，管内使用空压机吹冲管内灰土、水分或钢线绑扎布来回拉动数次，将杂物水分擦洗干净，并投进少许滑石粉，相、零、地控制色统一，线色分明，色标分色为L1黄色、L2红色、L3绿色，N（中性线）淡蓝色，PE（保护线）绿/黄双色线，开关控制线为白色或其它区别的色线。B导线在管内无接头，不得扭接、严禁出现死弯，不通管路的导线严禁直埋，必须进行保护套管处理。C 接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒导线预留长度为150mm，配电箱内导线预留长度为配电箱体周长的1/2，出户线预留长度为1.5M。D 线路完成后,必须进行绝缘测试,导线绝缘必须达到规范规定数值照明线路绝缘值阻值不小于0.5欧姆,动力线绝缘值不小于1欧姆,并作好测试原始记录,及时填报资料,交送监理效验。E 6MM2以下单股线应加压接帽,多股铜线必须烫锡,进入针孔的单股线,线要回头折成双线,回大接触面积。压入螺丝以下的线,裸线漏头不得超过2mm。6、调试：强电在通过测试后，进行通电调试，分回路、分系统、分组进行，每组人员不少于3人。7、电气工程工序流程图（见附图）九、 给排水部分（施工操作负责人：刘 先 山 ）1、A 在土建主体施工阶段，施工人员应先熟悉图纸，依土建施工轴线定出标高坐标位置，孔洞预留完后，及时复核。预留孔洞套焊接钢管管一般较安装管道管径大2号，有防水要求的套管应高出地面50mm其它应为20mm，套管内外表面应作防腐处理。B 预留、预埋的套管孔洞应保证无移位、跑偏歪斜现象。固定方法：预埋套管、孔洞的模具定位后，四周应用罗丝固定在胶模板上。待水泥初凝时，在将套管取出，防水套管采用焊接固定、预埋。按规范要求一次性安装到位。C 主体施工完后，水暖安装应排出合理的施工操作顺序，与土建联系，排出互相之间的工序进度计划。2、A 遵循施工规律，上下水安装先下后上，先立管后支管，空调水安装先干管后立管、支管，管道要做到横平竖直，有坡度要求的水平管，坡向明显，符合设计要求。B 给水立管距墙的要求：DN30mm，管道外皮距墙20-35mm；32DN50mm、管道外皮距墙30-50mm；75DN100mm、管道外皮距墙50mm；125DN150mm、管道外皮距墙60mm。C 排水立管中心距墙的要求：管径50mm距墙100mm；管径75mm距墙110mm；管径100mm距墙130mm。污水横管中心距楼板底间距250mm。3、立管安装采用吊线，先支架后管道，水平干管安装要控制好两端水准点，支架预埋牢固。4、 地漏的安装，应严格掌握土建的50cm基准线，必须事先和土建相关技术人员核实每层50cm基准线的准确性、坡向值，地漏水封深度不得小于50mm，地漏箅子顶面应低于设置处5mm扣碗安装位置正确。7、管道试压、灌水：试压、灌水是解决安装中出现跑、冒、渗、漏水质量通病的关键措施，在施工中必须认真细致的做好。管道在隐蔽之前，要根据实际情况应分层、分段、分系统进行。试压或灌水过程中，对接口处认真检查有无渗漏，降压是否在规定的范围内，对发现的问题，应及时认真分析，查找原因，及时处理，决不留任何隐患，同时要及时办理好有的资料。十、材料采购及保管：1、材料采购是保证工程质量的一重要环节，在材料采购中，必须遵循货比三家，实行招标采购。2、无特殊情况，大部分产品应从厂家直接进货，避免假冒产品的出现，阀门、电线进入施工现场后，必须按规定抽查进行打压、实验、测试、方可出库安装使用。3、急需放行的材料和例行放行的材料，材料问题要进行连接监控，在随后的检验、试验中不合格，由原放管理部门负责实施追回，并按“不合格品控制程序”进行处理。4、材料进场后，必须按规格、型号挂牌分离堆入，不准混堆放，同时进场材料应征得甲方、监理的认可，各种资料齐全。十一、施工期的产品保护：1、对土建施工中已作好的地坪、墙面、装修，要教育施工人员注意保护对方的劳动成果、产品，在安装中尽量少打洞，固定吊、支架尽量采用膨胀螺栓。2、安装临时中断的管口，必须作好监时封闭，以防管道堵塞，塑料排水管道，应在土建刷白之前，自行采取报纸、塑料纸包扎措施进行保护，以防污染，管道、设备刷油时，应对地面、墙面进行保护后，方可进行。卫生间及有防水圈或根部做水泥挡水台，以防管道根部积水渗漏。3、龙头、插座、开关的安装，宜在工程交验之前进行安装，最好在房间加锁之后，但必须与土建协商好钥匙交接制度。4、在通水、通球过程中，应分系统、分立管单独进行，应全面检验后方可进行，人员必须到位，以防跑水污染墙面、地面。5、要求土建成对已安装好的管道、设备、器具严禁作为脚架进行攀蹬、踩踏、操作开启。十二、工程技术资料整编及保管：1、施工人员必须严格按设计图纸、标准、规范精心施工，并有专人同步收集，积累整编形成工程技术资料，是必须归档保存的文件资料。施工技术资料的管理工作，设专人在施工现场负责，保证随时提供检查。2、对资料整编规定如下：A 实行经理负责制，建立健全管理制度，岗位责任制，配备专人担任此项工作。B 所有技术资料，有关人员必须署名、签字、须加盖公章的必须加印，不得有无标资料。C 随施工进度同步收集、整理、整编的资料作到齐全、准确、可信、不得弄虚作假甚至伪造。装订成册编页码的资料，任何人不得涂改、抽除、更换，若须变动时，应按有关规定程序及权限办理。D 工程完工后，资料管理人员配合质检验收及资料移交。十三、安全生