江西某二类砖混结构住宅小区施工组织设计.doc

1 施工组织设计目录 第第 0 章章 编编制制说说明明 7 0.01 本施工组织设计的编制依据 7 0.02 本施工组织设计参照的有关规范、标准 7 第第 1 1 章章 工程概况和施工要求工程概况和施工要求 9 9 1.01 工程概况.9 1.02 施工要求.11 1.03 工程特点及施工条件.11 第第 2 2 章章 总总承包管理目承包管理目标标与主要措施与主要措施 1111 2.01 施工技术质量管理目标、措施及承诺.11 2.02 安全管理目标及措施.12 2.03 施工进度目标及措施.13 2.04 标化文明施工.14 第第 3 3 章章 项项目目现场组织现场组织机构机构 1515 3.01 项目管理设想.15 3.02 项目现场组织机构.15 3.03 施工现场主要管理人员名单.16 3.04 施工班组的安排及配备17 第第 4 4 章章 总总分包管理模式及与分包管理模式及与业业主、主、监监理的理的协调协调配合配合1717 4.01 总分包管理模式.17 4.02 对分包单位的技术综合管理.19 4.03 对分包单位的质量管理.20 4.04 对分包单位的工期与总进度计划管理.21 4.05 对分包单位的安全保卫管理.21 4.06 与业主、监理的配合与协调.21 第第 5 5 章章 施施 工工 部部 署署 2222 2 501 部署原则.22 502 施工顺序及施工阶段的划分.23 503 施工段的划分及施工流程.23 504 主要项目的施工方法的简要说明.24 第第 6 6 章章 施工施工总总平面布置平面布置图图及布置及布置说说明明 2525 第第 7 7 章章 施工施工总进总进度度计计划及确保划及确保计计划划实实施的主要措施施的主要措施 2929 701 施工总进度计划的编制原则和方法.27 702 总进度计划及各单体施工进度说明.27 703 确保进度计划实施的主要措施.28 第第 8 8 章章 需要量需要量计计划划 3030 801 劳动力配备计划.30 802 施工机具设备配备计划.30 第第 9 9 章章 施工准施工准备备工作工作计计划划 3333 901 技术上的准备.33 902 施工现场准备.33 903 生产准备.34 904 劳动力组织计划的准备.35 第第 1010 章章 工程施工工程施工测测量量 3636 1001 工程定位控制测量.36 1002 垂准测量与平面放样.36 1003 工程测量仪器的选用型号.39 1004 建筑物沉降观测.39 第第 1111 章章 基坑开挖施工方案基坑开挖施工方案 4242 第第 1212 章章 主体工程施工方法及技主体工程施工方法及技术术措施措施 4242 1201 现浇结构层施工程序.42 1202 钢筋的施工方法和质量保证措施.42 3 1203 模板施工方法和质量保证措施.44 1204 砼施工方法及质量保证措施.50 1205 砖砌体工程.55 第第 1313 章章 屋面屋面砼砼及防水工程施工方案及防水工程施工方案 5757 1301 屋面砼工程施工.57 1302 聚氯乙烯高分子防水卷材施工.58 1303 聚氯乙烯高分子防水卷材施工.58 1304 屋面渗漏的防治措施.61 第第 1414 章章 钢钢管扣件式脚手架工程管扣件式脚手架工程 6363 1401 脚手架的主要配件及材料选用：.63 1402 脚手架的设计及构造.64 1403 脚手架搭设顺序.66 1404 脚手架搭设注意事项.66 1405 脚手架拆除要点.67 1406 安全保证措施.67 1406 脚手架的维护与保养.67 第第 1515 章章 内外装内外装饰饰工程施工方案工程施工方案 6969 1501 装饰工程施工方案.69 1502 内墙粉刷.69 1503 楼地面工程施工.78 1704 防滑地砖楼面施工.80 1705 内外装修质量保证措施.81 第第 1616 章章 季季节节性施工方案性施工方案 8282 16.01 冬季施工准备.83 16.02 冬季装饰工程施工.83 16.03 冬季施工的安全与防火84 16.04 雨季施工准备.85 4 16.05 雨季施工措施.86 16.06 雨季施工的安全措施.87 16.07 夏季施工准备.88 16.08 夏季施工技术措施.88 16.09 夏季施工安全技术措施.89 第第 1717 章章 工程工程质质量保量保证证措施措施 9090 17.01 本工程质量控制的原则.90 17.02 质量管理网络组织机构.91 17.03 质量控制的主导过程.91 17.04 各阶段的质量控制内容.92 17.05 工作质量及工序质量的控制.93 17.06 主要分项工程的施工质量检测方法.97 17.07 成品保护.99 第第 1818 章章 质质量通病的防治量通病的防治 101101 18.01 土方工程质量通病的防治.101 18.02 模板工程主要质量通病的防治.102 18.03 钢筋工程主要质量通病的防治.102 18.04 砼工程主要质量通病的防治.103 18.05 外墙面渗水的防治措施.103 18.06 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治.105 18.07 卫生间、厨房间渗漏的防治措施.106 第第 1919 章章 安全保安全保证证体系施工方案体系施工方案 108108 19.01 安全管理目标.108 19.02 安全监控措施.109 19.03 公司安全管理网络组织机构（见附表八）.109 19.04 项目部安全组织保证体系（见附表九）.109 19.05 安全管理.109 5 19.06 三宝、四口防护措施.113 19.07 施工用电.113 19.08 提升井架及外用施工电梯的施工方案.113 19.09 施工机具安全措施.115 第第 2020 章章 新技新技术术、新材料、新工、新材料、新工艺艺、新、新设备设备的的应应用用计计划划 116116 第第 2121 章章 创创建建“文明工地文明工地”措施和措施和标标化管理措施化管理措施 117117 2101 创建文明工地的目的与意义.117 2102 创建文明工地的基本内容.118 2103 文明工地实施措施.119 附 表 目 录 序 号附 表 名 称纸 型张 数页 码 附表 1-1各楼号工程情况一览表插入表格1 11 附表 3-1本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单1 17 图 3.1项目现场组织机构图机构图1 17 图 4.1总分包管理模式机构图1 19 图 6.1施工现场平面布置图a31 26 图 7.1施工总控制进度计划横道图a31 38 附表 8-1劳动力投入计划表a41 32 图 8.1劳动力资源动态分布图图片1 33 附表 8-2计划投入的主要土建施工机械设备表a41 33 附表 9-1主要施工机械设备用电量统计表a41 36 附表 10-1沉降观测计划表a41 42 图 10.1水准点固定示意图图片1 41 图 10.2沉降观测点示意图图片1 41 图 12.1梁钢筋支撑图图片1 45 图 12.2柱筋定位图图片1 45 6 图 12.3梁模板支撑示意图图片1 45 图 12.4拼装梁扣柱头图图片1 47 图 12.5方柱模板一图片1 47 图 12.6方柱模板二图片1 47 图 12.7梁模板支设图片1 48 图 12.8楼梯模板图图片1 48 附图 工程技术质量主要工程流程图 a41 130 附图 分包工程质量流程图 a41 131 附图 砼工程质量预控 a41 132 附图 砌砖质量预控 a41 133 附表工艺质量检测计量器具配备一览表a41 135 附表主要周转工具及材料表a41 136 附表施工现场主要劳动力配备一览表a41 137 附表主要暂设一览表a41 138 附表工程技术复核计划表a41 139 附表主要分部分项工程施工技术措施交底计划表a41 140 附表隐蔽工程验收项目及人员表a41 141 附表现浇结构及测放允许偏差表a41 142 附表砼浇灌令签署计划表和工程中间核验计划表a41 143 7 第第 0 0 章章 编编 制制 说说 明明 0.01 本施工本施工组织设计组织设计的的编编制依据制依据 *工程组织设计是根据下列文件、设计图纸、工程法规、施工质量 验收标准等，结合我司以往类似工程成功经验，并经项目部全体施工技术人员认 真研究编制而成。 a *工程施工合同、补充合同； b *设计院设计的*工程建筑、结构等施工图； c 岩土工程勘察报告； d 国家现行有关建筑施工法规、文件； 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例 实施工程建设强制性标准监督规定 e *地区有关提高建筑安装工程施工质量的规定； f 江西省文明施工安全标化现场管理规定； g *地区有关劳务、计生、治安、环卫、城建等按规定的政策、法规； h 国家现行有关建筑施工规范标准； 建筑工程施工质量统一验收标准 gb50300-2001； 混凝土质量控制标准 gb50164-1992 混凝土强度检验评定标准 gbj107-1987 建筑施工安全检查标准 jgj59-1999； 建筑施工场界噪声限值 gb12523-1990； i 本公司 gb/t19001-2000（is09001：2000）、gb/t24001-2004（is014001：1996）、 gb/t28001-2001（ ohsas18001:1999）“三合一”管理体系文件（管理手册、程 序文件、管理记录、作业指导书）及有关施工操作规程、工艺标准、工法等。 0.02本施工本施工组织设计组织设计参照的有关参照的有关规规范、范、标标准准 a 工程测量规范（gb5002693） 8 b 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb502022002） c 砌体工程施工质量验收规范（gb502032002） d 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb502042002） e 屋面工程施工质量验收规范（gb502072002） f 地下防水工程质量验收规范（gb502082002） g 建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092002） h 建筑装饰装修工程质量验收规范（gb502102001） i 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb502422002） j 通风与空调工程施工质量验收规范（gb502432002） k 给水排水管道工程施工质量验收规范（gb502681997） l 建筑电气工程施工质量验收规范（gb503032002） m 民用建筑工程市内环境污染控制规范（gb503252001） n 建设工程项目管理规范（gb/t503262001） o 建设工程文件归档整理规范（gb/t503282001） p 建筑边坡工程技术规程（gb503302002） q 砌筑砂浆配合比设计规程（jgj332001） r 钢筋焊接及验收规范（jgj182003） s 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj1302001） t 建筑电气工程施工质量验收规范（gb503032002） u 建筑结构荷载规范（gb500092001） v 建筑结构可靠度设计统一标准（gb500682001） w 施工现场临时用电安全技术规范（jgj462005） x 施工企业安全生产评价标准（jgj/t772003） y 建筑施工高处作业安全技术规范（jgj801991） z 建筑施工现场环境与卫生标准（jgj1462004） aa 龙门架及井架物料提升机安全技术规程（jgj881992） bb 建筑机械使用安全技术规程（jgj332001） cc 起重设备安装工程施工及验收规范（gb5027898） 第 1 章 工程概况和施工要求 9 1.01 工程概况 a、工程名称：*工程 b、工程地点：* c、建设单位：* d、设计单位：*设计院 e、监理单位：* f、施工单位：*公司 g、基地周边环境： 工程地属坡谷地形，北高南低，工地主出入口设在小区西边直通规划道 路。 h、工程、工程简简介：介： *工程（各楼号工程情况详见附表 1-1）。 本工程多层，采用人工挖孔桩，砼强度定级为 c25，所有基础垫层采用 100 厚 c10 素混凝土，各向均伸出基础边 100。 本工程场区面积狭窄，呈南北向，场地经平衡后仍呈南高北低态势。 1. 地基与基础： *工程均为人工挖孔桩。砼强度等级：基础垫层c10，基础结构均 为c25，主体一至六层为c20，屋面为c25。0.000以下基础墙180厚采用标 准砖m10水泥砂浆眠砌，0.000以上墙：外墙采用180厚mu10标准砖m5.0 混合砂浆眠砌，内隔墙分户墙、楼梯间，采用180厚mu10标准砖m5.0混合 砂浆眠砌。 2. 主体工程: *工程为6+1层砖混结构,本工程按丙类建筑进行抗震设防， 所在地区地震基本烈度为六度，设计采用的抗震设防烈度为六度，设计基 10 本地震加带度值为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑场地类为三类。 3. 室外装饰工程: 外墙涂料、面砖墙面，饰面线条、分格详见立面，做法为：8厚1：2.5水 泥砂浆粉面压实抹光，搓出毛面；15厚1：3水泥砂浆括糙。 4. 室内装饰工程: 室内装饰：本工程为粗装修，户内做法为1:1:4混合砂浆（卫生间、厨房 墙面为1：3水泥砂浆毛面），公共部分为乳胶漆，天棚板为底素水泥浆批平。 5. 地面工程: 户内为现浇砼楼板抹20厚1:2水泥砂浆拉毛，楼面预留30面层由客户 二次装修。 6. 门窗工程: 外门窗均为采用90系列塑钢门窗。 7. 屋面防水工程: 本工程屋面防水等级为级，屋面防水层采用聚乙烯丙纶复合防水卷 0.6厚。 8. 本工程各楼：建筑物类别为二类，耐火等级为二级； 建筑物安全等级为二级； 建筑场地类别三类； 建筑物抗震设防烈度为 6 度，抗震设防类别为丙类。 各各 楼楼 号号 工工 程程 情情 况况 一一 览览 表表 附表 1-1 11 1.021.02 施工要求施工要求 a、工期要求： 合同要求工期为 个日历天。 b、质量要求： c、安全文明施工： 争创“市文明工地”。 1.031.03 工程特点及施工条件工程特点及施工条件 a 本工程质量要求高，首先要创优质结构，因此要特别注意结构施工质量。 b 本工程体量大，施工周期短，要求临时设施一次性规划好。 c 业主提供的施工用电电源位于基地北边路上，因此需架设施工用电线路至 各个用电区。 d 业主提供的施工用水水源位于基地西北角路上，管径 50mm，拟增设离心 管道泵加压，解决高处施工用水问题。 针对以上工程特点，本工程在编制施工方案时将突出重点，精心组织、 科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。 序 号 工程名称层 数 建 筑面 积 （m2） 结 构类 型基础形式备注 124#楼6+12151.98砖混人工挖孔桩 225#楼6+12025.3底框砖混人工挖孔桩 326#楼6+13314.6砖混人工挖孔桩 427#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩 528#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩 629#楼6+13277.98底框砖混人工挖孔桩 730#楼6+15111.76底框砖混人工挖孔桩 831#楼6+13915底框砖混人工挖孔桩 932#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩 1033#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩 1134#楼6+13277.98底框砖混人工挖孔桩 12 第第 2 2 章章 总承包管理目标与主要措施总承包管理目标与主要措施 2.012.01 施工技术质量管理施工技术质量管理目标、措施目标、措施及承诺及承诺 我们的质量管理目标：确保各单体工程达到一次验收“合格”。 为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施： a、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术； b、 成立qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通 病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外 墙等的防止渗漏水问题，砼除确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解 决消除施工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断 面准确平整以及结构柱梁、梁梁等阴阳角方正等课题。 c、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行 国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质 保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品 给监理和建设方并获得他们的批准以后方可大批采购。 d、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工 作。 e、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查， 检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。 f、 建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业 按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠 印象，减少随意性。 g、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、 多次督促、多次验收。 2.022.02 安全管理安全管理目标及措施目标及措施 我们的安全管理目标：实施施工现场标准化管理、文明施工，确保无重大人身、设备 13 安全事故， 一般工伤事故不大于 0.7。 实行管理目标的保证措施：实行管理目标的保证措施： a、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（jgj-59-99）（1999年5 月1日开始实施），杜绝违章操作。 b、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解 和落实到部门与负责人。 c、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管 理。 d 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识 的教育和培训。 e、 认真做好“三证”工作（技岗证、暂住证、身份证），特殊工人均做到持证上 岗。 f、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 g、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 h、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。 2.032.03 施工进度施工进度目标及措施目标及措施 我们的工期管理目标：保证竣工总工期为 个施工日历天。 完成工期目标的主要管理措施：完成工期目标的主要管理措施： a、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方 法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业， 以免发生工种间的矛盾。 b、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足 或机械不到位等原因而影响施工进度。 c、 提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到 场。 d 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联 系桩基 的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程可以及时跟上。 e、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部 14 工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度 的问题。 f、 进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时， 进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单 时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 g、 月（旬）、周作业计划由施工员负责编制上报生产经理核定后实施： 1. 施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的月（旬）作业进度计划。 2. 按月（旬）进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间 必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。 3. 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、 作业起止时间。 4. 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发 布，交由各施工队、分包单位向班组交底，严格履行。 5. 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因， 进行协调调整，保持计划的持续性。 2.042.04 标化文明施工标化文明施工 我们的管理目标：争创“市文明工地”。 我们将在本工程施工当中争创文明工地，在工程实践中开拓创新，主要采取我们将在本工程施工当中争创文明工地，在工程实践中开拓创新，主要采取 以下几方面的保证措施：以下几方面的保证措施： a 职工宿室等统一在工地隔壁租赁，生活区与施工区完全分开。 b 办公用房为二层板房，配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、 传真机等设施。 c 对施工现场、龙门架、门卫、宿舍等重点部位实行监管。 d 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清 理，搅拌站由泥工班负责每天清理，铆焊机修车间由机修班负责每天清 理等。 15 e 对公共通道、场所由专人每天清理、保洁。 f 利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。 g 工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。 h 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。 i 工地大门内设洗车道，使用高压清洗泵对出场的车辆进行冲洗，干净后 出场。 第第 3 章章 项目现场组织机构项目现场组织机构 3.013.01 项目管理设想项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，在以往同类型工程施工管理经验基 础上，结合本工程特点，提出项目管理的总体设想和方案： 以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高 目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对 合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工 程。 本工程拟采用项目法施工。项目经理作为整个工程的直接责任者。为确 保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验并数 次创过“优质”工程的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安 全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配 备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，负责从施工准备、 技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算 等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤 保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 3.023.02 项目现场组织机构项目现场组织机构 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精 16 又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有 生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明 确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种 培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 根据公司多年的施工管理经验，拟采用项目管理模式见图“3.1，现场组 织机构图” 3.03 施工现场主要管理人员名单施工现场主要管理人员名单 本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单。 附表 3-1 序号职 务姓 名职 称（务）备 注 1项目经理工程师 2施 工 员工程师 3质 检 员工程师 4安 全 员中级安全员 5材 料 员中级安全员 6预 算 员造价员 图 3.1 现场组织机构图 项目经理 现场项目经理 施工总负责技术负责 施 工 员 质 量 员 观砌 翻样 安 全 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 行政后勤 财 务 17 3.043.04 施工班组的安排及配备施工班组的安排及配备 a、场地平整阶段：选定合格专业分包施工单位，本公司配备施工管理人员，其 余施工管理人员均由土方施工单位配备。 b、基础施工阶段：各配备一组钢筋工、一组木工、一组砼工及一组瓦工、一组普 工。 c、主体施工阶段：各配备一组钢筋工、一组木工、一组砼工及一组瓦工、一组普 工。 d、装饰施工阶段：各单体分别配备一组普工、一组粉刷工、一组瓦工及相应的 工种人员，独立开展施工。 e、室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。 从基础到装饰阶段，除在项目部设总的管理班子外，各栋号均相应配备 技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 第第 4 章章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合总分包管理模式及与业主、监理的协调配合 本工程的塑钢门窗工程，须分包，同时部分专业工程（消防工程、煤气管 道工程）可能由业主或有关部门指定分包单位施工，所以整个工程施工期间， 各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完 成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制 定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工 进度、质量和安全，并将按承包合同要求提供必要的配合。 4.014.01 总分包管理模式总分包管理模式 各施工班组 各操作工人 18 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过 制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管 理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚 分明、保证工程顺利完成。 a、承包管理职能： 总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合 同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作 量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、 协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。 （见图 4.1 总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作， 确保工程的正常施工。 图图 4.1、 、 总总分包管理模式分包管理模式 b、对专业分包单位的初步管理设想： 由于由业主限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以 我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的 专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下： 总承包单位 专业分包 总承包施工班组 监 理 业 主 分包班组 总承包施工班组 总承包施工班组 19 1. 在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功 能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一 个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业 主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利 于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任 者。 2. 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战， 做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明 确各分包商的责任、义务和权利。 3. 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当 中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、 索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以 合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总 承包管理的有据有效执行。 4. 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做 好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中 加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各 分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点： 4.024.02 对分包单位的技术综合管理对分包单位的技术综合管理 a、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化 出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最 佳秩序。 b、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包 商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预 埋、预留管道孔洞的管线走向规划。 c、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的 施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 20 d、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶 段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 e、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商 的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、 合理使用，发挥其最大使用效率。 f、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批 表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以 便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 4.034.03 对分包单位的质量管理对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功 能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中， 重点围绕以下几个方面进行管理。 a、分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部 位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 b、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、 技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 c、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包 商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督 与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成 品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 d、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统 功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保 护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 4.044.04 与业主、监理的配合与协调与业主、监理的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至 终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质 量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施： 21 a、 总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监 理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 b、 建议在每周四召开由监理主持，业主及总包单位参加，若有必要各分包单 位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与 总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 c、 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工 作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、 劳力、设备、资金等的细部计划。 d、 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运 到工地物料数量，以及天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及 业主随时查阅。 e、 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记 录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予 以贯彻。 第第 5 5 章章 施施 工工 部部 署署 根据本工程承包合同文件的各项要求、施工现场场地周边环境情况及各单体 建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定以下切实可 行的施工部署。 5 50101 部署原则部署原则 针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则： a、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段 目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术 管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 22 b、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保 每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流 水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严 格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效 地完成工程施工任务。 502 施工顺序及施工阶段的划分施工顺序及施工阶段的划分 a、施工顺序计划： 本施工方案针对工程的实际情况，结合建设方对工程工期的具体要求， 以及场地临时道路的布置，将按先低后高的施工原则组织施工，并暂将小区 工程划分二个区段实施，先开始 26#、27#、32#、32#、28#、33#、29#、34#楼房 的施工，再 24#、25#、30#、31#楼、垃圾中转站。在基础及主体施工时各单体 配备足够的劳动力进行施工。 b、各单体施工阶段的划分： 根据本工程总承包的实际特点，将本工程的施工分为六个施工阶段，其 中水电安装工程分别穿插到各施工阶段中。 1、土方平整阶段：场地西边需山坡切土施工。 2、基础施工阶段：0.00以下工程，包括土方开挖，钢筋砼基础、土方回填等； 3、主体结构施工阶段； 4、内外装饰施工阶段； 5、室外竣工扫尾工程施工阶段：包括室外排水沟、散水坡、台阶； 6、室外总体、绿化等的配套施工（不含在总工期内）。 5 50303 施工段的划分施工段的划分及施工流程及施工流程 根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合本公司人员的配备情况及工地 现场出入口位置，本工程各施工阶段施工段的划分如下： 23 a、场地平整阶段： 场地西边山坡切土由南往西施工，再分段进行流水施工。 b、基础、主体施工阶段施工段的划分及施工流程： 根据各单体建筑面积及本公司垂直运输机械配备与布置，将各单体工程 各分两个流水段进行施工。 c、内外装饰施工阶段作业组织： 各单体主楼内装饰等提前插入，外装饰原则上均从上到下一次完成， 在确保计划工期及关键线路的前提下，各单体可视施工实际情况错开流水 施工。 d、扫尾施工阶段施工段的划分及作业组织： 室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。 504 主要项目的施工方法主要项目的施工方法的简要说明的简要说明 经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法： a、 降水工程：各单体土方开挖期间采用明沟排水和集水井降水的方法进行有 效控制水位。 b、 土方工程：用进口反铲挖掘机开挖土方，人工配合，跟进浇筑砼垫层的施工 方法。 c、 模板工程：基础底板采用九夹板模木支撑，柱子模板采用釉面九夹板散装 散拆。架空层楼板底模采用18mm厚的釉面九夹板，用杉木顶撑， 支撑上摆放8060的木龙骨搁栅，上铺板九夹板，满堂支撑立杆 间距不大于1.0m，木龙骨间距不大于0.50m。满堂支撑下垫木板 （垫板下打杉木桩间距不大于1.0m）。 标准层楼板底模采用18mm厚的釉面九夹板，用杉木顶撑，支撑 上摆放8060的木龙骨搁栅，上铺板九夹板，满堂支撑立杆间距 24 不大于1.0m，木龙骨间距不大于0.50m。 顶层及夹层楼板底模采用18mm厚的釉面九夹板，用48钢管满 堂支撑，支撑上摆放8060的木龙骨搁栅，上铺板九夹板，满堂 支撑立杆间距小于900mm，木龙骨间距小于500mm。 d、 钢筋工程：水平钢筋12以下采用绑扎连接，14以上钢筋加工接头采用搭 接焊连接；水平钢筋现场操作接头采用搭接焊连接；柱子立筋 14以上全部采用电渣压力焊连接，14以下采用绑扎连接。 e、 砼工程： 工程全部采用商品混凝土。 f、 垂直运输：采用龙门架，每栋楼至少一座。 g、 架子工程：为确保施工安全、施工现场周边环境及减少环境污染，结合建筑 物主体高度，各单体全部采用双排落地钢管扣件式脚手架，局 部采用悬挑双排钢管扣件式脚手架。 h、 装饰工程：分阶段从上到下施工；安装工程与土建配合，施工按层间搭接作 业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。 以上施工方法均为简要的说明，详细的施工方案及措施见下面有关章节，部 分另详专项施工方案。 第第 6 章章 施工总平面布置图及布置说明施工总平面布置图及布置说明（附图）（附图） 施工现场总平面布置分成基础施工、主体施工、装饰施工三个阶段进行布 置。在具体施工时，可根据场地与建设方的要求做适当调整。各阶段施工平面 布置主要说明如下。 a、 、现场现场垂直运垂直运输设输设施的布置：施的布置： 1、 、龙龙 门门 架：架： 计划各安装单笼龙门架1台。 b、砂、砂浆浆拌点及砂石料的布置：拌点及砂石料的布置： 1、基、基础础施工施工阶阶段段：全部采用商品混凝土，施工现场需设置5台砼搅拌机，用于搅 拌砌砖用砂浆，搅拌机固定地点可以灵活调整，在总图上 25 不做定位表示。 2、主体施工、主体施工阶阶段：段： 布置11台搅拌机，用于各单体砖砌用砂浆的搅拌。 3、装、装饰饰施工施工阶阶段：段： 砂浆搅拌机就近布置于井架边，砂石料尽量分批进场，就近 堆放。 4、袋装水泥、袋装水泥库库： ： 施工施工阶阶段就近堆放于段就近堆放于搅搅拌棚拌棚边边，主体、装，主体、装饰饰施工施工阶阶段移入段移入库库 房内。房内。 c、主要材料堆、主要材料堆场场的布置：的布置： 基础施工阶段钢筋应提前进场，基础施工时，土方分流程开挖，材料堆 场可以视施工实际情况灵活布置；基础回填土后，所有材料堆场均按主体阶 段平面布置图就位。现场各种材料均须按计划分期分批进场，当日使用的材 料可就近堆放于使用地点。 d、 、围墙围墙、大、大门门的布置：的布置： 1、大、大门门： ：设置在小区西青年南路，由此通向工地主干道路，作为主要通道出入 口。入口通道地坪硬化，厚度15cm，用c25砼浇筑。 2、 、围墙围墙： ：施工现场全封闭施工，围墙按公司csi形象设计系统进行粉刷装修。各 栋号的分隔用竹篱笆作临时围墙进行合理的分隔。 e、 、临时临时施工道路的布置：施工道路的布置： 临时施工道路路基用建筑垃圾铺筑，厚度 25cm，主干道路宽 5m，次 干道路宽 4m；各种仓库、办公室、材料堆场及场内土壤外露部分均采用硬 地坪施工，地坪厚度 10cm，用 c20 砼浇筑。 f、 、临时临时用水的布置：用水的布置： 水管主干线沿围墙根部环形布置，各仓库、临时设施及需用水的机械 边均设水管接驳口及管线支路。 g、 、临时临时用用电电的布置：的布置： 临时电线全部沿围墙架空或临时施工道路架空或穿管走线，主要机 26 械设备部位均布置配电箱。 h、 、污污水排放：水排放： 沿施工道路外沿及围墙边做 800 宽，1000 深环形排水沟，搅拌棚边 各布置 2.0m2.0m1.8m 深的简易沉淀池一口，污水经沉淀后统一排放 到场地西南面的市政污水管道。沉淀池用 240 标准砖砌筑，上盖 200mm 厚的现浇钢筋砼盖板；沉淀池由专人负责定期清理。 i、 、临时设临时设施的布置：施的布置： 施工现场民工住宿由各栋号负责在隔壁小区内租借，办公区与施工 区分开，工地内各栋号各设简易厕所一座。现场办公楼、停车场等布置 在场地南面且尽量利用原有设施。 j、具体布置、具体布置详见详见以下平面布置以下平面布置图图： ： 1图6.1，德化小区施工现场平面布置图； 第第 7 7 章章 施工总进度计划及施工总进度计划及确保计划实施的主要措施确保计划实施的主要措施 （附图）（附图） 7 70101 施工总进度计划的编制原则和方法施工总进度计划的编制原则和方法 本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量 与保证安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则 进行编制。 a、 *地区城市规划市政设计院/*地区建筑设计院提供的 设计施工图和建设单位提供的招标文件、答疑纪要、施工合同等。 b、 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。 c、 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。 27 d、 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。 e、 本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。 f、 本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度 计划采用横道图的表示方法。 7 70202 总进度计划及各单体施工进度总进度计划及各单体施工进度说明说明 a、施工控制、施工控制进进度度说说明：明： 1. 6层砖混结构为180天 2. 单栋7层底框/砖混197天 3. 室外总体工程施工工期：100天（不占用合同总工期）。 b、 、单单体竣工工期体竣工工期为为： ：280 天。天。 这里暂按 2009 年 10 月 1 日开工安排，具体的开工日期以建设方的开工 令为准。部分分部分项工程交叉施工，水电安装工程穿插施工。 附表 7.1， 施工总控制进度计划横道图。 703 确保进度计划实施的主要措施确保进度计划实施的主要措施 a、确保、确保进进度度计计划划实实施有施有针对针对性的管理及性的管理及组织组织措施：措施： 1、 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标安全目标、工 期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时 随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工 任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前 完成。 2、 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人 的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员 的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互 相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到 28 每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩， 提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任。 3、 为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施 工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要 做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若 大于1个日历天，项目部将给予处罚。 4、 选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。 5、 在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、 立体交叉施工。 6、 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用2 班制，12小时作业的组织措施确保工程工期。 7、 配备足够的劳动力，其需要量计划详见资源需要量计划章节的相关内容。 8、 精心编制分部分