美特斯邦威的物流战略.docx

针对“美特斯邦威”物流战略探讨物流管理（单）4班21120870407侯迪美特斯邦威的物流战略美特斯邦威通过十几年的发展从一个小小的民营企业发展成为中国服装行业的佼佼者。其中的成功因素很多但最具代表性的因素当属美邦的虚拟经营模式及它的供应链战略管理。1996年开始采用生产外包直营销售和特许加盟相结合的业务模式生产上“借厂制造”渠道上“借加盟店销售”。1、虚拟经营模式集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 美邦很好的掌握了虚拟经营的三种模式业务外包、特许连锁、战略联盟的两点。在业务外包上，把除了设计和品牌的其他环节全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。专注品牌和设计的美特斯邦威并未忘记外包出去的销售。利用社会闲散资金来弥补自己的不足进行“特许经营”开加盟连锁营销先河。美特斯邦威通过契约方式授权加盟店代理品牌，加盟店使用公司统一商标、标识、商号、服务方式美特斯邦威对所有加盟连锁店实行“复制式管理”规定了形象、价格、宣传、配送、服务“五个统一”还对加盟店进行指导培训，强调管理文化嫁接，经营理念共享。 美邦先进的虚拟经营模式，让美邦在服装行业中迅速成长，逐渐成为服装行业的领先者。2、供应链战略高度发展 供应链管理在全球服装行业已成为竞争要素。但在国内，美特斯邦威是第一家把供应链管理提到战略高度的服装企业。“美特斯邦威，不走寻常路”果然，这家公司就像它的这句广告词一样，三年间营业额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式创造了中国服装企业的发展奇迹。美特斯邦威的成功在于他供应链的成功。 美特斯邦威将物流外包由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。应该说，把起点的生产、中间的物流和终端的渠道都做轻了之后，整个企业的“轻资产设计”就差不多到位了。具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。为此，美特斯邦威建立了一个覆盖全国的物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点，以此为基础辐射全国。 目前，美特斯邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。建成后。将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率，为提高“现货产品”的销售比例提供支持。 美特斯邦威供应链涉及上、中、下游各种主体，涉及交易内容有商务流、信息流、资金流和物流。如何协调：美特斯邦威给出答案“硬件和软件相结合，线上和线下相结合。” 也就是说，用高效的“信息系统”将各方主体联系起来。美特斯邦威的“信息管理系统”拥有4000多个客户端，遍布全国1000多个城市，涵盖公司总部、供应商、子公司、加盟商、门店等所有业务范围内的数据，且实现了人脑与电脑持续互动。打个比方，美特斯邦威为合作期限超过一年的供应商安装该终端，并要求供应商录入每日的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。对于合作未满一年的供应商，则委派专人录入生产情况。这样一来，不但方便美特斯邦威对整个体系、各个环节、多个层次的监控和管理，也取信了合作伙伴因为所有的交易活动都可以在这个信息系统上查询。此外，美特斯邦威还可以从这个系统得到市场的分析数据，合作伙伴也可以根据这个系统的信息，调整各种生产、销售计划。 高效的供应链管理，把供应链管理做到战略的高度，使得美邦在十几年的发展中不断壮大，也从一个小型的民营企业成长为中国服装行业的翘楚。3、存在问题（1）在业务外包上，把除了设计和品牌的其他环节全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。（2）信息处理方面，由于美邦几乎全部以加盟店为主要经营方式，没有自己的直营店，终端信息的收集、反馈，以及对终端信息反应灵敏度等方面不够完善。4、问题分析与建议方案（1）随着购买量的增加以及人们生活节奏的加快，缩短设计、研发、采购的时间是首要目的。美邦在业务外包上把除了设计和品牌的其他环节全部外包。从生产加工到流通配送，全部外包出去，专注自己的核心业务。在现在的发展形式上看来存在很大的弊端。这一点相较于ZARA显现出很大的劣势。美邦也应建立自己的生产基地，设立高度自动化的染色、剪裁中心，完善仓库、工厂及运输的网络化。实行面料仓库储存足够的没有经过染色的原坯布，产品还处于设计环节时就会围绕其库存原坯布的状况作出相应的考虑和安排。在产品设计出来之后所需布料多数可以从仓库里直接提出来大大缩短时间周期。反观美邦，生产所需面料、辅料全部外包，成衣厂掌握着服装材料的采购大权。出于库存的考虑成衣厂一般不会储备大量的布料，而是在收到美邦的订单以后，再向上游采购。采购也主要是以染色布为主。因此在产品生产阶段又比ZARA多出了相应的沟通、加工、物流等环节从而影响到生产进度。（2）美邦的订单处理环节，由于以加盟店为主要经营模式，没有自己的直营店，往往终端信息的收集、反馈都不够及时，最终会造成美邦对销售预期判断的