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浅谈建筑工程造价失控原因与对策 摘要：在建筑工程施工过程中，工程的造价管理非常重要，它能够将建筑工程的造价进行有效的控制，使投资的效益能够有效的提高。但在目前实际的施工过程中，存在一些较为严重的问题导致工程的造价失控。文章重点分析了建筑工程造价失控的原因，提出了有效的控制措施。 关键词：建筑工程；造价失控；原因与对策 建筑工程成本控制情况直接影响到工程投资能否取得预期效益。要对建筑工程造价失控的原因进行科学的分析研究，发掘当前加强建筑工程造价控制的相关措施，以便采取必要措施提高建筑工程造价控制工作的质量和效果，为建筑企业科学控制建筑工程造价起到一定的辅助作用。 一、建筑工程造价失控的原因 1、工程决策的阶段 在工程决策的阶段存在的误差要在10%之内。但是，从目前的情况来看，投资的估算在控制方面具备的作用没有充分的发挥。一些工程项目在决策的阶段，对可行性没有进行深入的研究，对问题没有进行全面的考虑，对投资的估算不断进行削减，导致估算控制具备的效用不能充分的发挥，导致一些工程在进行施工之后，项目不断的增加，设计不断的更改，投入也不断的增加，导致对造价失去控制。 2、工程设计的阶段 为了满足工程需要，设计的单位对工程的施工图进行设计，设计出的施工图是不能随意进行更改的。但是，一些建设的单位为了自身利益，将设计单位设计出的施工图进行随意更改，将征地的数量以及赔偿增加，将材料的价格提高，将施工的方法更改。不重视对造价的控制，盲目追求自身利益。在施工过程中对设计的施工图进行随意更改，将工程项目随意扩大或者是增加，将设计的标准随意提高，导致工程造价不断提高，对造价失去控制。 3、招标以及投标的阶段 通过招标以及投标机制，能够吸引一些经验较为丰富、信誉相对优良、具备一定资质的施工队伍，这些施工的队伍对于工程的造价能够进行有效管理，具备实际的计划进行造价控制，打破了存在于地区之间的垄断。但是，在实际的招标以及投标中，存在暗箱操作的情况，使工程的造价失去控制。一些施工的企业追求自身的最大利益，对工程的费用进行一再的追加，导致了工程的造价失去控制。 4、工程实施的阶段 在工程实施的阶段，因为合同中存在的索赔以及缺陷相对较多，同时因为上部的结构发生改变以及提高装修的档次等设计的变更，导致工程的造价不断增加，如果没有及时的进行这些变更，那么会导致对前期的工程进行拆除或者是施工的企业不得不停止施工，等待新的施工图纸，使索赔的费用不断增加。同时，监理的工程师没有进行严格的监理，对于工程没有进行准确的计量，材料的价格与市场的行情相差较多以及工程的变更导致施工混乱等，都使工程的造价不断增加。除此之外，对设计的单位没有进行有效的监督也导致工程的造价失去控制。很难保障设计图纸不出现任何的错误，导致一些设计人员不重视图纸中出现的错误，监理的单位或者是施工的企业在发现问题之后，设计人员没有进行及时的更改，导致工程停止施工或者是出现返工现象，导致对工程的造价失去控制。 二、提高建筑工程造价控制的措施 1、决策阶段造价控制措施 一是深入调研，摸准实情。只有进行深入、全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而增强调研信息的参考价值。二是客观分析，合理评估。对于收集到的相关信息，要从多角度、多层面进行研究、分析和论证，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑的间接造价。既要考虑到建筑工程的显性因素、静态行因素，又要考虑到隐性因素、动态因素，如果市场变化因素、当地政策导向等因素。尤其是排除人为的主管因素，从而确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。 2、设计及招投标阶段造价控制措施 一是充分考虑经济因素，提高设计质量。只有充分考虑到经济因素，在确保设计质量要求的前提下，要从经济因素角度入手，想方设法地降低建筑工程造价。只有确保设计质量，才能够减少工程设计变更和设计质量隐患。尽可能选择资质条件高、信誉度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行图纸会审时，要严格按照相关要求，结合工程实际，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。三是实行奖励性设计酬金支付方法。可以将设计费用的一部分作为奖励资金，当设计质量比较好时，则让其享受较高的奖励，反之，则只能享受较少的设计奖金，甚至不能够享受设计奖金。四是切实做好招投标阶段造价控制。严格按照公开、公正、公平的原则，实行公开招投标，加强过程监督，让整个招投标过程处于阳光之下，斩断招投标违规违法的利益链条，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价控制到位。 3、施工及竣工阶段造价控制措施 一是加强材料造价控制。选择最佳的采购方案，不仅要从质量因素考虑，还要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽快地选择造价最低的材料采购方案。但是必须坚守质量底线，切不可为了降低材料造价而选择达不到质量要求的建筑材料。还要加强对施工现场的材料管理，实行材料造价控制奖励与处罚制度，实行限额领料制度，奖优罚劣，让材料造价控制成为施工人员的自觉行为。二是尽可能地减少返工量。加强对施工过程的质量控制，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。特别是应该加强对建筑工程的重点部位、薄弱环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制，确保建筑工程质量，从而达到最大可能地降低工程成本的目的。三是竣工决算阶段造价控制措施。切实做好合同管理、索赔或反索赔，科学进行施工进度安排，在确保建筑工程质量的前提下，可以根据计算，增加适当的人力物力和财力进行赶工，以确保在增加较少造价的情况下如期完成竣工验收。 4、其他措施 1）施工企业要将基础的管理有效加强。在工程的造价方面，基础就是实际的成本，施工的企业要将内部的潜力充分发掘，将基础的管理有效加强，对基层的班组要进行有效的考核，使实际的成本受到控制，进而使工程的造价受到控制。 2）对材料的成本进行有效控制。施工的企业要将材料的消耗有效减少，在将质量的管理有效加强时，供应的部门要依据施工的图纸对材料进行控制，依据定额的标准发放施工材料，避免在施工以及运输的过程中出现材料的浪费以及丢失，使材料的成本受到控制，进而使工程的造价受到控制。 3）对于超出概算的情况要进行详细分析。对材料的消耗以及工程量的计算要进行详细的审核，在设计的单位同意之后才可以进行设计的变更，才可以进行工程的结算。 4）对其他的费用要进行严格控制。因为其他的费用对工程的造价产生直接的影响，同时不容易进行掌握，要对其他的费用进行严格的控制以及审查，由设计的单位、施工的企业、建设的单位以及专业的技术人员对工程量进行现场的核定之后，对材料的消耗以及人工的消耗进行核定，对预算进行审定。 5）将概算人员素质进行提高。概算工作具备较强的技术性以及政策性，概算的人员不仅仅要具备建筑的相应知识，还要对施工的组织设计、施工的方法以及施工材料等方面的知识具备相应了解，概算的人员还要对设计的规范以及相关政策进行相应了解，对定额以及预算