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文档简介

1 / 3 一季度绩效考核 中层干部工作业绩评价表单位：版号：20门姓名考核时间考核项目考核标准自我评价主管评价写实评分考核情况评分 1、工作作风和态度（ 9 分） 1、品德高尚，政治素养高，廉洁自律，言行诚信，深入实际，群众口碑好，勇挑重担，爱岗敬业、积极主动，责任意识强，甘于奉献，满分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 8 分； 2、领导和执行能力（ 9 分） 1、思路开阔，措施得力，计划性强，善于领导、部署，组织协调能力强；严格执行 绩考核管理等各项规章制 度，切实达成工作计划和目标，并不断提升工作业绩和效率，满分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 8分； 3、团队建设 （ 4 分） 1、知人善用，能够很好地调动下属员工的积极性，充分发挥传帮带作用，有效培训下属员工、关心指导员工成长，很好地发挥团队作用，满分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 3分； 4、创新能力 （ 4分） 1、具有很强的创新意识，能够充分理解和把握企业的发展方向，结合实际工作，勇于进取，敢于争先，实现管理创新和技术创新，满分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 3分； 5、协作与沟通 （ 4分） 1、具有全局观念，想问题、办事情以企业的整体2 / 3 利益为出发点，有很好的协作精神，积极支持和配合相关部门工作，善于上下级和内外部沟通、平衡、协调，建立和 分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 3 分； 6、知识和技能（ 4 分） 1、掌握工作内容和工作性质，具备工作所需的全面的知识和技能，以及职位需要的丰富的工作实践经验，积极进行知识技能的更新，不断地提升学习能力，不断获取新知识、新技能和新思想。满分； 2、视实际情况，酌情减分，减 1 3 分； 8、工作业绩评价（ 55分）序号评估项目自我 评价主管考核重要度写实评分考核情况评分 1第 1项工作目标 2 第 2 项工作目标 3第 3 项工作目标 4第 4项工作目标 5第 5 项工作目标 6第 6项工作目标能力和态度 自评得分 0工作业绩 自评得分 #!能力和态度 主管评分 0工作业绩 主管评分 #!自评分数 #!员工签名主管评分#!主管评定突出贡献得分主管评价意见主管签名：总分 #!上级领导 审核意见领导签名：计算公式说明 :工作业绩得分 = （各项得分 *重要度） / 重要度 *100*55 注：突出贡献是指创新管理方法，大幅提高工作效率 ，提升企业管理水平；或解决3 / 3 重大技术难题，大幅提升产品技术或质量水平；或开拓市场，取得较重要的订单或清欠业绩突出等企业经营重大事项中贡献突出，得到上级主管和群众广泛认可者，视实
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