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文档简介

四川平安知信通信科技有限公司培训安排流程草案关于加强员工培训工作的进展，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定培训计划流程。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的素质培训，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全的公司培训，立足自主培训，基础培训和常规培训，通过外委搞好相关专业培训。三、培训安排流程图 根据公司的现有情况，指定相关的培训安排流程草图：1、 培训申请：填写培训申请表，各部门负责人审定，上报于行政人事部备档；2、 制定培训计划：行政人事部根据年度培训安排制定相关的培训计划；3、 审核：总经理审核培训计划，并在行政部备档；4、 培训前准备：培训老师准备好相关的培训资料及PPT，并通知相关的参会人员到场培训；5、 员工培训：培训老师授课，语言通俗易懂，声音洪亮，到场人员积极主动配合老师授课，不准窃窃私语，不准随意走动；6、 培训记录表：培训老师完成培训记录表；7、 培训结果反馈：根据培训老师的教学，填写培训结果反馈，各部门至少一份；8、 行政人事部做好相关文档的备档。培训安排流程草图1培训申请2制定培训计划 3审核4培训前准备5员工培训7培训结果反馈8行政部存档6培训记录表9结束培训申请单 NO:申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：审批意见：签名：日期：2011年度培训计划 NO：日 期课时培训老师参会人员培训内容考核方式备注培训记录表 NO:时间主题：培训老师地点方式参加培训人员签名：培训内容摘要：考核方式：笔试 现场提问效果评价：备注：备档于行政部培训结果反馈表NO:反馈时间培训主题反馈部门
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