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建筑工程项目管理的几点思考 摘要：项目管理为建筑承包单位提供了有力的工具，帮助建筑承包单位提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。本文首先分析了我国建筑工程项目管理存在的主要问题，其次，就如何有效加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程；项目管理；质量管理 前言 项目管理为建筑承包单位提供了有力的工具，帮助建筑承包单位提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。通过综合运用各种方法、技术、技巧等，可对项目的范围、时间、成本和质量实施有效的管理。项目管理在面向目标的同时更关注过程，使项目过程能够紧紧围绕目标发展，通过对具体项目的执行，达到具体的目标，通过完成这些具体的目标，来实现承包单位的生存和发展，进而实现承包单位的战略目标，而对项目的管理能力，直接影响承包单位的执行能力。因此，建筑承包单位应该把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平具有重要的现实意义。 2. 我国建筑工程项目管理存在的主要问题 （1）资源管理的薄弱化。 资源管理的薄弱化表现在以下几个方面:建筑承包单位人力资源管理的薄弱,包括专业管理人才、相应的制度、措施的缺乏等。项目经理对项目管理的系统知识,法制意识、技术意识、质量意识、安全意识观念的淡薄。机械设备、设备、材料等方面的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出。 （2）风险管理与防范机制的不健全。 风险管理与防范机制的不健全表现在以下几个方面:建筑承包单位的风险意识不强,将潜在的市场、产品、人才流失等风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣,而没意识到风险管理的缺陷。由于对市场解读不透,盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足,资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁,人才流动没有找准深层次的原因方面的问题,从而造成利润大幅滑坡。 （3）合同管理的不规范。 合同管理不规范表现在以下几个方面:双方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”,像国际咨询工程师联合会(FIDIC)编写的土木工程施工合同条件应用指南,目前除了在大型公路和水利水电项目上有较多的运用之外,在其他行业运用的较少,即使某些合同条件采用了FIDIC条款,专用条款的修改往往对承包商而言也比较苛刻,这种情况直接影响到项目管理的质量和效果。 3. 如何有效加强建筑工程项目管理 （1）实行全面、规范的合同管理 在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。 （2）优化资源配置 优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。 （3）加强建筑工程项目的成本管理 建筑工程项目的成本管理不仅是施工项目管理本质特征的体现，而且能够反映出整个施工项目管理的核心内容，是衡量施工项目管理成果的客观尺码。因此，建筑工程项目的成本管理对于建筑工程施工项目管理的深层次发展起着举足轻重的作用。改善建筑工程项目的成本管理主要应做到以下几点： 在企业内部，要制定工程施工的劳动定额，按照工程量，套用企业内部的劳动定额，计算出参与施工的人工总量。通过人工总量的控制，达到人工费用的控制，进而达到工程成本的控制。 加强建筑工程材料管理，建立健全建筑工程用料制度，对于施工现场耗用较大的辅材，要实行包干。 提高施工过程中的机械设备和周转材料的利用率，在项目部用完相关的机械设备和周转材料之后一定要马上归还租赁公司，这样不仅能够加快施工工期，而且能够减少机械设备和周转材料的租赁费用。同时，正确选择施工方案，从而达到缩短项目工期、提高项目质量、降低项目成本的目的。在施工过程中，为了降低各种成本，应该选择或者创造出提高工效的新工艺、新技术和新材料。 在施工中，对工程质量进行严格控制，从而减少由于工程返工而造成的人工和材料的浪费。 （4）推进落实项目管理责任制，努力提高项目经理管理水平。 一方面项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调和有序实施。另一方面建立健全一整套项目管理的责任体系和规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理核算办法及奖惩制度等。强化培训各级项目经理，采用课堂指导、模拟工作以及在职培训等方式，提高其综合素质和业务能力。对那些工程实践中表现出色的中青年技术人才给予特别的关注。最后，加强监督约束，建立完善项目管理各项规章制度，并严格执行。 （5）加强质量控制 项目部要根据公司确定的质量目标,明确工程质量目标项目,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视,抓好关键部位施工。 对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算,做到质量与成本的有机统一。 4.结论 只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。 参考文献： 李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播,2009,1:56