全面落实项目标准化.docVIP

全面落实项目标准化，促进梁场又好又快发展中铁一局物贸公司沪杭客专余杭制梁场自开工以来，在上海铁路局沪杭公司的正确领导下，根据“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求，紧紧围绕“六位一体”管理目标，以规范安全质量行为为基础，以加快施工生产进度为中心，以深入开展标准化工地建设为重点，在梁场全面展开了学习标准、执行标准的“标准化”创建活动，使余杭制梁场的管理基础更加扎实，建设行为更加规范，控制方法更加科学，被沪杭公司评为“2009年度标准化制梁场”。在授牌仪式上，上海铁路局常务副局长王峰称赞“余杭制梁场是整个沪杭客专项目的楷模，制梁质量在沪杭客专全线范围内处于领先地位。”余杭制梁场的主要做法是：一、坚持标准，人品决定精品余杭制梁场项目领导班子深刻认识到，建设高标准梁场，预制高质量箱梁，首先要培养一支高素质、高标准的项目团队，人品决定精品。在标准化工地创建过程中，他们从理念更新入手，系统学习了上海铁路局组织编写的标准化项目部、标准化工地、标准化作业等技术标准，分层次、分工序、分工种、分阶段、分岗位开展全员培训，促进了全员从管理到技能、从思想到行动的根本转变，使参战员工牢固树立标准化管理意识，自觉按照标准作业，将标准化管理渗透到“六位一体”的各个方位，延伸到每一项工作的全过程，让“标准”成为习惯，习惯符合标准。质检工程师马伟说得好：“桥梁就好比是一个人，预应力钢绞线是筋，钢筋是骨，混凝土是肉，哪一个方面都要做到完美无缺。否则，这个人就是不健康的，甚至是带有严重残疾的！”正是有了这样的认识，他严格要求作业队带着图纸报检，上道工序不合格，坚决不允许进入下道工序。理念的更新有力地促进了标准化建设。余杭制梁场根据实际情况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、预应力张拉、滑移梁、环保等方面，把“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准，真正做到处处体现 “标准”，事事彰显“标准”， 建立了“安全生产责任制”、“安全管理制度”、“质量管理责任制”、“质量管理制度”等基本制度，从而使整个梁场的“运作”实现有“章”可依，有“法”可循，各架子队作业达到行动统一，步调一致，和谐有序。梁场领导班子坚持现场管理、问题管理、过程控制，根据制梁的环境变化和进度情况，依据标准，适时优化业务流程，调整机械设备、改进技术操作，使制梁的质量在沪杭客专全线范围内获得了一个很高的评价，并处于领先地位。二、讲究科学，细节决定成败余杭制梁场在制定标准的过程中，高度重视标准的“科学性、有效性和可操作性”，他们从细节入手，持续改进，不做表面文章。在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目部和各架子队均成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进梁场的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。梁场从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁场对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使各架子队作业时能够“按章行事”。实验室主任陈昌勇就是注重细节，追求完美的典范。参加过余杭梁场试验室筹建工作的人有着切身的体会。实验设备到位后按照规定所有的试验仪器必须要经过有资质的专业计量部门进行校准检定，为了把试验室建成标准化的工地试验室，用最快的速度进入运转状态，陈昌勇那段时间带领试验人员对所有运送到的试验仪器进行了试运行和调试，每台试验仪器垫了又垫，挪了又挪，眼观、尺测不出来时就用水准仪超平，直到满足要求为止。当检定单位的专业人员带着挑剔眼光对一个个设备进行测试时，最终给出了全部检定合格的结论，并对试验室的专业水平赞叹不已。余杭制梁场精细化的管理、标准化的作业、规范化的操作，促进了各项工作，有效推进了项目管理工作。进入余杭制梁场，便道平坦、现场整洁、物料整齐、施工规范，处处体现着该项目部的管理实力和人员素质。“严把建设标准，提高管理效益，创建精品工程，展示企业实力”，这是余杭制梁场在标准化建设中提炼的管理目标，也是中铁一局标准化建设的特色所在。上海铁路局常务副局长王峰，在检查余杭箱梁预制现场时，看到梁场场地整洁、材料堆码整齐、现场文明施工良好，钢筋绑扎横平竖直、规范有序，内模光滑平顺，箱梁侧端封锚平整，防水涂料粉刷均匀，整个梁体尺寸整齐划一、外观优美时，赞不绝口，连连叫好。王峰说：“余杭制梁场继承了中铁一局精细高效、唯实唯美的良好企业作风，箱梁预制中钢筋绑扎规范，现场过程控制良好，成品梁内实外美，施工进展迅速，是一个不错的梁场”。三、永不懈怠，机制决定效率沪杭客运专线是连接长三角地区的第一条高速铁路，设计理念新、建造标准高、工程工期紧、施工任务重。尤其是中铁一局承担的沪杭七标是全线工程最复杂、控制工程最多、拆迁难度最大的区段。而作为七标的余杭制梁场，其压力和困难更是可想而知。因此，梁场从一开工起就认识到沪杭开工之日就是争分夺秒施工之时，开工之日就必须以永不懈怠的精神，全力以赴展开会战。余杭制梁场项目领导班子深刻认识到，标准化管理重在执行，“标准化”重在“化”，就是要从实际出发，不断开展机制创新，培育形成自己的“制度文化”，把制度作为企业法律，有法可依，执法必严，违法必究。绝不能停留在书本上、口头上，既要有标准，贯彻落实标准更为重要。为了确保标准的执行力，余杭制梁场发扬永不懈怠的精神，力求“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”，在机制创新上狠下功夫，逐步形成了标准化管理的长效机制，做到了“五个保证”。一是制度保证。编制了项目管理制度汇编，针对工程特点先后制定了抗洪抢险应急预案、安全抢险应急预案、混凝土施工应急预案、环水保应急预案、高空作业应急预案等相关措施，层层签订责任状，在制度上杜绝了各类安全质量事故的发生，在体制上形成“人人抓安全”的局面，确保了安全可控、质量可控、进度可控、投资可控，为梁场争创一流奠定了基础。 二是人员保证。着重抓了经理部管理队伍、作业层队伍建设，特别是突出抓了架子队建设，并将架子队主要管理人员纳入管理体系，调动了作业层积极性。三是现场保证。结合工序特点和作业特点，将现场划分为5个标准化工地，创建了责任区，基本实现了场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化、施工作业规范化。四是过程保证。建立健全过程监督控制体系，做到技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全；资料归档做到标准化、规范化管理；各项环保措施落实监控到位。五是文明施工保证。工地场地平整，标志牌齐全，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序，材料分区明确，堆放整齐，