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文档简介
智泰经纬管理咨询文件 绩效体系(附件) 员工发展面谈表姓名:部门:岗位:级别:员工自我评估目前工作之职责:(注意主要描述花费时间较长的职责和体现岗位核心价值的职责;注意描述职责时动词,主要的:负责/制定/承担/统计、次要的:参与/协助/建议/配合) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 工作目标达成状况:(岗位职责实际履行状况) 尚未达成的工作目标及其主要原因: 工作上需要改进之处及其所需的帮助或培训: 提高工作绩效(更出色的完成工作)的建议: 员工所在岗位评估你觉得你岗位最准确名称为: 你岗位工作成果常用那些文件来体现: 你岗位工作成果可否用时间、质量、成本来衡量,如何衡量? 你所在岗位应具备哪些技能、要求: 你岗位所服务的客户为那些人:(分两部分:内部和外部,分开分析) 个人发展讨论个人职业发展管理就已取得的工作业绩而言,最有价值或最感兴趣的事项是: 工作中没意思的事项: 工作中进展困难的事项: 为提升能力或担当其他区域或更高层次的工作,需要公司提供的帮助或培训: 感兴趣的工作是哪些? 未来35年或更长远之发展目标: 性格优点: 需改善之处及改进方法: 上级对该员工之总评: 本次座谈发生之时间为 年 月 日
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