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关于企业管理和营销的名人名言* 你一生中卖的唯一产品就是你自己。乔吉拉德* 销售专业中最重要的字就是“问”。博恩崔西* 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。雅虎CEO塞梅尔* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。彼得德鲁克* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克 韦奇* 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。乔吉拉德* 不要过度承诺，但要超值交付。戴尔* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。菲利普科特勒* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。-肯塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”花旗集团经营格言* 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。不详* 凡是无法衡量的，就无法控制。佚名* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。特德莱维特* 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。包玉刚* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。梁宪初* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。潘洪江* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。邱吉尔 B 谢安东* 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。高桥宪行* 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。霍英东* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德 福特* 企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫* 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。李石成* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰 多伊尔* 绝口不提“不景气”这句话。藤田田* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格* 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。王永庆* 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫* 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。G 雷蒙德* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。毛仲强* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德* 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。巴纳德* 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。泰罗* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔* 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。毕雷敦* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得