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对新形势下企业经济管理创新的几点思考 【摘要】 就当前的环境和形势来看，企业所处的经营环境更为复杂化，市场竞争力更为激烈，要想使得企业的管理技术有所提升，这就需要企业就其经济管理制度进行创新。即便是企业对其经济管理实施了必要的创新，对其企业经济管理创新的重要作用有了一些了解，但是中国企业在经济管理过程中还存在许多不足。以下文章作者围绕企业经济管理创新的重要性展开分析，并讨论了一些促进企业经济管理实现创新的方案。希望这些方案的提出可以为以后中国经济的深入研究提供参考。 【关键词】 企业经济管理；创新和变革；管理理念 企业经济管理不仅仅体现在企业内部的审核上、此外还有人力资源管理、生产管理等多方面，就当前大部分企业来讲，经济管理创新很有必要性，首先应该把握好企业管理理念的创新，对待危机有一定的预见性，以发展的眼光来看企业的经济管理，在实际操作中要注重企业改革的推进，设置完善的现代企业体制，与此同时企业内部控制管理工作的开展要抓好，这样可有效的推进企业经济管理创新，使其市场竞争有所提升。 1.企业经济管理创新的重要意义 企业经济管理创新的重要意义在于促进企业资源合理的配置，管理对其生产力来说是一项重要的形式，在市场经济快速发展的今天，科学技术有了突飞猛进的进步，互联网经济、知识经济逐渐占据主体，企业的经济管理改革的形势越来越严峻。 企业生产模式的不同，其经营环境也不尽相同，经管制度也有一定的差异，然而对其影响因素却存在一些相同点。第一点，深受新经济特点的影响，其中新经济主要是以知识经济作为主体，第二点，深受经济全球化形势的影响，第三点，在互联网技术快速发展的影响下，深受网络技术的影响。在这些因素的共同影响下，企业的外部环境正面临开放的形势，国际市场的竞争的形式越来越白热化。中国企业在新形势下，一边面临着机遇，一边接受着挑战，竞争越来越激烈，这就要求企业要注重管理，特别是企业的经济管理，经过管理创新使得企业可以得到生存和发展。 企业经济管理创新不仅针对企业经济管理思想方面的创新，同时包含企业经济的理论方面创新，还有组织创新，这些创新都离不开技术创新，由此我们可以得出管理创新是针对多方面实施创新，是企业自身得到提高主要途径，可使得企业利润实现最大化，可很好的控制成本，使得收益实现最优。 2.目前企业经济管理中存在的不足 2.1管理制度不完善 当前，大多数企业经济管理制度都存在一定的不足，这些不足一般体现在以下两种形式上：第一，企业经济管理制度在执行的过程中缺乏监管；第二，管理制度与企业发展不和谐，通常和企业经济管理制度的跟进速度相比，企业发展速度都比较快，此外还有一种现象，制度的制定很科学合理，然而企业当前的形势和环境不适合此种先进制度的执行，这样就使得制度失去价值，甚至不仅不会促进企业经济发展，还会起到相反的作用。 2.2管理思想过于陈旧 企业经济管理创新主要受管理思想的制约，就目前的企业经济管理形势来看，企业中负责人的管理思想需要及时的调整和创新，当今经济竞争愈来愈激烈，这就需要负责人的管理思想进行及时的创新。让其形成一定的战略管理思想和危机管理意识，就目前的企业管理来看，企业管理者在实际工作中大都走形式，不注重管理的实践性。 2.3内部控制管理细分不够 目前，市场环境变幻莫测，企业领导一般都缺乏战略管理思想和危机管理思想，这就使得企业想要实现全面经济管理缺乏实践性。大部分企业对于成本控制都选用财务审计，这样做的目的在于减少资金在流动过程中的浪费。但是在实际的经济管理过程当中，有许多授权不清等现象存在，这样对于全面经济管理控制仅仅凭借单一的财务控制已经不适合企业经济发展的需要。例如一些有加盟公司融入的企业经济管理，当前许多大品牌的企业都吸纳了一些加盟公司，针对这些加盟公司的管理大都是总部加盟项目部对其实施管理，如果缺乏有效的监管就会给企业物质和财产造成一定的损失。 3.促进企业的经济管理实施有效创新的方案 3.1抓好制度创新，建立健全的经济管理体制 企业经济管理深受制度的影响，因此，企业要想实现经济管理创新，首要应该抓好制度的创新。制度创新一般体现在以下两方面，第一，制定一系列的约束性的条款，促使企业的经济团体可以高效运行，这样可使企业的产品开发突显出活力性；第二，在企业内部构建一系列的激励制度，这样可以避免企业的过度限制而抑制企业发展，同时也可以就企业管理中的一些风险进行有效的控制。与此同时，企业的制度创新要结合生产经营活动，要把握好生产经营的大方向实施规划、控制，激励，经过把制度的控制与约束能力实施创新，这样可以更好地协调企业的经济管理实现创新，增进企业构建全面的制度管理形势。 3.2注重企业组织创新，优化组织结构 在当下竞争激烈的大环境里，中国企业传统的组织机构已经不适应了，对于组织创新突出体现在以下几点上：第一点，促使组织结构的扁平化，将传统的垂直多层的结构实施创新，这样可促进企业管理层次的减少，使得企业的智能机构得到压缩，实现企业的管理幅度增加的目标，使得打造的横向组织结构趋于扁平化，这样可以既快又准确的传达信息。第二点，确立的组织结构趋于柔性化，以往的组织结构形式严重抑制了企业经济管理，因此我们可设置一些临时性的组织，这样可缓解对其的抑制，促进企业的组织结构呈现灵活化和多样性，使其与外部的环境更相符。第三点，使得构建的组织结构呈现虚拟化。我们可融合网络技术就组织结构实施创新，把知识、信息数据、人力资源等有机的组合在一起，打造一个学习型组织，这样可协助企业目标尽快实现。由此我们得出，合理的组织结构会给企业的经济管理创新带来一定的效果，使得企业各个机构的工作效率得到提升。 综上所述，在中国企业的发展中经济管理具有重要作用。对于中