qc组长绩效考核

1 / 8 长绩效考核 佳景总检绩效考核量表 被考核人姓名 职务 生效日 考核结果有效期 年月日 年月至年月 项目 考核内容 配分 考核评分 考核人签名 检验时效性 总分 20 分 验效率高，能及时有效配合生产进度出货，且准确性高，验货标准使用合理 2017 验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理 1613 初核分 2 / 8 复核分 初核人 复核人 验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般 129 验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度 85 验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行 41 质量预防与控制 总分 20 分 有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证） 2017 有 采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显 1613 初核分 复核分 3 / 8 初核人 复核人 不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录 129 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录 85 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率 41 考核执行度 总分 15 分 积极配合公 司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 1513 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过 1 天，数据基本准确完整 1210 初核分 复核分 初核人 4 / 8 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过 2 天，数据较准确完整 97 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过 3 天，数据不完整 64 极为被动地配合公司考核制度，执行不力 ，脱延现象非常严重。 31 纪律监控度 总分 15 分 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过 2 次。 1513 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过 3 次。 1210 初核分 复核分 初核人 复核人 5 / 8 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过 4 次。 97 不重视劳动纪律管理，员 工违纪事件不得超过 5 次。 64 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 31 工作积极主动性 总分 10 分 能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高 109 能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般 87 初核分 复核分 初核人 复核人 工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务 65 工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时 完成，且成效一般 43 6 / 8 敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展 21 沟通与协调 总分 10 分 非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题 109 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题 87 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题 65 只在必要时与上下部 门沟通，常不能协调解决工作中的问题 43 从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题 7 / 8 21 处理问题状况 总分 10 分 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 109 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 87 初核分 复核分 初核人 复核人 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 65 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 43 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多 21 8 / 8 总分 平均比例 最高分比例 最低分比例 考勤：