qc月度绩效考核_第1页
qc月度绩效考核_第2页
qc月度绩效考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 度绩效考核 生产部拉 /组长岗位 2014 年月绩效考核评估表绩效考核评估确认签署时间：被考核人（签字）：直接上级（签字）：_第一部分：量化指标（ 50%）序号指标名称权重（ 100%）指标定义标杆值 本值 低值 核标准（计分方法）实际值评价得分最终考核得分备注自评上级评价 1 各项表格 15 生产车间 表 100%95%80%按月（ 30 天）各报表及时性（次 天）评分 2 物料损耗 25 按物料损耗的千分之三内 0%物料的 月损耗比例范围 3 生产产品质量 30 生产产品直通率（以 报表为准）100%90%70%按月结核算总直通率评分 4 客户反馈 30 客户投诉次数（返工） 068 客户反馈单（返工）的总月次数评分本栏小计第二部分：非量化指标（ 50%）序号重点工作 核心职责 权重（ 100%）工作目标或要求实际完成情况描述评估得分最终考核得分备注评估 标准 卓越业绩超越期望达到期望主要工作成果达成绩 效勉强接受，基本工作能完成相当部分关键工作未达到目标与期望绩效达不到岗位最低要求自评上级评估打分 指引 12011010080603001 质量控制 201 产线出现批量性品质，2 / 3 能及时发现与制止 2、对生产日报表和品质日报表统计分析。 3、能有效将客户与管理人员的相关要求全面传达与执行。 4、配合公司、车间、业务按时完成所下达的任务。 5、每天下班 ”6S” 检查，对有隐患及时整改。 2 综合管理 30 工作业绩 ： 1、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 2、生产安全管理效果（人 /物 /机 /环 /法的安全状态） 3、相关技术 /品质的控制或改良 4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5 6S 管理、 行情况 、制度落实状况工作技能： 1、业务知识技能、管理决策的能力 2、组织与领导的能力 3、沟通与协调的能力 4、开拓与创新的能力 5、执行与贯彻的能力工作态度 会能准时参加 动学习，能承担额外任务 3以协作精神工作，协助上级，配合同事，有团队精神 4迅速，适当处理工作中发现的问题点本栏小计第一、二部分合计第三部分：特殊加减分（绩效评估计划以外特殊贡献或特别事件）序号事项加减分理由说明自评上级评估最终加减分备注 12 本栏小计绩效评估总得分（第一、二、三部分合计）本期 考核最终结果自评等级上级评估ABCD 级别 划分 A 级（超过标准或达标 /优秀或良好）： 90100 分； B 级（基本达到标准要求 /一般）： 8089 分； C 级（接近标准要求或相差不多 /合格）： 7079 分； D 级（远低于要求标准 /差、3 / 3 需改进）： 69 分以下最终结果绩效评语（可选；建议填写评语、改进建议、发展目标与期望）：绩效评价确认 被考核人（签字）： _直接上级
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论