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文档简介

1 / 4 试常见问题 to be 1、 如何控制进度及其措施？ 答： （ 1）确定进度控制的目标及其关键进度控制点，并让目标节点的控制在所有工程一线人员的心目中了如指掌，使之行动一致，目标一致；将目标节点通过年度计划、季度计划、月度计划、周计划作逐层分解，逐层详细，计划执行过程中，既要埋头苦干，也要抬头看天，实际进度与计划要做定期比较分析，找出偏差和解决偏差的措施，严格控制累计偏差造成无法挽回的工期 损失。 （ 2）如果出现工期严重滞后，而无法解决的情况，通过约见合作方主要公司负责人做深层次的交流，分析利害得失和如何达到双方共赢，分析工期延误的主要原因（人员、材料还是管理），让合作方公司层面的人积极解决，必要时2 / 4 可发出公函作警告，以及今后造成损失索赔的依据。 （ 3）严格控制中期付款，将与计划偏差的比例反映到中期付款的比例中来，以一种惩罚性的方式来予以警告，此事要在监理例会上事先申明，作为会议纪要等法律效益文件，以防合作单位负责人不配合举动。 （ 4）严格确定中期付款是以验收合格工 程计入工程造价，对未有监理单位、建设单位签字认可合格的项目一律不得计入工程款支付的范畴中，此事也需提前在监理例会或开工交底会上明确，并严格付诸实施。 2、如何进行工程质量的控制？ 答： （ 1） 针对工程性质和工程部位，确定重要质量控制节点，主要从常见质量通病、过往工程质量缺陷等方面总结得出，一般以防水工程作为控制要点，含外墙、门窗、屋面、地下室、厨卫间等； （ 2） 首先从原材料进行控制，材料的品牌、检测、施工配比等方面严格控制； （ 3） 第二，从工序控制，严格要求每道工序都要验收，并在验收合格后进入下道工序； （ 4） 第三，施工前，做样板引路，对施工班组做好详细的讲解和交底，对责任心不强的 人员不得参与工程实施； 3 / 4 （ 5） 严格执行验收制度，对完成品必须按规范进行必要的检验后才验收合格； 3、 如何进行监理单位的管理？ 答： （ 1） 总体来讲，既要发挥监理单位的管控的权利和积极性，又要监督监控好监理单位的执行情况； （ 2） 经常和监理单位的负责人沟通，分析工程中出现的各项问题，从监理第三方角度出发，做出对工程现状的分析，以便进一步控制工程； （ 3） 充分明确监理单位的权利，支持监理单位的工作力度，依靠监理单位做好工程的全面监控； （ 4） 一旦发现监理单位出现懈怠或不作为的现象，立即与监理单位负责人反映此类问题， 并提出警告，如果不能得到良好的效果，那就必须以合同为依据，发文给监理单位，进行相关人员的更换要求等； （ 5） 在地方法规、重大方案等方面要充分发挥监理的意见，表示对监理工作的重视。 4、在建设单位现场人员少的 情况下，如何管控工程？ （ 1）主要来讲就是控制的重要节点，以点带面的质量控制原则。 （ 2）通过以往的经验，在工
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