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文档简介

第一章 导论第一节 公司战略的基本概念1、公司战略传统概念与现代概念的特点；2、公司使命的含义与要素、企业战略目标与企业使命的关系；3、公司战略的层次。主要是公司层战略、业务单位战略（竞争战略）的构成。战略目标的制定原则；4、战略变革的模式。战略变革的时机选择。克服变革阻力的策略。第二章 战略分析1、学会运用PEST分析法（宏观环境分析）分析具体企业面临的环境；2、产业五种竞争力分析；3、学习曲线的概念；4、成功关键因素的含义。第二节 企业内部环境分析1、企业资源分析，企业资源的主要类型，决定企业竞争优势的企业资源判断标准；2、核心能力的概念，建立企业核心竞争力的资源有哪些，能够建立企业核心竞争力的五种资源，评价核心竞争力的方法；3、基准的类型；4、价值链分析；5、学会用SWOT分析法分析具体企业；6、变革的类型，战略变革的时机选择、模式和类型，克服变革阻力时应考虑的因素；7、钻石模型的具体要素及其作用；8、五力模型。第三章 战略选择1、一体化战略的含义及相关内容，纵向、横向一体化战略的含义及主要优点。前向一体化与后向一体化的含义。纵向一体化战略的具体类型、内涵与优点。企业发展战略的类型。多元化战略的种类，相关多元化战略的好处；2、放弃战略的类型；3、并购的类型。并购的动机；4、企业并购的原因；5、成本领先战略的实施条件和对资源和能力的需求；6、市场细分的依据。市场营销组合的四个变量及其具体内容；7、产能计划的类型，三种平衡产能与需求的方法；8、质量成本的构成，运行质量成本的构成；9、单一货源策略与多货源策略的优点；10、筹资方式及其比较；11、常见的股利政策的种类；12、财务风险与经营风险搭配的类型及适用情况；13、价值创造与增长率矩阵的四种类型及其策略；14、减损型现金剩余情况下的战略选择；15、钻石模型的要素及作用；16、企业的退出障碍。第四章 战略实施1、事业部制结构、矩阵制结构、H型组织结构的特点；2、企业文化的类型；3、战略失效的含义；4、预算的种类；5、市盈率的含义；6、平衡计分卡的含义、内容、特点与作用；7、四种对待矛盾与冲突的行为模式；8、分权与集权的区别。第五章 风险与风险管理1、企业风险的含义与特点；2、企业面对风险的种类；3、远期合约、期货、期权、期权合约的含义；4、金融基础产品与金融衍生品；5、风险策略的类型；6、引起操作风险的因素。第六章 风险管理框架下的内部控制1、内部控制的目标与原则；2、社会责任的含义；3、企业文化的含义；4、担保、业务外包、合同的含义；5、公司治理的概念与基本原则；6、独立董事的含义；7、风险管理、内部控制、公司治理三者之间的关系；8、独立董事行驶监督职责的关键因素有哪些。另外，认真做近五年的国家注册会计师考试试题。试题可在网上找。考试题型基本按照注会考试。具体如下：单项选择题30分；多项选择题10分；名词解释10分；材料
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