一般管理人员管理办法

1 / 5 一般管理人员管理办法 一、人员范围 本办法适用于公司机关部室和工区车间单位在一般管理技术岗位工作的一般管理技术人员。 二、准入条件 1、操作工选拔竞聘到一般管理技术岗位 （ 1）政治素质好，作风正派，积极进取，廉洁自律； （ 2）业务素质好，工作能力强，工作业绩突出； （ 3）文化素质好，具有国家承认的中专以上学历； （ 4）职业素质好，具备相应的专业技术职称或职业资格； （ 5）参加工作年限不低于 3 年。 2、公司 引进、招聘的主体或急需专业本科以上毕业生可直接进入一般管理技术岗位见习，见习期满考核合格者按规定程序聘用。 三、聘用程序 1、组织管理。公司人力资源部是一般管理技术人员聘用管理的主管部门，负责其编制、选拔、竞聘、审批、考评和解聘等工作。 2、提交报告。各部门一般管理技术岗位缺编时，首先由部门党政领导集体研究，并向人力资源部提交请示报告，其内容应包括部门现管理技术人员编制情况、缺编岗位、2 / 5 岗位说明等。书面报告须经部门主要负责人、部门分管领导和组织人事分管领导签注意见。 3、核实编制。人力资源部对提交报告部门的管理技术岗位进行核实，确属管理技术岗位缺编的，由人力资源部提请公司党政联席会研究确定。 4、选拔聘用。请示报告经公司党政联席会研究同意后，人力资源部可采取公开招聘或用人部门推荐的方式选拔聘用一般管理技术人员。 5、信息填报。通过公开招聘或推荐，确定拟聘用人选后，用人部门须填写开元公司聘用管理技术人员审批表一式两份，一份单位留存，一份报送人力资源部备案。 6、审批归档。用人部门在开元公司聘用管理技术人员审批表上签注意见后，即报送人力资 源部；人力资源部核对其基本信息，经部长签审，加盖公章，报呈公司党政主要领导、组织人事分管领导集体签字后，装入本人档案。 7、待遇执行。聘用到一般管理技术岗位人员的薪酬待遇，从审批手续办理后的次月执行。 8、公司引进、招聘的主体或急需专业本科以上毕业生见习期满，聘用到一般管理技术岗位的程序及待遇，以公司相关规定和本办法为准，安置岗位与所学专业要求对口。 四、考评办法 1、考评原则。一般管理技术人员的考评要坚持公开、3 / 5 公平和公正；坚持以能定级、绩效取酬；坚持择优聘用、动态管 理。 2、组织形式。以所在部门为单位组织考评；人力资源部负责考评工作的统一协调和指导；党群工作部负责党群系统管理人员的考评；职工教育培训中心负责考试命题、阅卷、计分。 3、一般管理技术人员的考评一年组织一次，采取综合考核、量化打分的办法。考评的内容包括资历评分、专业知识考核和业绩考核等三个方面。总分 100 分，其中资历占25 分、专业知识占 25 分、业绩占 50 分： （ 1）资历评分 学历分：硕士研究生以上的 5 分、大学本科 4 分，大学 专科 3 分，中专、中技、高中等 1 分； 职称分：高级职称的 5 分，中级职称的 4 分，助理级的 3 分，员级的 2 分； 工龄分： 5 年以下的 4 分， 6 至 10 年的 6 分， 11至 15 年的 8 分， 16 至 20 年的 10 分， 21 年以上的 15 分。 （ 2）专业知识测试（闭卷笔试） 公共基础知识 5 分（以测试公司战略方针、战略目标、文化理念和部门管理职能、业务基础知识等内容为主）； 专业基础知识 10 分（以测试与部门相关的国家4 / 5 政策法规、公司内部规章制度和部门工作规范、流程等内容为主）； 公开答辩 5 分（以测试个人对从事专业或工作的理解与认识，解决问题的应变能力以及思维敏捷度、驾驭语言能力等）； 应用文写作 5 分（以测试个人思维洞察、分析概括和表达论述等能力）。 （ 3）业绩考核 完成业务指标 30 分（根据个人岗位职责，与半年度或年度工作任务量化的具体指标完成情况挂钩考核，同时要结合工作数量、质量、效率和贡献大小等综合评价）； 部门领导认可 10 分（根据个人平时思想表现、工作能力、职业道德、政策水平、敬业精神和团队意识等评价）； 民 0 分（召集本部门和相关服务单位业务人员，从德、能、勤、绩等方面考核群众公认度）。 4、参评个人上述三项分值相加为考评总成绩。考评结束后，由所在部门填写开元公司一般管理技术人员考评结果认定表，并报送人力资源部审核。 5、全公司所有一般管理技术人员的考评结果要排名公示，对于连续两